人员适应组织
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的主要公司的各个阶段的发展需要形状的适应过程的人员。 该系统所需熟悉雇员与新的条件、要求和规则的企业水平，以便避免员工流失。 人员适应在本组织standartisied过程中的互动与新的雇员。
的新雇员适应工作条件、社会环境。 介绍的团队，他们的新的职责、行为标准，以及匹配的个人利益与公共(标识)。 人员适应组织，根据外心理，原因是下列标准：之间的和谐人类的需要和要求的社会环境；与nbsp;的过程中给予的可能性实现国家的和谐。
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的适应工作人员的组织已在一个团队工作的管理人员、员工和管理人员。 工作的职业，这个过程中的使用非常少。
<强>类型的适应该公司的员工
<强>拒绝。 在这种情况下，新注册的雇员不接受的规则的公司。 他的期望不相符的现实。 通常这样一个雇员被解雇之前结束，目刑号;.
<强>机会主义。 的情况，在其雇员适应的规范和规则的组织。 这样的员工.
<强>掩蔽。 与这种适应性雇员表示接受组织的规则和条例的辅助性质。 基本需求，他对此予以否认。 这些雇员称，目风险号;. 他们随时可以打破合同的就业。
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<强>个人适应的人员在本组织。
工作人员和quot;人力资源部门和quot;的任务是选择的雇员有关的掩蔽，以及单独的适应。 你还必须确定不和谐的个人、证明的目的奉献号；公司. 在选择期间可能导致错误的工作小时。 他们应当立即纠正。 人员适应在本组织的开始，申请的基本信息的新工作人员有关的特征和条件的公司，它在其中。 雇员了解他们的正式职责，该名的领导人。 自适应过程可以进行参与的头公司。 不同的方式：传统的或者与使用计算机技术。
专业适应的人员是：促进适应的工作人员的工作；减少的数量和quot;弊quot;与一体化进程的新移民；正确评估的专业技能和资格的雇员。 适应期持续大约三个月的签署日期就业的协议。
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<强>阶段适应的雇员
<强>筹备. 在此期间，雇员被告知有关活动和利益的企业。 接受采访的研究的性质，关于有关事实的历史的公司。 讨论产品、就业条件。 工作人员也学习你的工作说明。
<强>的稳定性。 时期的特点是稳定、执行的任务的雇员。
<强>的结论。 的最后阶段是决定性的。 在这个阶段的最终决定是否适合雇员。
结束时，试用期的头公司提供的文件向人事部门。 它规定了分析的活动的雇员，表示最终的决定首席关于新的雇员。
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Alin Trodden - 文章作者、编辑
"你好，我是艾琳*特罗登。 我写文章，看书，寻找印象。 我也不擅长告诉你这件事。 我总是乐于参与有趣的项目。"
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