管理原则
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的目的的任何生产的利润最大化，通过降低成本，提高生产率和有效地使用所有可用的储备。 主要作用是通过管理。 作为一个生产管理系统，管理、基础广泛的数据库不同的学科时，可以实现所有目标。 的准则，在同一时间，规则是基于所有的决定都是原则的管理。
管理原则的综合客观规律的过程的管理，反映最重要和反复出现的趋势的组织。
法律和原则的管理提供立即的响应组织，下面的条件变化的外部和内部环境。
的最重要的法律确定的发展载体的组织，因此，管理并涉及一些趋势，目标和实现，在普通课程的业务。
向他们，尤其是发展的管理以科学为基础的经济，改造基本技术在不断变化的经济条件。 没有不太重要的功能的管理是测定的影响程度的外部环境在形成本组织的战略和选择适当的管理技术。 精简管理的各级组织以及使用控制在执行他们的活动是重要的趋势在发展的管理作为一种基本管理工具。 管理应基于其发展的原则，该计划的管理。 然而，也许是最重要的一个模式的迅速变化的原则管理该组织及其主要的功能。
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的影响下，上述模式创建的原则的管理。 它们形成基本需求的管理方法的其执行情况、功能和结构组织。 它们包括一般和具体原则。
一般原则的管理是首次制定的经典理论的管理亨利*帕罗林. 他确定了14个关键在他认原则的管理。 这些包括：原则上的分工、统一的指挥和标链的控制。 它是假定存在牢不可破的链的命令的主管以最有效地实现目标的组织。 因此，提交人带来的事实存在的机构、纪律、集中化、顺序和排序居次的利益家庭债务还清关键的管理原则。 然而，没有雇员将进行其所有目标没有实现的公平原则和奖励所做的工作。 一个聪明的管理需要保持企业精神和鼓励的倡议之间的雇员。 只有这样才能确保该原则的稳定的人员，这将显着减少员工流失。
遵守的原则，确保本组织的成功、高利润、高效率的生产系统和尽量减少费用。
确定的条件为有效的过程的控制是需要考虑的具体情况的组织特殊性的行业，在她执行。 它遵循的管理原则获得一个特殊的角色，以便制定出一个公式，用于管理影响的组织，可以让你得到最好的结果从其各项活动。
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Alin Trodden - 文章作者、编辑
"你好，我是艾琳*特罗登。 我写文章，看书，寻找印象。 我也不擅长告诉你这件事。 我总是乐于参与有趣的项目。"
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