प्रबंधन की बुनियादी बातों

मुख्य कार्य के प्रबंधक रिटर्न बढ़ाने के लिए निवेश पर प्रयास और पैसा. यह बात नहीं क्या काम के क्षेत्र में इस कार्य है.

विशेषज्ञों को निम्नलिखित निर्धारित सैद्धांतिक नींव के प्रबंधन:

1. निगरानी.
2. प्रबंधन.
3. संगठन है.
4. की योजना बना.

प्रबंधन माना जाता है एक कला और विज्ञान एक ही समय में. कला में परिलक्षित होता है उद्देश्य – बनाने के लिए प्रबंधक के काम की तुलना में अधिक प्रभावी था । वैज्ञानिक प्रबंधन का हिस्सा है, एक तरीके करने के लिए इस लक्ष्य को प्राप्त है.

काम के साथ शुरू होता है की योजना बना. बिना इस ढांचे, प्रबंधन के लिए लगभग असंभव है में सफल होने के लिए किसी भी प्रयास. अगर आकस्मिक सफलता अभी भी आयोजित किया है, एक नकारात्मक पहलू है । वे मिलकर में असंभव संचालन करने के लिए एक रिवर्स विश्लेषण की पहचान करने के लिए क्या वास्तव में ट्रिगर सफलता.

योजना के साथ शुरू होता है तैयार करने के अंतिम लक्ष्य के लिए काम करते हैं. अगले कदम अंकन किया जाएगा, सबसे अच्छा तरीका है इसे प्राप्त करने के लिए. की योजना बना जब यह महत्वपूर्ण है पर विचार करने के लिए संभावित और वास्तविक संसाधनों की उपलब्धता (जो प्राप्त किया जा सकता है अगली अवधि में और क्या अब उपलब्ध है). इसके अलावा, के लिए दिए गए महत्व के मानव कारक है । जब लक्ष्य होना चाहिए का चयन करने के लिए सबसे कारगर तरीका है । अक्सर यह आउटसोर्सिंग के माध्यम से (काम पर रखने के लिए एक तीसरे पक्ष के पेशेवर), जो की अनुमति देता है को बचाने के लिए काम के समय कर्मचारियों के साथ.

जब योजना जरूरी काम से बाहर सभी संभव परिदृश्यों की आगामी घटनाओं. तुलना के बाद सभी योजनाओं आप चुनते हैं, सबसे उपयुक्त और आसानी से लागू किया है ।

के रूप में निम्नलिखित सिद्धांतों के संगठन का प्रबंधन. बस शुरू होने से पहले अनुसूचित प्रक्रिया में, आप सुनिश्चित करना चाहिए कि एक बार फिर से तैयार के कार्यान्वयन के लिए सभी आवश्यक है । अगर काम को शामिल करना होगा एक निश्चित व्यक्ति, आप की जरूरत है कि जाँच करने के लिए वे तैयार कर रहे हैं, को चलाने के लिए शेड्यूल किए गए कार्यों. प्रबंधक की जाँच करनी चाहिए सब कुछ व्यक्तिगत रूप से. यह है के लिए एक आवश्यक शर्त के सफल कार्यान्वयन की योजना है.

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अगले घटक प्रबंधन है. सार के प्रबंधन के सिद्धांतों में विनियमन. प्रत्येक प्रतिभागी को उसकी स्थिति और एक विशिष्ट कार्य करता है, और प्रबंधक के रूप में कंडक्टर के प्रबंधन की प्रक्रिया है ।

प्रबंधन के सिद्धांतों का एक तत्व को शामिल निगरानी. के बावजूद तथ्य यह है कि इस प्रक्रिया को शुरू कर दिया गया है, जरूरत के लिए लगातार इसे पर नियंत्रण है । प्रबंधक सुनिश्चित किया जाना चाहिए कि सभी प्रक्रियाओं के रूप में जा रहे हैं की योजना बनाई है । यदि आप किसी भी कठिनाइयों का सामना के लिए, यह प्रभावित करता है, काम की समस्याओं को सुलझाने.

इसके अलावा करने के लिए ऊपर अवधारणाओं के प्रबंधन की अवधारणा है "वित्तीय प्रबंधन में". कार्य इस क्षेत्र में है, कुछ हद तक व्यापक है । अलग-थलग और कुछ अन्य बुनियादी बातों के वित्तीय प्रबंधन. इन में शामिल हैं:

1. नियामक, कानूनी और सरकारी नियमन उद्यम की गतिविधियों के वित्तीय क्षेत्र में है. यह, विशेष रूप से, टैक्स प्राधिकरण के रूप में स्थापित दरों, भुगतान की शर्तें और अन्य बातें.
2. के के उपयोग के लिए बाजार तंत्र के निपटान में वित्तीय गतिविधियों के संगठन. सार इस ढांचे की मांग है, आपूर्ति और कीमत के स्तर की तरलता में स्टॉक और मौद्रिक उपकरणों, ऋण.
3. आंतरिक वित्तीय प्रबंधन के उद्यम है । विनियमन के अधीन है, विधियों, नियमों, आवश्यकताओं, लक्ष्य.
4. जानकारी पर आधारित समर्थन प्रबंधन और वित्तीय लेखा, सांख्यिकी और परिचालन रिपोर्टिंग सेवाओं.
5. के के में इस्तेमाल किया विश्लेषण, नियंत्रण और वित्तीय योजना, व्यवसाय प्रबंधन के तरीकों.
6. एक प्रणाली की वित्तीय levers. के तहत levers कि आप जानते हैं, के लिए ब्याज दरों में जमा और क्रेडिट, कर की दरों, ह्रास नियम ।