Види планів

Діяльність кожного суб'єкта господарювання включає в себе сукупну роботу цілого ряду проміжних ланок (відділів, цехів, людей і т. д.). Для того щоб процес виробництва був найбільш ефективним, а функціонування всіх підрозділів злагоджено, необхідна постановка чіткої задачі. Це стає можливим при використанні плану, що відображає основні цілі організації. Складання прогнозних показників є основою управлінської політики. Найбільш вагомими її складовими є елементи розробки, а також реалізації засобів, що впливають на виробниче функціонування.

Існують різні види планів. За періодом складання прогнозів виділяють:

1. Перспективні або стратегічні плани. Їх розробка виявляє майбутню потребу в нових видах якого-небудь продукту, а також визначає стратегію реалізації товарів на різних споживчих ринках в довгостроковому періоді (десять-п'ятнадцять років).

2. Поточні плани. Ці прогнози розробляються в розрізі звітного року.

3. Плани оперативно-виробничого виду. Ці прогнозні значення служать для більш детального уточнення поточних показників. Проміжки часу, які охоплюють дані види планів, гранично короткі. Це може бути година і зміна, декада і місяць. Для процесу управління такий план є основою безперебійного функціонування підприємства і виготовлення продукції. За допомогою даного прогнозного документа завдання доводяться до їх прямих виконавців, якими є робочі. Оперативно-виробниче планування містить у собі компоненти, які відображають міжцехові, внутрішньоцехові, а також змінно-добові завдання.

Більше:

Атестація працівників на відповідність посаді: цілі, порядок проведення, результат

Роботодавці сприймають порядок атестації працівників як формальність. Нормативних документів, призначених для комерційних організацій, не випускалося. Атестація потрібно тільки для співробітників організацій, визначених у законах сфер діяльності, зак...

Реєстрація ТЗ: порядок, зразок заяви, свідоцтво

Кожна людина, що купив автомобіль, повинен зайнятися його постановкою на облік в ГИБДД. Це необхідно при придбанні нової чи потриманої машини, а також не має значення, чи є продавець фізичним чи юридичною особою. Реєстрація ТЗ здійснюється в ГИБДД, п...

Як переоформити автомобіль: покрокова інструкція

Як переоформити автомобіль? Зробити це не становить праці. Особливо якщо правильно себе вести. Основна проблема полягає в тому, що переоформлення може здійснюватися по-різному. Наприклад, з урахуванням способу передачі майна іншому господареві. Це вк...

Класифікація прогнозування може здійснюватися і за іншими характеристиками. Види планів розрізняються за:

- змістом (соціально-трудові і техніко-економічні, інвестиційно-фінансові та технологічно-організаційні тощо);

- управлінського рівня (заводські і корпоративні, а також фірмові);

- обґрунтовує їх методикою (директивні та адміністративні, індикативні і ринкові);

- сектору застосування (індивідуальні і бригадні, всередині - і міжцехові);

- стадії розробки (остаточні та попередні);

- ступеням точності (уточнені і укрупнені).

Існують види планів і за характером складання. Вони можуть бути цільовими або пошуковими. Перший вид прогнозних розробок в першочерговому порядку передбачає постановку цілей. Потім визначає обсяг ресурсів, необхідних для вирішення задачі. Планування за допомогою прогнозного типу показників є повною протилежністю цільового методу. На основі наявної кількості факторів виробництва ставляться певні завдання щодо функціонування суб'єкта господарювання.

Різні види бізнес-планів, які складаються фірмами, розробляються за специфічними правилами. В першу чергу вони враховують поставлене перед компанією мета. Класифікація бізнес-планів здійснюється за такими видами:

1. Для залучення інвесторів. Такі розробки містять у собі докладні характеристики діяльності компанії і дослідження в області маркетингу.

2. Для отримання кредиту. У таких прогнозних розробках повинна бути обґрунтована потреба підприємства у грошових ресурсах, а також вказана значна вигода від їх використання.

Сучасні економічні умови диктують необхідність у здійсненні планування фінансових показників. Без вирішення цього завдання підприємству неможливо виробляти ефективні дії на ринку. Види фінансових планів, показники яких ґрунтуються на величинах об'єму випуску готових товарів, асортиментному переліку, а також собівартості продукту, поділяються на:

- стратегічні;

- поточні;

- оперативні.

Прогнозні значення, вказані в цих документах, є важливою основою для прийняття управлінських рішень на підприємстві.