La tecnología de la toma de decisiones: los requisitos, métodos de análisis y

La Tecnología de desarrollo y la toma de decisiones es fundamental para una efectiva del trabajo de cualquier empresa. Ya que de su calidad y de la adecuación depende el éxito y la prosperidad administrado de la estructura de la organización.

Información General

En la mayoría de los casos, los líderes no recurren a la consultoría que ofrece. Se producen decisiones por sí mismo, poniendo las manos sobre sí mismo todos los riesgos. Para aumentar la eficiencia de las empresas y asegurar los procesos de comunicación, se utiliza la tecnología de toma de decisiones. La aplicación de la gestión de la solución debe realizarse con el cumplimiento de los requisitos de control de legalidad, eficacia, especificidad, de la simplicidad de la forma y la claridad de los contenidos. Para el control es deseable la presencia de mecanismos de autorregulación. En particular, se puede asegurar la existencia de retroalimentación en el ámbito de la gestión. A día de hoy no existe una única tecnología universal en el proceso de toma de decisiones, que se puede utilizar en cualquier lugar. Esto se debe a que cada líder tiene habilidades específicas y enfoques a la solución de los problemas. Así, dependiendo del nivel de complejidad de las decisiones que se cambia el número de etapas y el proceso de toma de decisiones. Además, no debe olvidarse características personales. Ya que ellos contribuyen de distinta diagnóstico de sus causas, así como la evaluación de la gravedad de gestión de problemas. Pero si la tecnología de proceso de la toma de decisiones en todo diseñado y se aplica, esto nos permite garantizar el profesional de la ejecución de las funciones y alcanzar sus objetivos. Y un sarpullido y sin fundamento de la decisión contribuyen a pérdidas financieras y de la quiebra de las empresas. De la puntualidad, de la racionalidad y la eficacia dependen de la competitividad, así como el buen funcionamiento e incluso el desarrollo de la empresa.

La Gestión de la actividad de la empresa:

La Empresa tiene su especificidad de la tarea. Como regla general, se acompaña de un mayor riesgo. La tecnología de elaboración y adopción de soluciones de gestión para los empresarios tienen una amplia gama de características. Veamos una breve lista:

1. La Concentración de la ejecución de las funciones de gestión en una misma persona, a saber, el tipo de liderazgo.
2. El Proceso de análisis, la formación, aprobación y aplicación ocupa muy pequeño período de tiempo.
3. Los Líderes no recurren a los servicios de consultoría de empresas. La elaboración de decisiones se realiza de forma independiente. Por lo tanto, en ellos se asignan todas las consecuencias y los riesgos de la adopción de la precipitadamente y decisiones erróneas.
4. Los Propietarios de las estructuras comerciales a menudo al mismo tiempo son también los de sus dirigentes.

Como se ve la tecnología de toma de decisiones? La aplicación de la gestión de la solución después de su elaboración es mucho si es diferente de otras prácticas? De hecho, se trata de una lógica secuencia de etapas, en cada una de las cuales se realiza un conjunto de procedimientos. Su aplicación permite elegir la mejor solución existente en la situación problemática. Cuando se realiza un análisis del entorno interno y externo, los objetivos y los criterios de selección. Se tiene en cuenta el potencial y las perspectivas de desarrollo de la organización. Pero, como recordamos, no existe una única corregir la receta. Aunque se puede hablar de la tecnología básica de la toma de decisiones, que se utilizan en este asunto. Que tiene en cuenta?

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La tecnología de la Información

La tecnología Informática ha entrado en nuestra vida sólo unas décadas atrás. Pero como ella es capaz de transformar su! Eficiente de las actividades empresariales y adecuadas decisiones de gestión en cuanto alguien la organización es pequeña, es difícil imaginar sin las tecnologías de la información. Ahora se basan y se garantiza la multitud de procesos comunicativos. Además, ellos son más rápidos y permiten actuar, desarrollar y tomar decisiones. Cuando en el mercado se producen cambios rápidos, se reduce la duración del ciclo, se observa inestable de la demanda de los consumidores, es fundamental contar con datos adecuados, en los cuales se basará la estrategia y la táctica de trabajo. Que puede servir de tecnologías de la información? En primer lugar, se trata de la comunicación telefónica. Con su ayuda se pueda dirigir a nivel táctico, ponerse en contacto con un especialista y así sucesivamente. También si desea celebrar una reunión con varios de los especialistas a una distancia considerable, se puede utilizar la televisión, audio y videoconferencia. No hay que olvidar las posibilidades de contabilidad financiera y de gestión, otchetnostey. Así como sobre los medios de su formación. Ahora no hay necesidad de ordenar a través de un gran número de documentos y/o buscar totales. La introducción de las tecnologías de la información ha permitido mover este trabajo monótono en el equipo de pescar de que los datos que desee en el orden más fácil. Ya que no hay necesidad de buscar papel entre diferentes de papel de desecho. Además, se puede poner la tarea de generar y mostrar en pantalla el conjunto de información necesaria, si no lo es. Beneficio de los modernos sistemas de procesamiento de datos son extremadamente amplia de funciones.

De servicios administrativos para la solución de

¿Qué es? De hecho, esta es una elección que debe realizar la persona que toma la decisión (ЧПР), a fin de cumplir las tareas que le son asignadas sus responsabilidades. Cómo puede considerarse? Se distinguen dos aspectos principales:

1. La Decisión en función de que el proceso de elección de la versión particular de varias de las alternativas disponibles. Como criterio de selección puede elegir necesarios esfuerzos, riesgos, archivos adjuntos (precio, costo), los plazos, el grado de avance hacia un propósito concreto.
2. La Solución en función del resultado de la selección de la versión particular de la multitud de alternativas. Cuando se excluye la posibilidad de elegir más de uno.

A partir De esto se puede concluir que la decisión de – es la elección de la mejor, en opinión de ЧПР, alternativas de espacio de la multitud, cada representante de las que puede aplicarse en la práctica y traer un resultado final. El análisis de la tecnología de la toma de decisiones permite hablar sobre lo que el óptimo es esta es la secuencia:

1. Diseño y la instalación de los objetivos.
2. Análisis de la situación existente en la base de los datos disponibles.
3. Formación y justificación del conjunto de criterios de desempeño (eficacia), con la posterior evaluación de los posibles impactos al seleccionar un opción.
4. La Definición de la solución óptima de espacio de la multitud.
5. La Aprobación y la aceptación de la opción elegida.
6. Concreción con la consiguiente puesta a conocimiento del artista, con el objetivo de la aplicación.

Acerca de las etapas de

Requisitos y la tecnología de la toma de decisiones, de hecho, son la base de la gestión. Este proceso específico de la actividad, que se desarrolla en todos los niveles de la administración. En términos muy generales se puede considerar la combinación de tres etapas:

1. La Preparación de una decisión administrativa. En esta etapa se realiza un análisis de la situación actual, se estima externo y el ambiente interno de la empresa, se realiza la búsqueda, recopilación y procesamiento de la información necesaria. Además de esto, la atención se centra en el diagnóstico y la concreción de los problemas que debe resolver.
2. La toma de decisiones. Basándose en la información que está en proceso de elaboración y evaluación de opciones, decisiones y acciones que se requieren para su implementación. Se crea un sistema de criterios, que permite escoger el método óptimo para lograr el objetivo.
3. La Implementación de una solución. Implica la existencia y ejecución de un conjunto de medidas destinadas a la exploración y puesta a disposición de determinados artistas, ejercer el control de su ejecución, realizar correcciones necesarias y la realización de la evaluación de este resultado.

He Aquí los fundamentos de la tecnología de la toma de decisiones ya. Pero ¿cómo es detallar el proceso? Sí, para ello, debe dividirse en etapas y describir los diferentes procedimientos que se incluyen. Como referencia se puede tomar нижерасположенную esquema.

Etapas y procedimientos

En este modelo la tecnología de preparación y adopción de decisiones de gestión se destaca seis de los componentes individuales. Ellos – etapas. En ellos se incluyen los procedimientos:

1. Análisis de la situación problemática. En primer lugar va el plan para el diagnóstico. Ella se realiza para detectar posibles amenazas, así como de los problemas existentes. Se identifican y se registran los síntomas de la deficiencia de la situación, así como la raíz de los problemas. Esto puede ser un cambio de exterior/interior entornos o deficiencias en la gestión. Después de esta situación problemática se estructura en una tarea específica, para que pueda ejecutar correctamente.
2. Desarrollo de la gestión de la solución. Se analiza exterior/interior, el entorno de la empresa. Se definen los objetivos. Se desarrollan los criterios para su logro. Se generan opciones posibles soluciones. Se realiza su evaluación y aprobación. Se selecciona la mejor opción. Después de eso, él se afirma.
3. La Implementación de una decisión administrativa. Se realiza mediante la modificación de los parámetros dirigida por el sistema.
4. Control de la aplicación de la decisión. Se realiza la vigilancia de la ejecución mediante la comparación de los resultados reales con los planes.
5. La Evaluación de la eficacia de la decisión. Para ello, se utiliza el valor adicional de las ganancias obtenidas en una unidad de dinero que se ha invertido en el desarrollo y la implementación. Además, puede tomar el control.
6. Mejora del proceso de elaboración y ejecución de una decisión administrativa. Se analizan los datos de información de la preparación y la calidad de la ejecución de las etapas anteriores. Se expande herramientas para el diseño y ejecución de una decisión administrativa.

Acerca cualitativo

Prever una adecuada tecnología – es todavía la mitad de la historia. Debe asegurarse de que se ejecute. Es decir, debe proporcionar un mecanismo que se va a mantener la integridad y la coherencia de los procedimientos mencionados en cada etapa. Esto permitirá aumentar la calidad del desempeño y obtener resultados más que satisfactorios en la etapa dede control. Que todavía permite obtener un resultado más agradable? En la calidad de influencia:

1. El planteamiento Correcto de la (reconocimiento) de los problemas.
2. La Calidad de la información recibida (puntualidad, la relevancia, la fiabilidad).
3. Puntos de referencia de valor y la calificación de ЧПР.

Para mejorar la eficiencia general, se debe prestar atención y planificación, contabilidad, análisis y control. Es decir, se debe crear un único sistema de recopilación, procesamiento y consolidación de la información. Si estos datos se transmiten a aquellos que toman las decisiones, es un indicador cualitativo de su trabajo mejorará. Ya que las decisiones adoptadas en la información completa y exacta, son más eficaces y completas que las que aparecen a través de la intuición. Cómo se puede mejorar su calidad? En el trabajo siga así, de los diez principios:

1. Antes de comenzar a profundizar en los detalles, se debe evaluar el problema en su conjunto.
2. No es necesario tomar la decisión de no considerar todas las opciones posibles.
3. Dudéis.
4. Es Necesario evaluar el problema desde varios puntos de vista.
5. Busque análogos o modelo que nos ayudará a comprender mejor la esencia de la решаемого de la cuestión.
6. Debe hacer un montón de preguntas.
7. No tiene que cumplirse la primera solución que viene a la cabeza.
8. No se debe descuidar el planteamiento científico.
9. Tiene sentido escuchar a los especialistas.
10. Es Necesario recordar que se tratan de seres humanos con su singular punto de vista.

Acerca de los requisitos

Si se decide una cuestión importante, lo que debe esperar de un proceso? Por ejemplo, tenemos la tecnología de la información de la toma de decisiones. Para ellos se requiere técnico en computación. Pero he aquí que con las decisiones que se toman en la cabeza humana? Como ser en este caso? A fin de evitar distintos problemas, decisiones de gestión deben cumplir estos requisitos:

1. Tener una meta clara. En caso contrario, hablar de la toma fundamentada de decisiones racionales no cae.
2. Ser razonables. Para la solución debe ser cuantitativa/estimada pilar, que es la que explica el motivo de la selección de su serie de los demás.
3. Tener un destinatario, así como el plazo de ejecución. Es decir, debe asegurarse de que la solución realice una determinada persona o unidad organizativa. También, no hay que olvidar la limitación en el tiempo.
4. No ser contradictorio. Se debe prever que la decisión coincida con los requisitos internos y externos de las circunstancias. Y también con los acontecimientos que han tenido lugar, y que se programan.
5. La Legalidad. Es decir, es necesario, para que la decisión tenía una base en forma de reglamentos, órdenes e instrucciones de los líderes. Es necesario tener en cuenta sus derechos y obligaciones, así como de los trabajadores que han sido seleccionados como los artistas.
6. Eficacia. Es necesario, para que la decisión sea la mejor en términos de resultado esperado.
7. La Especificidad. Debe responder a las preguntas de dónde, cuándo y cómo actuar.
8. La Puntualidad. Tomar una decisión es necesario entonces, cuando se puede contribuir a la realización de la meta.
9. La Plenitud, la concisión, la claridad, la claridad de la artista, sin más explicaciones y aclaraciones.

Esta es la organización y la tecnología de la toma de decisiones permitirá maximizar el resultado recibido.

Acerca de los métodos de

Este Es el único aspecto que se ha quedado aún no se habían abordado. Cabe señalar que los métodos y la tecnología de la toma de decisiones, con su combinación permiten obtener muy precisos y confiables los resultados. Aunque para el uso simultáneo se necesita especialista de la clase alta. Por cierto, los métodos de mucho. Por lo tanto, serán considerados sólo los más populares de ellos:

1. La Teoría de los juegos. Este método se utiliza para simular el resultado de la decisión en condiciones de incertidumbre. Por ejemplo, si tiene competencia.
2. La Teoría de colas. Conocido también como el modelo de un mantenimiento óptimo. Se utiliza para calcular mejor el número de canales para interactuar con sus visitantes y cuantitativa de la necesidad de ellos.
3. Modelos de gestión de stocks. Se aplican para determinar la cantidad correcta de los recursos y de los productos terminados en los almacenes.
4. El Modelo de programación lineal. Se usa para la distribución óptima de los escasos recursos, cuando hay necesidades.
5. El Árbol de decisiones. Es un modelo que se construye en forma gráfica. Cuando se aplican todos los pasos, lo que se puede hacer, y se evalúan las diferentes alternativas.
6. Simulación. Supone la creación de un sumario en la generación de la situación actual, los ajustes y la evaluación de resultados, seguido de la aplicación en la realidad.
7. Análisis Económico. Combina los métodos de evaluación de los beneficios económicos y los costos. Se puede utilizar para la liquidación relativa de la rentabilidad de la actividad de la empresa. Por ejemplo, para el análisis de punto de equilibrio.
8. La matriz de Pagos. Es el método de la teoría estadística de decisiones. Se usa, si es necesario seleccionar uno de los varios similares a los resultados de las opciones.
9. La Predicción. El método que se basa en el uso de la experiencia anterior con el fin de aplicar para la construcción de las hipótesis en el futuro.

Conclusión

Por Desgracia, pero una teoría, en el marco de un pequeño artículo de abarcar todo es muy difícil. Podría contar más sobre destino de las tecnologías de la toma de decisiones, que se utilizan para tareas individuales, ejemplos de la vida real para mostrar cómo calcular la situación de los presentados anteriormente descritas. Pero, por desgracia, no es suficiente el tamaño del artículo. Para estos fines es el adecuado para escribir un libro. Además, no superfluo sería simular el trabajo de tecnología, descrito las fases y procedimientos. Pero, si tiene la mente y la comprensión del material, es proporcionada por la base teórica debe con creces ser suficiente para tener una idea de cómo y hacia dónde moverse. Ya que por un conocimiento sin práctica no sers harto. La información siempre debe fijar, si no hay deseo de despedirse de ella.