ما هو رشيق: نطاق التطبيق. تطوير مرنة منهجية

من الصعب أن تجد الشخص الذي لا يحب أن يعامل باحترام. ولكن هذا الوضع يجب أن يكون هناك سبب. على سبيل المثال, عندما يكون الشخص متفوقة خبير معترف به في مجال تطوير البرمجيات. و لهذا أنت بحاجة إلى أن نتعلم. في هذه المقالة سوف تتعلم ما هو رشيقة, ما هي الفائدة من ذلك ، كيف نفهم هذه التكنولوجيا.

معلومات عامة

أصلا ، دعونا التعامل مع المسائل التقنية. ما هو رشيقة? الترجمة (الحرفي) من الكلمة الإنجليزية &ndash ؛ “يعيش الجوال" أقل في كثير من الأحيان ذكر “مرنة”. و بالمناسبة هذا الحد. الاسم الكامل لهذا النهج هو رشيقة تطوير البرمجيات. ولكن لأنه طويل جدا و تقرر خفض. وأنها مجرد رشيقة. ترجمة “مرنة” يستخدم يرجع ذلك إلى حقيقة أنه كان في أكبر قدر يتوافق مع الوضع الحقيقي.

ما هو مدرج هنا ؟

ونحن نواصل النظر في هذا مثل رشيقة. هنا أريد أن أركز على حقيقة أن هذا هو نهج مرن ، والتي تقوم على منهجيات مختلفة (سكروم ، XP ، "كانبان" ، الهزيل). من أجل فهم أفضل موضوع, دعونا أوجه التشابه. دعنا نقول أن مرونة التكنولوجيا – كيف بدأ الكون. المنتج النهائي – الفعلية القائمة. و big Bang – هذا هو الأكثر إيلاما المشكلة التي لديك فقط لتلبية – تغيير قائمة متطلبات المنتج. عادة ما تكون عملية الخلق يعني استخدام سلسلة نموذج. في هذه الحالة كل ما هو ثابت في مراحل. هذا النهج يمكن التعبير عنها بإيجاز: أرى الهدف – وأنا أذهب إليها. و إذا قمت بتغيير أي من متطلبات النتيجة النهائية, في بعض الأحيان عليك أن إعادته مرة أخرى تقريبا. ما يزيد من تعقيد هذا الوضع هو محاولة التظاهر بأن كل شيء على ما يرام, نحن بحاجة إلى التحرك إلى الأمام.

المزيد

طابعة سامسونج SCX-3405: دليل المستخدم والمواصفات استعراض

سوق التكنولوجيا الفائقة هو زيادة المنافسة. بسبب هذا, وتحاول كل من الشركة المصنعة الجهاز الخاص بك لجعل الأكثر وظيفية وجميلة وغير مكلفة. يجب أيضا أن تكون موجودة في أي خصوصية.واحدة من أكبر الشركات في السوق العالمية – سامسونج – قررت التركيز ع...

T-28. T-28 (عالم الدبابات). T-28: صور

T-28 – هذا شعبية خزان السوفياتي ، والتي تتمثل في المعروف على الانترنت لعبة العالم من الدبابات. بالنسبة لمعظم اللاعبين والجهاز هو عابر ، ولكن هذا يرجع فقط إلى حقيقة أن ليس كل تقييم قدرة هذا النموذج. إذا ما تم تناوله ببراعة ، خزان يتحول إلى ورطة ...

كما في "Skyrim" إلى التركيز osculatorium: يمر

اليوم سوف نتحدث معك عن كيف في "Skyrim" إلى التركيز osculatory. أيضا, دعونا نحاول فعلا أن نفهم أين هذه المهمة و لماذا نحن في حاجة إليها. لأن العالم لعبة The Elder Scrolls هو مكان حيث يمكنك الحصول على المغامرات.نبدأحسنا, قبل التفكير في "Skyrim" إلى الت...

و رشيقة ، منهجية إدارة يهدف إلى التعامل مع كل هذا بسبب مرونته. هذا الفريق هو "خليط" ، مما يقلل من المخاطر المختلفة من خلال استخدام مجموعة من المبادئ. وهي تنعكس في رشيقة بيان صدر في عام 2001. باختصار أنها سليمة كما يلي:

1. والأهم من ذلك – فمن الناس ، وليس الأشياء.
2. التعاون ، وليس قراءة العقد.
3. الوثائق يجب أن لا تتداخل مع العمل.
4. التغيير في أسرع وقت ممكن.

قد يبدو غامض جدا وليس بالضبط, ولكن دعونا من التفاصيل.

الجهاز

النظر في ما هو رشيقة ، دعونا ننتقل إلى واحدة من أكثر شعبية من الأدلة المعروفة باسم "سكروم" (Scrum). ماذا نقدم ؟ لبدء تحتاج:

1. حدد صاحب المنتج. هذا الدور تناسب الناس أنه يرى أن ما الغرض من أن ما سيحدث في نهاية المطاف.
2. لتحديد الفريق. وهذا يتطلب مجموعة عددهم من ثلاثة إلى عشرة أشخاص أن تمتلك المهارات اللازمة للحصول على النتيجة.
3. حدد مسؤول مختص. هذا هو الشخص الذي سوف مراقبة تطور المشروع و مساعدة الفريق على تفادي الصعوبات.
4. التعامل مع الصعوبات. علينا أن نجتمع في مكان واحد كل منتج موجود الاحتياجات و الأولويات. مالك المنتج يحتاج إلى جمع كل ما تبذلونه من رغبات. ثم الفريق يقيم لهم وتفهم إذا كان يمكنك تنفيذ ذلك ، وكم من الوقت يستغرق.
5. تقسيم المبلغ كامل من العمل لفترات من الوقت تصل إلى أسبوع أو اثنين من خلالها الفريق سوف تؤدي مجموعة محددة من المهام.
6. اليومية الاجتماع ينبغي أن لا تزيد عن خمسة عشر دقيقة. على جدول الأعمال يجب أن نناقش ما حدث أمس, ما هي خططك لهذا اليوم ، و الحواجز التي تحول دون أن تأخذ في الارتفاع.
7. القيام استعراض لهذا الأسبوع (الثاني) خلالها فريق يناقش ما تم القيام به. فمن الضروري أن تثبت قدرته على العمل من أجزاء المنتج.
8. بعد كل فترة زمنية من الضروري مناقشة المشاكل والبحث عن حلول. جميع التطورات التي تحتاج إلى تنفيذ على الفور.

كيفية تحديد رشيقة?

منهجية إدارة بغض النظر عن الاتجاه المحدد يحتوي على الميزات التالية:

1. التقليل من المخاطر. هذا هو الهدف الرئيسي من أي المرونة.
2. التنمية متكررة. في هذه الحالة, يعني العمل في دورات صغيرة.
3. أهم شيء – الشعب و التواصل بينهما.

دعونا نتخيل النهر. على جانب العميل. على فريق ثاني. في هذه الحالة, مرنة تطوير منهجية فوائد للجميع:

1. العميل تحتاج إلى الحد الأدنى من المنتج. خلال إنشائها يمكن أن تغير الظروف.
2. الأمر من المفيد التواصل مع الزملاء والعملاء. في هذه الحالة, يقلل خطر من أن يساء فهمها ، ويزيد من الشفافية في عمليات حل المشاكل بسرعة ، والحد من فرص مفاجأة عندما خلق المنتج.

العوامل الاجتماعية

عندما قال, ما هو رشيقة ، وعادة ما نتحدث فقط عن الإيجابية. والواقع أن تحسين التفاعل داخل الفريق. كل الناس تركز على فكرة واحدة ، وخلق أسرار بين أنفسهم ، التي ارتكبت. ونتيجة لذلك ، فإن فريقالعمل في بيئة مريحة وسريعة الوتيرة. هذا النهج يسمح لنا بتنظيم الفوضى.

منذ تشكيلها ، وكان قادرا على العثور على الاعتراف في والصناعات التكنولوجية. في هذه اللحظة على نطاق واسع من أجل تصميم منتجات البرمجيات الجديدة. ولكن ضمن الأعمال المشتركة ممارسة هذا النهج لا تزال غير معروفة. ولذلك ، فمن نكون حذرين من أولئك الذين التقى رشيق في وقت سابق. يجب أن نفهم أيضا أنه يجب أن تطبق فقط في الحالات التي يكون فيها أمام الناس تواجه التحدي المتمثل في العمل الفكري.

مثال صغير

دعونا نتفحص كيف هذه منهجيات تطوير البرمجيات. على سبيل المثال ، لدينا بيتر صاحب المنتج. وقال انه لا يعرف التفاصيل التقنية ، ولكن لديه رؤية الصورة الشاملة. يعرف لماذا كنت في حاجة إلى المنتج ، ما هي المشاكل سوف تحل ، الذي يرضي. أيضا هناك من الأطراف المهتمة. يمكن استخدام المنتج على دعم إنشائها أو أي شيء آخر أن يشارك في إنشائها. يمكنك كسب المزيد من والعرف القصص التي أعرب عنها أصحاب المصلحة. على سبيل المثال: حجز تذكرة نظام الحافلات من موسكو إلى سانت بطرسبرغ يحتاج إلى البحث عن رحلات طيران. بيتر سوف تساعد الأطراف المعنية. وقال انه سوف تأخذ السيطرة على تنفيذ أفكار قصص المستخدم. أيضا لدينا فريق من المطورين. هذه هي الناس التي من شأنها بناء نظام العمل.

منذ كنت تستخدم مرنة منهجية تطوير, قصص المستخدم لا تتراكم قبل الإفراج كبير ، ولكن يتم الإفراج عنهم فورا بعد و في كثير من الأحيان ممكن. عدد من معالجة تطبيقات الإنتاجية الفريق لمدة أسبوع. لكي لا تفقد وتيرة ولا تتورط في دليل الاختبار ، يحتاج الفريق إلى العمل على التكامل الآلي. ما هو ؟ لكل عمل نقطة الاختبار التحريري. إذا القصص كثيرة جدا ، قد يكون من أمره ، فقدان الدافع ، وانخفاض الإنتاجية. في مثل هذه الحالات طريقة تسمى "يوم أمس الطقس". فإنه يكمن في حقيقة أن تحتاج إلى وضع حدود صارمة على حجم العمل بعناية اختيار ما سيتم تنفيذه. ذكر سابقا "كانبان" يقترح تعيين الحد المشاكل.

ماذا تفعل مع الانتظار ؟

حسنا, هنا قرر الفريق أنه يمكن التعامل مع أربع قصص أسبوع. ولكن كيفية التنقل في كل ما يوجد ؟ على سبيل المثال, المستخدم يلقي عشرة قصص الأسبوع. معالجة أربعة. وبالتالي فإن الانتظار سوف تستمر في النمو. في هذه الحالة لا يوجد سوى طريقة فعالة واحدة – كلمة "لا". عن مالك المنتج هو في غاية الأهمية. يقول “نعم" ليس من الصعب. أصعب بكثير وأكثر أهمية أن تقرر ما لا تفعل. ويجب أن يتحمل المسؤولية. ولذلك ، يجب أن تقرر ما دفع الانتباه إلى الآن وما ينبغي أن يكون تأجيل. إلى إعطاء الأولوية بشكل صحيح ، تحتاج إلى مالك المنتج يفهم قيمة وحجم كل القصة.

القرارات

من القصص ضروري للغاية. والبعض الآخر مجرد مكافأة لطيفة. بعض القصص التي سيتم تطويرها في بضع ساعات. لخلق أخرى سوف يستغرق شهورا. كثير من الناس في كثير من الأحيان تحمل نسبة من حجم التاريخ وقيمته. ولكنها ليست دائما صحيحة. أكثر – لا تساوي أفضل. بيتر هو الصحيح في النظر في الأولويات يساعد على تعقيد قيمة مهمة. كيفية تحديد هذه الخصائص في الكمية القيمة ؟ نعم الطريق. انها حقيقية لعبة التخمين. وعلى قدر أكبر من الكفاءة من الضروري أن تنطوي على الكثير جدا من الناس. هذا الفريق الذي سوف أبلغكم عن نطاق العمل وأصحاب المصلحة. ولكن ينبغي أن يكون مفهوما أن جميع البيانات التي تم الحصول عليها بهذه الطريقة تمثل التقريبية التخمينات. لا توجد أرقام دقيقة. في البداية سوف تكون هناك أخطاء. ولكن كما كنت اكتساب الخبرة ، عدد وحجم سوف تذهب إلى أسفل.

المخاطر

لتجنب المشاكل فمن الضروري إعطاء إجابات صادقة على العديد من الأسئلة. هذا:

1. الأشياء الصحيحة نفعل ؟ وهو من المخاطر التجارية.
2. يمكن أن نقوم بتطبيق ما تحتاج ؟ انها المخاطر الاجتماعية.
3. ما إذا كان يتم تشغيل المشروع على المنصة. هذه المخاطر التقنية.
4. سوف يكون هناك ما يكفي من المال والوقت ؟ هذه المخاطر تنفيذ الوقت والتكلفة.

في هذه الحالة ، المعرفة اللازمة. يمكن اعتبار الأضداد من المخاطر. عندما يكون هناك أيضا قدرا كبيرا من عدم اليقين ، نكتسب المعرفة – على سبيل المثال ، إنشاء واجهة النماذج أو التجارب التقنية. و تمتلك بالفعل لهم اتخاذ قرارات بشأن الاتجاه الذي تتحرك.

كيف تتعلم ؟

صناعة تكنولوجيا المعلومات هو سريع للغاية في تطور و لكي لا تخسر في النهاية تحتاج إلى التعلم باستمرار لتحسين مهارات وكفاءة العمل. لذلك أكثر من أي وقت مضى القضايا ذات الصلة التدريب وتنفيذها. من أين تبدأ ؟ الخيار الأفضل – التعاون مع الشركة التي تم تطبيقها بالفعل رشيقة. التدريب في هذه الحالة سوف يكون الناس الذين ليس عن طريق الإشاعات تعرف ما هو رشيقة. ولكن هذا للأسف ليس من الممكن دائما. غالبا ما تشارك طرف ثالث متخصص من يعرف ما هو رشيقة. تنفيذ هذا النهج هو تحتالإشراف. ومع ذلك ، فإن خدمات مثل أخصائي يستحق المال. ولكن إذا كان على نفسي حقا معرفة الشخص ، ثم جميع النفقات سوف تدفع بسخاء. في اليوم العالمي كفاءة موظفيها يلعب دورا هاما.

ما يمكن توقعه في المستقبل.

منهجيات تطوير البرمجيات المتطورة باستمرار. تبحث عن طرق جديدة لتحسين أداء العمل. أن أقول ما ينتظرنا في المستقبل ، إشكالية. ربما تصميم نظام مرن سوف تكون متكاملة مع أتمتة عمليات الإنتاج. على سبيل المثال ، سوف تحل المشاكل ، حتى البقاء في المسافة من موقع الشركة. تحدد إلى حد كبير مستقبل تكنولوجيا المعلومات الجديدة. بعد كل شيء, عندما تحدث ، من الضروري تطوير أساليب جديدة في العمل معهم. و في هذه الحالة هناك تطوير مغلقة في حلقة.

في الختام

هكذا انتهت رحلة إلى أساليب مرنة من التنمية. ولكن ينبغي التذكير أن النظرية شيء و شيء آخر تماما – الممارسة. معلومات جديدة التكنولوجيات الناشئة باستمرار ، رمي العديد من التحديات التي تواجه المجتمع المطور. كيفية جعل الفريق أكثر فعالية ؟ الجواب على هذا السؤال يجد المرء نفسه. المعلومات المقدمة هنا يمكن أن تستخدم لجعل العمود الفقري. ولكن في الممارسة العملية ، سوف تضطر إلى العمل مع النموذج الحالي وإعادة الحالة إلى حالة المطابقة إلى التحديات القائمة. ثم الفريق سوف تكون قادرة على تأدية الغرض.