تحليل محفظة: تعريف وأهداف وأساليب الأمثلة.

تحليل محفظة – في التسويق فهم هذا المصطلح أداة لتحديد الوضع الاقتصادي للمؤسسة ، الملاءمة من بعض الاستثمارات في مجالات مختلفة من النشاط. نتيجة تحليل, “أضعاف” أو انخفاض الاستثمار في المنطقة, غير هادفة للربح, السيرة الذاتية أو زيادة الاستثمار في واعدا إدارات الشركة.

الهدف من تحليل المحفظة يعتبر أفضل التفاوض استراتيجيات الشركة المناسبة تخصيص الأموال.

أساليب تحليل محفظة

الأكثر شيوعا في هذا المجال أساليب – مختلف مصفوفة. على نطاق واسع من قبل ستة مصفوفة طرق:

1) BKG – جوهر هذا الأسلوب هو تحليل الحصة السوقية ونمو الشركة.

2) المحكمة الجنائية الدولية – يقارن مهمة الشركة و الكفاءات الأساسية من الأعمال من أجل الامتثال.

3) McKinsey – تقييم جاذبية وتنافسية المؤسسة النشاط في السوق.

4) قذيفة – يحسب جاذبية الصناعة على أساس التنافسية

5) ANCOVA – التحليلات الاستراتيجية ومدى انطباقه على السوق و المنتجات.

6) ADL – مع مساعدة من هذا مصفوفة تحليل دورات حياة الشركات في السوق بالنسبة لمنافسيها.

مراحل.

عملية من خلالها تحليل محفظة يمكن تقسيمها إلى عدة مراحل مهمة:

1) تعريف أقسام الشركة.

2) اختيار طريقة التحليل

3) جمع المعلومات اللازمة في عملية بناء مصفوفة

4) بناء مصفوفة

5) وضع استراتيجية جديدة على أساس من التحليل.

على المعلومات التي تم جمعها إلى إجراء تحليل محفظة تشمل ما يلي:

1) الدولة وتطوير الصناعات التي تشارك في عملية نشاط الشركة.

2) القدرة التنافسية للمؤسسات

3) دورة الحياة مرحلة دورة حياة الشركة.

4) حصة من أقسام الشركة في السوق.

تحليل محفظة يعطي إجابات على أهم القضايا بالنسبة للشركة. وتشمل هذه:

- ما هي القدرة التنافسية في المؤسسة ؟

- كيف المتوازن هو نظام توزيع المنتج في السوق ؟

- ما هو أقصى عدد من الأسواق التي يمكن أن تغطيها الشركة في أنشطتها ؟

- دورة حياة كل من جميع مناطق التشغيل من الشركة.

- استلام نوع المنتج الأكثر مبرر ؟

- ماذا القطاعات في المستقبل فمن الضروري إغلاق أو الترقية ؟

- إذا كان قريبا تجلب إلى السوق منتجات جديدة ؟

- ما هو حجم الاستثمارات التي هي مناسبة في هذه اللحظة لمجموعة معينة من المنتجات ؟

- ما هي استراتيجيات الإنتاج و التسويق ينبغي أن تنفذ في المستقبل القريب ؟

بعد التحليل يمكننا أن نستنتج أنه في المستقبل سوف تؤثر على تطوير المؤسسة. يمكن اتخاذ قرار حول تنويع المؤسسة ، أن تنفيذ الاستراتيجية التي وضعت استخلاصه في السوق منتجات وخدمات جديدة. التنويع عدة أنواع فرعية:

ذات الصلة وغير ذات صلة (تكتل)

التنويع ذات الصلة بدوره ينقسم إلى عدة أنواع:

• العمودي إلى الخلف وإلى الأمام
• الأفقي يعمل على توسيع نطاق المنتجات أو الجغرافي امتداد الإقليم.

تحليل محفظة. على سبيل المثال.

تعمل الشركة في إنتاج وبيع أغذية الأطفال – يمزج والحبوب المهروسة وعصائر.

دوري المؤسسة تحتاج إلى التحقق مما إذا كانت شعبية بين المستهلكين أو المنتجات ، سواء في السوق منتجات جديدة ، ما هي أنواع من أغذية الأطفال عموما يمكن إزالتها من الإنتاج بسبب انخفاض الطلب ، مدى قوة المنافسة في مجال تغذية الأطفال. للإجابة على كل هذه الأسئلة هو إجراء تحليل محفظة.

يتم جمع البيانات من المخازن التي تباع منتجات أغذية الأطفال ، احتساب ربحية التكاليف التنافسية ، إلخ. وفقا لنتائج التحليل اتضح أن الطفل الحبوب تنافسية الشركات اشترى أسرع و العصائر تعتبر الشركات لا الطلب. عن أول مجموعة من المنتجات التي تحتاج إلى تحسين التسويق – مظهر جديد من التعبئة والتغليف ، مجموعة متنوعة من النكهات ، إلخ. إنتاج المجموعة الثانية ، فمن الأفضل أن تتوقف ، لا أن تترك في حيرة.