Кезеңдері стратегиялық жоспарлау

Процесс экономикалық жоспарлау бөлінуі келесі кезеңдері: әзірлеу стратегиясын және тактикасын анықтау, оны іске асыру жөніндегі. Бірінші жағдайда кешені анықталады мақсаттары, сондай-ақ басты тәсілдері және оларды қол жеткізу. Тактика көздейді іздеу ең үздік нұсқасын іске асыру бойынша таңдалған тәсілдерін.

Сөз "стратегиясы" грек шығу тегі. Оның бастапқы мәні – "генерал өнері" дұрыс жолдарын табуға қол жеткізу үшін жеңіс.

Бүгінгі таңда, нарық жағдайында стратегиялық жоспарлау « бұл әзірлеу және анықтау жалпы бағыттар. Айта кету керек, бұл ауқымды және жауапты жұмыс. Қарапайым тұжырымдау қалаған мақсаттарына анықтау және неғұрлым қолайлы нұсқаларын, оларды іске асыру әлі стратегиясы болып табылады. Оны жүзеге асыру үшін ең алдымен негізге жарамды мүмкіндіктерін дамыту. Стратегиялық жоспарлау бұрын өзімен реакция фирмалар объективті сыртқы және ішкі мән-жайлар, оның қызметі. Әдетте кешенін әзірлеу мақсаттары мен әдістерін анықтау, оларды іске асыру жүзеге асырылады ұзақ кезең. Бірақ көптеген компанияларға артықшылық беріледі, орта мерзімді жобалар.

әзірлеу Процесі мақсаттары мен оларға жету тәсілдерін бұрын өзімен жеткілікті қиын операциялардың реті. Негізгі кезеңдері, стратегиялық жоспарлау көздейді, ол әрбір жаңа оқиға болуы тиіс тікелей күн өткен. Бүкіл процесін талап етеді, ерекше басқарушылық өнер және икемділік. Адамдар әзірлеуге қатысады, ғана емес барлық кезеңдері стратегиялық жоспарлау орындай отырып, ұйғарылған функциялары. Олар қабілетті болуы тиіс өзгертуге әрекет сипатын, жақындап шығармашылық шешімдерге міндеттерді, егер бұл қажет мән-жайлар бойынша.

Әзірлеу мақсаттарды анықтау және оларға жету тәсілдерін қызметкерлері жүзеге асырады маркетинг қызметінің басшылығы.

Қарамастан мөлшері кәсіпорынның қандай, оның қызмет саласы, кезеңдері, стратегиялық жоспарлау болып табылады некой негізі. Әрбір компания үшін әр сатысы өзіндік ерекшелікке ие. Алайда қолдану "толассыз" жобасын бірдей пайдалы.

Кезеңдері стратегиялық жоспарлау

1. міндеттерді Анықтау. Міндеттері фирмалар байланысты ұзақ бағдарланған нақты қызмет түрі, сондай-ақ тиісті орнын нарығында.
2. Білім-шаруашылық бөлімшелері бар. Олар жауап береді ассортиментную тобына немесе нақты тауар бөлімі шегінде ұйымдастыру, концентрациясы белгілі бір нарықта және басқарушы. Соңғы кезде өзіне абсолютті жауапкершілік біріктіру стратегиясын барлық функцияларын.
3. Тұжырымдау маркетингтік мақсаттар. Әрбір қалыптастырылған шаруашылық бөлімшесі кәсіпорында тиіс белгіленсін өз міндеттері маркетингтік қызметі. Әдетте, олар анықталады және сандық және сапалық көрсеткіштері.
4. жағдайға талдау Жүргізу. Бұл кезеңде анықталады маркетингтік кәсіпорынның мүмкіндіктері мен болжанып отырған мәселелер, ол ұшырауы мүмкін.
5. Іске асыру тәсілдерін жасауды көздейді нақты іс-әрекеттерді жүзеге асыру үшін белгіленген.
6. бақылау нәтижелерімен салыстыруды көздейді жоспарланған көрсеткіштерге қол жеткізілген. Салыстыру жүзеге асырылады нақты уақыт аралығы. Бұл үшін қолданылады уақытша кестелер, бюджеттер, шығыстарды талдау жөніндегі деректер өткізу.

Барлық кезеңдері стратегиялық жоспарлау жиынтығында мүмкіндік береді прояснить мәселелерді дайындау компанияға күтпеген өзгерістерге қоршаған ортаға, іс-қимылын үйлестіруді жақсарту кәсіпорын.