敏捷开发项目管理

的现代教育是不是静态的，不断发展，特别是随着总资本主义。 首先是通常的管理，然后它开始迅速发展，提供新技术和新的事态发展。 在那一刻你可以用数量庞大的不同方法，可以有效地管理人员和整个公司、处理和分，每种技术有其自己的特性和独特能力。 敏捷开发，从而出现了相对较近和立即得到极大的认可，因为它给了机会，管理人员正确地结合起来的资源的时间和工作人员，以及时间段，是什么原因率高的效率和发展。 然而，组织这一方法是不容易的，因此有必要看到的初步信息。 应立即注意，我们所有的信息是纯理论性的，并完美拥有》是可能的，只有在实际应用。

什么需要注意的事项?

Scrum(方法)家庭债务还清这是一个普遍的项目管理系统，该系统允许最小的zatrachivaniya资源获得预期的效果。 这种技术是使用期间发展管理信息系统，或者创建期间的软件，还使用的方法在发展大型游戏项目设计，经常在网上用户。 应当指出的是，无论是在理论上还是在实践中这种方法无法用于生产和分级管理体系。 事实上，如果你分析的技术，这些技术包括在争球，我们可以看到，在大多数情况下，均衡的工作人员自己之间，也有不断的讨论的项目和进一步的行动。 一个关键概念的项目，该项目是设计和技术。 它是在产品发展与进一步的支持和不断更新，这种方法计算。

为什么？

Scrum家庭债务还清一种方法来适当地产生的资源，并最大限度地发挥潜力的团队。 感谢她的领导人可以保持控制的情况下，在尽可能短的时间找到新的想法，这是进一步实施并提交给用户。 与这个系统是方便的收集掘金的想法，从所有的下属，使他们的一个坚实的想法。 此外，这种方法允许定期收集信息所做的工作选择方法中的动机并确定薄弱环节，拖公司或团队了。 此外，这种方法是方便的，因为它允许，你正确分配的资源没有任何具体规则和设置，这就是，行为根据情况。 主要的差别是合理分配的时间，几乎每一个步骤，每一发话人员和工作人员的会议--所具有的某些规定的一段时间。 由于这个技术，并有这样的事，作为后勤的时间，根据适当分配资源。

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在那里使用它？

敏捷教的方法，其中使用的顶级公司在世界各地正在开发数字产品分发主要是通过互联网。 这些公司包括大型开发人员的比赛项目，创造的各种软件，甚至是苹果，在那里每一位员工的意见是评估为黄金。 关于生产型和重型行业，然后还有这样的技术没有赶上，如有负担不起的资源，数量巨大的工作人员和大影响的外部因素。 在这种情况下的数字发展的成功取决于更多的市场营销和成功，而非政治、经济和其他因素的影响。 即使是一个简单的启动队伍使用这一技术工作作为一个单元，这使得他们能够实现令人难以置信的成功。

敏捷技术

敏捷的方法》是一个分支的基本技术正在考虑。 但是，如果通常的Scrum代表一个公司作为一个层次结构，只是偶尔创建了一个局势的平等权利，新的外来消除所有可能的分离，因为它的基础在于团结。 简而言之，在这种情况下，小组都留给自己，没有顶点的权力和徘徊在她的。 敏捷Scrum家庭债务还清自我管理的团队每个人都是平等的，并没有老板，那里的每一个想法是重视和讨论的，这里的一切都是决定由一个联合投票。 我认为，这些公司有？ 你错了，为充分的实例，尤其是在日本。 此外，这种方法用于某些部门的。 这也是值得注意的情况下使用敏捷争球，创造一种有利的气氛充满信任和理解，即在这种条件下显而易见的是谁真的是痴迷的实现成功的，谁是简单地列出在该公司。

技术会议

现在是要考虑的另一个分支的方法，它现在将旨在提高效率和增加的积极效果的工作。 当使用这种技术团队的积极参与在后勤、时间和明确定义的目标和目的。 Scrum会议可以让你摆脱所有多余的，并采取一个明确的目的，是必要的，不仅公司，而且该工作人员。 用这种方法，通常每周举行会议，在第一次听到的想法和建议，然后投票给哪个删除。 所有这一切仍然落在该段quot;执行和quot;然后所有的资源和权力引导到实现的任务，这在实际上，是选择。 还Scrum会议允许，你正确分配业余时间，这是相关的能力的工作人员。 这样一个深入分析和比较允许实现良好的结果。

技术演示

它也是值得注意的是，这种方法有一定数量的方法，使评价结果或执行它，它也是可以预测的模型的最终结果，将使我们能够明白应该怎么看的产品。 演示Scrum家庭债务还清这是该方法中使用这一方法。 它可以让你视和功能想象该如何看待最终结果，即工作人员清楚地理解是什么在起作用。 这种动机有时候给了出色的成果，作为最终产品，有时激发员工，他们的工作完全有效。 此外，演示允许Scrum事先了解是否有可能建立一个产物，它会如何看待，是否对其他人。 在一般情况下，进行全面分析的过早的结果，这使我们能够考虑可能出现的错误提前，并作出必要的调整。