Üretim yönetimi - etkili bir kurumsal yönetim aracı

Belki ifade kavramları hakkında bilgi sahibi olan çoğu çocukluk. Geçen yüzyılda aldı hayat, bilim, öğrenme, hangi yönelik genel yönetim ilkeleri ne olursa olsun, özel bir yönetim ve ilişki nesnelerine araştırma. Bu bilimsel bir yön aldı adı «sibernetik». Önemli bir katkı gelişimi ile değişiklik yapıldı amerikalı bilim adamları Норбертом Винером olarak adlandırılan bazı «babası, sibernetik».

Kurumsal yönetim Sistemi

Üretim yönetimi – bu bölüm sibernetik, araştırıyor ve inceliyor süreci yönetimi микроэкономическом düzeyde. Gibi herhangi bir bilimsel yönü, burada da vardır denekler ve yönetim nesneleri. Özneler olarak hareket, yöneticiler, işletmeler ve çeşitli kontroller. Nesneler kendilerini ekonomik kuruluşlar, işçiler veya işçi grupları, doğal kaynaklar, hem de bir bilgi ve bilimsel-teknik potansiyeli.

Tanımı

Üretim yönetimi – bu sistemi yöneten etkileri temsil şekli yasaları, planları, kararnameler, programlar, mevzuat, yönetmelikler, yönergeler ve finansal kaldıraç. Önemli центровым bağlantı bu yönde yönetim faaliyetleri ile hizmet veren şirket, üreten mal süreci temel faaliyetleri. Ve bu temel amacı ve görevi, işleyişi.

Üretim yönetimi – bu yönetim aracı üretim süreci türü ne olursa olsun, bitmiş ürün (ister mal, hizmet, bilgi ya da sadece bir bilgi). Oluşturmak için herhangi bir ekonomik ürün kullanmak istediğiniz farklı kaynakları olarak, iş gücü, donanım, hammadde, malzeme, bilgi ve nakit. Bu yüzden sadece raporu üretim yönetimi etkinliğini gösteriyor, onları kullanmak, yanı sıra performans yönetimi, şirket çalışanları ve teknolojik kapasite. Bu nedenle, tüm yukarıda bir konu söz konusu kavramlar.

Daha:

Finansman kaynakları için iş

Sağlamak için Tek yol girişimci finansman olduğunu. Olacak olup, uygulanan belirli bir proje geliştirme ve olma, doğrudan bağlı olacak mı bulundu bu para. finansman Kaynakları ayrılır iki büyük grup: iç ve dış. İlk fark nakit girişlerini, alınan giri...

IP veya LLC: ne seçmek için

Sık Sık, задумав düzenlemek için kendi iş, işadamı kalkar, önünde zor bir seçim. Bir yandan, o şekil almaya bir şahıs ile diğer daha презентабельную formu organizasyon gibi bir LLC veya ŞİRKET. Bazı yeni gelenler için bu bir iş değil, çok net bir şek...

Katsayısı esneklik talebi

 arz ve Talep kapasitesine sahip, değişen koşullara uyum piyasa koşullarına, adli esneklik. Bugün hemen hemen hiçbiri bölüm ekonomi olmadan bu kavramları: teori, firma analizi, arz ve talep, ekonomik döngüleri, ekonomik beklentiler, MEO, vb Hass...

Başka bir deyişle, üretim yönetimi – bu sistemi yöntemleri ve formları kontrol sorumlusu iş amaçlı en uygun sonuçları elde etmek, onun ticari, finansal ve üretim faaliyetleri. Her konu orada özel bir yönetim teknolojisi. Ancak belli bir mantık etkileşim bazı özellikleri nedeniyle mantıksal olarak inşa dizisi sürecin kılavuzu.

Organizasyon yapısı

Üretim yönetimi, şirket içi dayalı dört aşamalarında uygulanması. İlk aşama – kurdu kurulması ve işletilmesi amacı bir nesne tanımlanır bazı kantitatif özellikleri. İkinci aşama, sorumlu kuruluşa gerekli şartları zaman işleyişi nesne. Üçüncü aşama göstermektedir muhasebe ve denetim nesnenin durumu ile pozisyon almak gibi sonuçlar sağlayacak düzeyini değerlendirmek hedeflerine ulaşmak. Dördüncü aşamada düzenlenir sapmalar meydana gelen uygulama sürecinde, bu tür amaçlar için de yapılır biraz teşvik edici, belirgin bir teşvik çalışanlarının verimliliğini artırmak için onların faaliyetleri.