Süreç yaklaşımı yönetiminde

Süreç yaklaşımı yönetiminde önerilmiş temsilcileri, idari yönetim okulu. Vermeye çalışıyor, net bir tanımı, işlevleri, onlar kabul onların birbirinden bağımsız.

Farklı bir bakış açısıyla süreç yaklaşımı gösterir birbiriyle bağlantılı yönetim fonksiyonları. Bu durumda, yönetim olarak kabul sistemi faaliyetleri temsil eden sürekli bir dizi birbiriyle ilişkili eylem, ile yapıldığı için başarı hedefleri. Onlar, sunulan, sırayla, bazı önceliği eylem denir, yönetim fonksiyonları, topluca ve makyaj süreç yönetimi.

Süreç yaklaşımı yönetiminde genel olarak özellikleri oluşur planlama, motivasyon, organizasyon ve kontrol, birleşmiş kullanarak iletişim süreçleri ve sistemleri karar verme. Kılavuzu bu değerlendirilmelidir olarak bağımsız faaliyet. Bu verilen özellikler etkilemek ayrı bir grup işçi yönlendirmek amacıyla, iş hedeflerine ulaşmak ve genel bir organizasyon başarısı.

Süreç yaklaşımı yönetim aktif olarak kullanılan bir kalite elde etmek için gerçekleştirilen bir çalışma. Geliştiriciler en son uluslararası standartları kalite belgesi (ISO 9000 serisi) vurgulandığı, ne tam bir kalite elde edilebilir sadece egzersiz sırasında belirli etkinlikleri çerçevesinde, belirli bir işlem.

Kuruluş amacı ile başarılı çalışması gerektiğini, kendiniz için belirlemek ve daha sonra yönetmek için birbiriyle ilişkili faaliyetler. Bu davranış, zaman içinde işletme faaliyetleri ile kaynakların kullanımı, yönetimi halka açık olarak görülüyor oluşum süreci, ilgili dönüştürme girişler çıkışlar. Çoğu zaman bir çıkış yolu, tek bir sürecin doğrudan bir giriş, bir sonraki.

Daha:

Finansman kaynakları için iş

Sağlamak için Tek yol girişimci finansman olduğunu. Olacak olup, uygulanan belirli bir proje geliştirme ve olma, doğrudan bağlı olacak mı bulundu bu para. finansman Kaynakları ayrılır iki büyük grup: iç ve dış. İlk fark nakit girişlerini, alınan giri...

IP veya LLC: ne seçmek için

Sık Sık, задумав düzenlemek için kendi iş, işadamı kalkar, önünde zor bir seçim. Bir yandan, o şekil almaya bir şahıs ile diğer daha презентабельную formu organizasyon gibi bir LLC veya ŞİRKET. Bazı yeni gelenler için bu bir iş değil, çok net bir şek...

Katsayısı esneklik talebi

 arz ve Talep kapasitesine sahip, değişen koşullara uyum piyasa koşullarına, adli esneklik. Bugün hemen hemen hiçbiri bölüm ekonomi olmadan bu kavramları: teori, firma analizi, arz ve talep, ekonomik döngüleri, ekonomik beklentiler, MEO, vb Hass...

Süreç yaklaşımı yönetiminde belirli bir avantajı, oluşan sürekliliği yönetimi, bir onlara sağlanan sınırında tek tek aşamaları çerçevesinde nasıl bir sistem ve onun kombinasyonları.

Kullanırken böyle bir yaklaşım içinde bir yönetim sistemi olabilir önemini fark:

- bir anlayış, belirli gereksinimleri ve uygunluk onlara;

- gerek eğitim süreci ile pozisyon değerleri;

- olumlu sonuçlar elde etmek süreçlerinde.

Yakından incelendiğinde kalite ile ilgili süreç yaklaşımı yönetiminde içerir ayrıntılı incelenmesi, bazı eylemler çerçevesinde sürekli proses, sonuçta olan bitmiş ürünler. Bunun içinde yer alır ve çok sayıda işçi, katkıda bulunan her ürün, katkı. Ortak üretimi sonucu bağlıdır katkısı tüm katılımcıların. Başka bir deyişle, eğer en az bir katılımcı proses izin verilen hata, bu etkiler ve genel bir sonucu olarak.

Dönemin genel arzu ulaşmak için yüksek kalitede bir ihtiyaç процессном yaklaşım, bir tasarruf, yüksek performans. Tam aydınlatma temel yönetim yaklaşımı dikkate alınması gereken temel ilkeler, yaklaşımlar giriş bu çalışma, modern bir kuruluş.

Yukarıda belirtildiği Gibi, en iyi sonuca ulaşmak için faaliyetleri ve ilgili kaynakları olarak kabul edilmesi işlemlerin tek tek, birleşik bir iş süreci. Katılımcılar için tüm yapısal birimler ve bazı şirketlerin yetkilileri.

Bir İş akışı sağlar bütünü ile birkaç faaliyetleri, hangi ile elde edilen bir sonuç olan belirli bir değer için istediğiniz organizasyon ve dış kullanıcılar (müşteri, tüketici veya müşteri ile).