योजना के रूप में समारोह के प्रबंधन में आधुनिक उद्यम

     समारोह की योजना बना के प्रबंधन के निर्धारण की विभिन्न समस्याओं के कामकाज और विकास के उद्यम और उन्हें प्राप्त करने के तरीके. किसी भी संगठन की योजना बना आवश्यक है, क्योंकि हम चर्चा कर रहे हैं कई प्रबंधकीय निर्णय:

• आवंटित संसाधनों;
• koordiniruyutsya गतिविधियों के विभिन्न विभागों के बीच;
• koordiniruyutsya बाजार;
• बनाया एक प्रभावी आंतरिक संरचना;
• नियंत्रित गतिविधियों;
• विकसित संगठन भविष्य में.

     योजना के समारोह के प्रबंधन में सक्षम है प्रदान करने के लिए समय पर निर्णय नहीं होने से बचें और जल्दबाजी में निर्णय है । इस सेट एक स्पष्ट उद्देश्य और सही तरीके से इसे लागू करने के लिए, और अनिवार्य स्थिति के नियंत्रण.

     नियमित रूप से कार्यों का प्रबंधन उद्यम में:
- के पूर्वानुमान और योजना;
- काम के आयोजन;
- प्रेरित;
- निर्देशांक और नियंत्रण;
- निष्पादन नियंत्रण, लेखा, विश्लेषण ।

     कार्य प्रबंधन के उद्यम में, आवंटित दिया, गतिविधि:
- निष्पादन की वर्तमान और भावी आर्थिक और सामाजिक योजना;
- संगठित मानकीकरण काम;
- बाहर ले जाने के लेखांकन और रिपोर्टिंग;
- आर्थिक विश्लेषण प्रदर्शन;
- तकनीकी रूप से तैयार उत्पादन;
- व्यवस्था की व्यापार;
नियंत्रण तकनीकी प्रक्रिया;
- जल्दी का प्रबंधन एक उत्पादन;

     कार्यों के आधुनिक प्रबंधन और ndash; काफी विविध है ।
योजना के रूप में समारोह का प्रबंधन है:
• लक्ष्य-सेटिंग (लक्ष्यों को परिभाषित कर रहे हैं);
• संयोजन (समन्वय) के लक्ष्यों और साधन को प्राप्त करने के;
• विकसित करता है या एकता की मौजूदा प्रणाली और उसके भविष्य के विकास ।
की स्थापना लक्ष्य है, के निर्माण के उद्देश्यों, और है कि कुल मिलाकर कंपनी के उद्देश्यों और लक्ष्यों के अपने अलग-अलग इकाइयों. एक परिणाम के रूप में, अलग-अलग लक्ष्यों को कायम करना है कि योजना है ।

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    को लागू करने के लिए योजना है, यह भी आवश्यक है करने के लिए एक की स्थापना की संगठनात्मक प्रणाली है । कंपनी को निर्देश दिया है करने के लिए एक लक्ष्य बनाने, और निर्माण करने के लिए कैसे और समन्वय इस काम पर निर्भर करते हैं परिणाम है. यहां तक कि सबसे सही योजना लागू नहीं किया जाएगा अगर वहाँ कोई नहीं है इस तरह के संगठन. मौजूद होना चाहिए प्रदर्शन के लिए संरचना. इस के अलावा, संगठन सक्षम होना चाहिए भविष्य में विकसित करने के लिए, क्योंकि अगर यह नहीं है, तो पूरी बात का पतन होगा. भविष्य की गतिविधियों के संगठन पर निर्भर करता है बाहरी वातावरण, कौशल और ज्ञान के कर्मचारियों, उन जगहों से हैं जो संगठन के लिए उद्योग में.

     सभी की योजना बना कंपनी में विभाजित किया जा सकता निम्न स्तर: रणनीतिक और परिचालन. रणनीतिक योजना के रूप में एक प्रबंधन समारोह है एक परिभाषा के उद्देश्य और संगठन की प्रक्रियाओं में लंबे समय, ऑपरेटिंग सिस्टम द्वारा किया जाता है जो संगठन में वर्तमान समय है. इन दो प्रकार के नियोजन संगठन में शामिल हो गए सामान्य रूप में, के साथ सभी विशिष्ट विभागों और महत्वपूर्ण है करने के लिए सफल कार्रवाई का समन्वय. अगर बात करने के लिए संगठन के बारे में सामान्य में, योजना बाहर किया जाता है के रूप में इस प्रकार है:

1. विकसित करने के मिशन संगठन है ।
2. एक मिशन दिया, विकास के लिए एक रणनीतिक मील का पत्थर या ध्यान केंद्रित के काम (संदर्भ अक्सर कहा जाता है के रूप में गुणवत्ता लक्ष्य है) ।
3. का आकलन और विश्लेषण के बाह्य और आंतरिक वातावरण के संगठन ।
4. को परिभाषित रणनीतिक विकल्प है ।
5. का चयन विशिष्ट रणनीति है या जिस तरह के लक्ष्यों को प्राप्त करने. सवाल का जवाब "क्या करना है?" ।
6. जब आप एक लक्ष्य निर्धारित है और चुना वैकल्पिक तरीके प्राप्त करने के लिए, यह आवश्यक है विकसित करने के लिए सामरिक योजनाओं, प्रक्रियाओं के प्रदर्शन के कार्यान्वयन के नियमों.

      ऊपर के आधार पर यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि योजना के रूप में समारोह के प्रबंधन की अनुमति देता है के लिए एक उद्यम विकसित करने के लिए बहुत कुशलता से और तेजी से खर्च किए बिना अतिरिक्त वित्तीय संसाधनों.