نهج النظام في إدارة

نهج منظم لإدارة هو وسيلة للتفكير فيما يتعلق بإدارة المنظمات. فإنه لا ينبغي الخلط بينه وبين مجموعة من مبادئ مختلفة عن الجهاز الإداري. لأول مرة تطبيق هذه الأداة الإدارية في أواخر 50 المنشأ ، وقدم مساهمة كبيرة في المدرسة العلمية في الإدارة.

نظام يمثل معينة النزاهة يتكون من أجزاء مترابطة بشكل وثيق. في حين أن كل جزء له هدفه الخاص ومساهمته في الأداء العام للنظام. أي منظمة يمكن أن تكون ممثلة في شكل النظام. يمكن أن تكون مفتوحة ، والتفاعل مع البيئة الخارجية و نظام مغلق مع ثابت من الصعب الحد ، ولا تعتمد على البيئة.

على أساس وجود في هذه الهياكل الفرعية ، من وجهة نظر علمية ، هناك مدارس مختلفة من الإدارة. وبالتالي فإن المدرسة السلوكية يتناول الاجتماعية الفرعي المدرسة التقنية – إدارة استخدام النهج العلمي.

نظام النهج في إدارة مهم جدا في حالة نموذج منظمة يتوافق مع نوع من النظام المفتوح. وبعبارة أخرى ، فإن المنظمة قد يحصل من البيئة الخارجية ، ورأس المال والمعلومات والمواد والموارد البشرية. كل من هذه المكونات هي ما يسمى “المدخلات”. خلال تنفيذ أنشطة المنظمة يجب التعامل مع هذه المدخلات وتحويلها إلى الخدمات أو المنتجات النهائية التي سوف تكون مخرجاته.

تحت سيطرة فعالة على النظام أثناء عملية التحويل سيتم الحصول عليها بالإضافة إلى تكاليف المدخلات فضلا عن الربح ، نمو المبيعات وتوسيع نطاق المنظمة.

الظرفية نهج الإدارة كان له تأثير كبير على نظرية الإدارة من خلال استخدام مناهج علمية محددة وظروف البيئة. أساس هذا النهج بشكل مباشر على الحالة نفسها ، يمثل مجموعة معينة من الظروف التي يمكن أن تؤثر على المنظمة في وقت معين.

المزيد

التنسيق بوصفها وظيفة الإدارة في إدارة

التقليدية مفهوم إدارة يشير إلى أنه يمثل عملية التخطيط و اتخاذ مختلف القرارات التنفيذية ورصد تنفيذها. ومع ذلك ، هناك جانب آخر من الإدارة ، فإنه ليس من النادر بمثابة منسق لضمان الموافقة - التنسيق الإداري وظيفة. هذه المهام الشركة إنشاء شعبة منفصلة ، أو ...

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا هي الركائز التي ، في الواقع ، هو "يستحق" الازدهار الاقتصادي في معظم المناطق ، و الدولة بأكملها. تنتج صناعة المنتجات النهائية ، تتطلب نوعا ما معقدة وشاقة عملية التصنيع. تقريبا كل الشركات المعدنية من روسيا تميل له الإقل...

هيكل الموظفين في المؤسسة

الموظفين في الشركة مجموعة من الموظفين الذين الأمثل التدريب والخبرة في حل المشاكل العملية لتحقيق أهداف المنظمة. يجب على الموظفين العمل على أساس دائم. الحفاظ على السجلات وجدولة الموظفين ، قمنا بتطوير العديد من التصنيفات. فهي تقوم على الخصائص الأساسية. ...

مع هذا النهج ، يمكن لمديري بشكل فعال في تحديد التقنيات لاستخدامها من أجل تحقيق أهداف المنظمة في كل حالة. كما منهجية إدارة الوضع قد لا يكون مجرد مجموعة من القواعد التي تحكم تكوينها. هذه الطريقة في التفكير من أجل اتخاذ القرارات التنظيمية.

أي نظام يتطلب بعض التنسيق من جوانب تنفيذ النشاط الاقتصادي. نهج نظام إدارة يسمح لك لربط المهام التي تنشأ في تحقيق المنظمات الأهداف الاستراتيجية.

وبعبارة أخرى ، فإن هذا النهج الذي يتعامل مع:

مع وضع أهداف المنظمة ، تقديمهم إلى الاهتمام من الموظفين والحصول على ردود فعل.

- التخطيط الإستراتيجي

- بناء ثقافة المنظمة;

- تحليل السوق;

تخطيط الأعمال.

من أجل مزيد من فهم مفهوم ‘النظامية نهج إدارة" علينا أن نفهم مصطلح “المنظمة". من بين التعاريف المختلفة من الأفضل أن تختار شيئا مما يمثل رابطة طوعية من المواطنين لإنجاز نشاط معين.

شخصية محورية في أي منظمة هو صاحبها أو زعيم. وبعبارة أخرى, هذا الرجل الذي رأى جديد غير عادية ومبتكرة حل لتلبية الاحتياجات البشرية. إلى هذه الغاية ، بنشاط يبدأ العمل على تنفيذ هذه الفكرة ، الإنفاق الشخصي الوقت والجهد والمال. ومن هذه اللحظة تبدأ عملية إنشاء نظام معين يسمى “المنظمة" مع النظم الفرعية و أجزاء أخرى.