Stratejik planlama aşamaları

Süreç ekonomik planlama ayrılmıştır, aşağıdaki aşama: strateji geliştirme ve belirleme taktikleri ve uygulanması. İlk durumda, belirlenen hedefler bir dizi işletmelerin yanı sıra, ana yollar, bunları elde etmek. Taktik ima arama en iyi seçeneği uygulamak için seçilen yol.

Kelime "strateji" yunanca kökenli. Onun asıl anlamı – sanatı "general" bulmak, doğru şekilde zafer elde etmek için.

Bugün piyasa koşullarında stratejik planlama – geliştirme ve tanımı, genel faaliyetleri işletmeler. Belirtmek gerekir ki, bu oldukça ciddi ve zorlu bir iş. Basit bir formülasyon için istenen hedefler ve belirlenmesi en uygun seçenekleri onları koymak için başka bir strateji değildir. Bunu uygulamak için öncelikle yola gerçek yetenekleri, kurumsal gelişim. Stratejik planlama, temsil reaksiyon firma nesnel, iç ve dış koşullar faaliyetleri. Genellikle, geliştirme, karmaşık hedefler ve belirlenmesi, bunların uygulanması yapılmaktadır uzun süre. Ancak birçok işletmede tercih edilen orta projeler için.

Süreç geliştirme hedefleri ve bunlara ulaşmak temsil yeterince zor dizisi. Temel aşamaları stratejik planlama şart, her yeni olay meydana hemen sonra, önceki. Tüm süreç gerektirir özel yönetim, sanat ve esneklik. Katılmak insanlar geliştirme, kolay değil tabi tüm aşamaları stratejik planlama yaparak, reçete fonksiyonu. Onlar-meli var olmak güçlü-e doğru değiştirmek hava eylem, yaklaşım yaratıcı çözümlere görev, eğer bu gerekli olabilir.

Geliştirme hedefleri ve tanımı yollardan bunları elde etmek servis personeli tarafından gerçekleştirilen pazarlama ve liderlik.

Ne olursa olsun, boyutu ne işletmeler, ne onun iş kapsamı, aşamaları, stratejik planlama için bir çeşit temel oluşturur. Her şirket için, her sahne alır kendi özellikleri. Ancak uygulama, "delik" bir proje için eşit derecede yararlıdır.

Aşamaları stratejik planlama

1. Görev Tanımı: kurumsal. Görevler firması ile ilgili uzun bir yönelim belirli bir etkinlik, hem de uygun bir niş pazar.
2. Eğitim, ekonomik birimler. Onlar sorumlu ассортиментную bir grup ya da belirli bir marka departmanı organizasyonu içinde, üzerinde bir konsantrasyon ile, belirli bir piyasada ve yönetmek. Son donatılmış mutlak sorumluluğu birleştirme stratejisi, tüm fonksiyonları.
3. Formülasyonu pazarlama amaçları. Her oluşturulan ekonomik bir birim kurumsal yüklemeniz gerekir kendi görevlerini pazarlama faaliyetleri. Genellikle, onlar tarafından belirlenir ve nicel ve nitel performans.
4. Taşıma durumsal analizi. Bu aşamada belirlenir pazarlama kurumsal özellikleri ve tahmin edilen sorunlar, o yüz olabilir.
5. Uygulama taktikleri öngören komisyon somut eylem uygulamak için yüklü bir proje.
6. İzleme sonuçlarını göstermektedir eşleme planlanan göstergeleri ile elde. Karşılaştırma işlemi, belirli bir zaman aralığı. Bunun için uygulanan geçici çizelgeleri, bütçeleri, harcama analizi, veri satış.

Tüm aşamaları stratejik planlama topluca açıklamak için ortaya çıkan sorunları hazırlamak, şirket beklenmedik değişikliklere, çevre koordinasyonu geliştirmek eylem yerinde.