规划功能的管理现代化的企业
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§§§§规划职能的管理是确定各种问题的运作和企业发展的方式来实现它们。 任何组织的规划所需要的，因为我们正在讨论的许多管理上的决定：
及牛;分配资源，及牛;koordiniruyutsya活动的各部门，及牛;koordiniruyutsya市场，及牛；创建一个有效的内部结构，及牛；控制活动，及牛;发展本组织的未来。
§§§§规划职能的管理能够提供及时的决策，并避免匆忙决定。 这套明确的目标和正确的方式来执行，而强制性控制的情况。
§§§§经常职能的管理在企业中：-预测和计划，组织工作，激励，-协调和控制，执行控制、会计、分析。
§§§§职能的管理在企业中，分配给定的活动：执行现有的和潜在的经济和社会规划，有组织的标准化工作，开展会计和报告，执行经济分析，技术准备的生产，安排贸易；br/>控制的技术进程，迅速管理一个生产；
§§§§的职能的现代化管理家庭债务还清是多种多样的。
规划功能的管理是：及牛;制定目标(目标的定义)，及牛；组合(协调)的目标和装置的实现，及牛;开发的或统一的现有系统和其未来的发展。
设定目标是制定目标，并总体公司目标的和目标，其各个单位。 结果，不同的目标，作为基础的规划。
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§§§实施该计划还需要有一个既定组织组织系统。 该公司是针对作一个目标，以及如何建立和协调这项工作依赖的结果。 即使是最完美的计划不会实施如果没有这样的组织。 必须存在进行结构。 除此之外，本组织必须有能力在未来的发展，因为如果不是，那么整个事情将会崩溃。 未来活动的组织取决于外部环境，该技能和知识的雇员、从这些地方属于该组织的行业。
§§§§；所有规划中的公司可分为下列等级：战略和运作。 战略规划作为一个管理功能是一种定义的目的和程序的组织的长期操作系统，该系统是管理本组织在目前的时间。 这两种类型的计划加入本组织在一般情况下，所有特定的部门是成功的关键协调的行动。 如果说本组织在一般情况下，计划进行如下：
1. 开发特派团的组织。
2. 给出一个特派团，制定一项战略性的里程碑或重点工作(参考经常被称为质量目标).
3. 评估和分析外部和内部环境的组织。<4. 确定战略选择。<5. 选择的具体战略或方式实现的目标。 回答"什么？".
6. 当你设定一个目标，并选择的替代方法得到它，这是必要制定的战术计划，执行程序，执行的规则。
§§§§§基于以上所述可以得出结论认为，规划功能的管理允许对一个企业来发展极其有效地和迅速无需花费的额外财政资源。
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Alin Trodden - 文章作者、编辑
"你好，我是艾琳*特罗登。 我写文章，看书，寻找印象。 我也不擅长告诉你这件事。 我总是乐于参与有趣的项目。"
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