Система менеджменту якості на підприємстві як запорука успішного розвитку

Фірма завжди повинна вміти оперативно реагувати на зміну навколишнього середовища на динаміку. Менеджмент на підприємстві повинен постійно йти в ногу з часом. Він повинен мати можливість пропонувати покупцеві продукцію, яка представляє собою найбільшу цінність для нього. Основним її критерієм є ціна.

Система менеджменту якості на підприємстві здатна знизити вартість продукції за рахунок передчасного контролю характеристик товару і запобігання браку не на кожну одиницю, а на систему в цілому. Тому необхідно якомога ретельніше продумати і скоординувати роботу всіх елементів на виробництві.

Даний порядок є одним з найбільш ефективних інструментів ринку. Система менеджменту якості на підприємстві дозволяє завоювати більшу його частку. Лідерство досягається за допомогою поліпшення характеристик продукції, тим самим компанія домагається довіри споживачів і постачальників.

Для впровадження цього інструменту необхідно звернутися в будь-який центр сертифікації, де система менеджменту якості на підприємстві пройде атестацію відповідно до стандартів ISO 2000. Для того щоб підготуватися до цього процесу, фірма повинна залучити сторонню організацію до проведення оціночного аудиту, розробці та впровадженню ISO 2000 і підготувати необхідні документи для цього. Представники атестаційного центру проводять оцінку існуючої політики якості в організації, роблять висновки про відповідність їх світовим стандартам і видають або не видають відповідний документ.

Більше:

Витратний метод ціноутворення. Плюси і мінуси

сьогодні здаються стародавніми радянські часи формування ціни було досить простою справою, що вимагає від економістів лише знання основ математики. При відсутності конкуренції показник ціни не грала тієї ролі, яку він грає зараз. Якщо раніше до ціни ...

Системний підхід в менеджменті

Системний підхід в менеджменті являє собою спосіб мислення по відношенню до управління і організації. Його не можна плутати з набором різних принципів дії для управлінського апарату. Вперше застосування цього інструменту управління відзначено в кінці...

підприємницька діяльність. її сутність та основні функції

Підприємницька діяльність громадянина – це здійснювана на свій страх і ризик самостійна діяльність, метою якої є систематичне отримання прибутку за рахунок продажу робіт, товарів, послуг, використання майна. При цьому громадянин, який здійснює ...

Зазвичай система менеджменту якості на підприємстві розробляється протягом року. Найбільш прийнятним варіантом є наймання кваліфікованих консультантів в організацію для більш правильного її складання, для того щоб вони висвітлили нюанси всього процесу і, можливо, навіть вказали на підводні камені при проходженні сертифікації. Обов'язкова участь у процесі вищого керівництва, для того щоб уся відповідальність і контроль над розробкою системи лягли на їхні плечі. Крім цього, обов'язково створення відділу служби якості на підприємстві, якщо його не було, навчання відповідального за роботу персоналу, проведення аудиту та його коригування, підготовка всієї документації, яка містить політику якості у фірмі, документації по процесів менеджменту, планування. Вартість системи якості залежить від ціни її розробки та впровадження, від витрат на навчання персоналу, від коштів, які пішли на саму сертифікацію, і тих, що були витрачені на контроль органу сертифікації після її проведення. Варіюється від тридцяти п'яти тисяч до півтора мільйонів рублів.

Однак результати якісного менеджменту на підприємстві не змусять керівників довго чекати. Крім такого явного ознаки, як поліпшення продукції і його виготовлення в цілому, будуть виявлені слабкі місця на виробництві, покращений технологічний процес, відбудеться зниження витрат на виготовлення і, як наслідок, зменшення ціни на продукт, завдяки чому збільшаться продажу і частка підприємства в даному сегменті ринку.