领导管理的定义、理论和方法

的现代化管理，这是不可能想象不使用定制的、创新的方法不断变化的情况。 它是只有在这种情况下，它能够实现一个新的和有希望的方向发展的公司。 所有这一切都表明，管理不存在没有领导、没有人能够承担领导的组织，从而把每个雇员进入他的一个追随者和同伙。

领导的管理，今天是一个非常实际的问题。 毕竟，目前的市场激烈竞争导致的必要性作出及时决定，和实施在头上的责任实现目标和有效运作的组织作为一个整体。

领导在现代管理涉及一个人有这样的素质将使他能够进行一个称职的管理人员。 这是公司的主要资产在一个竞争的环境。 这正是允许的组织，站出来反对所有其他人。

基本概念

领导家庭债务还清是一个高质量的其固有性质的个人。 这是一个最古老的形式组织的人民的生活，以及有效的工具，允许你解决的许多紧迫的问题。

在早期阶段的起源人类社会的主导地位，它们拥有相同的方式，其中发挥领导作用给予更多的智慧、强烈和顽强的社区成员。 该部落民信任他们，他们的智慧和权威。 正是这些人并成为领袖。 但是，人类社会的继续发展。 随着它的所有更多的和更复杂的系统的领导。 它不再是个人和变得更加复杂的形式。

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然而，正如在以前的时代，今天有一个目标需要存在一个领导者，这是不能实现的。 毕竟，主要任务的这个人是消除消极态度以及涉及集团所有成员在管理过程。

领导家庭债务还清的是一个神秘的和难以捉摸的质量。 它的存在可以识别容易，但是难于描述。 甚至更加难以使用这种身份在实践中，并把这些财产的人是不可能的。

在所有的现有理论的领导人管理的定义的概念有其自己的方法。 单看这个现象是根本不可能找到。

领导方法的工作，旨在帮助雇员解决问题的最佳方式。 同时，它被认为是一个不可分割的组成部分的工作小组和团体。

领导管理可以被视为一种能力允许的愿景，以提高雇员向一个更高的水平。 这允许人工作的最现代的标准。 此外，领导管理的一个组成要素的个性，这形成她的功能以外的边界框架。

有其他定义的术语。 因此，领导在管理被认为是管理之间的关系的领导人和他的追随者。 它们是基于最有效的各种情况结合各种来源的力量和鼓励人民为实现自己的目标。 这一概念的领导人在管理所看到这种现象不作为指导。 虽然这样一个男人可能会站在头公司。

因此，可以看到，在管理该专题的领导能力是很多方面的。 这样的一种社会现象构成的基本要素之一在于管理系统的组织，它是一种目的触发号;. 虽然现象的领导能力可以发生在任何有组织的团体。 主要的事情，他们努力为一个共同的目标。

类型的领导

的影响的一群人或一个团队可以正式和非正式的。 如果我们考虑的第一选项(简单)领导的管理，在这种情况下，影响的儿童提供位置的位置。 但还有其他的情况。 他们对人们的影响是通过他们的个人技能、能力和其他资源。 在这种情况下，我们正在谈论非正式的领导。 但事实上，在另一个实施这样一个人总是会有感情、心理或社会支持的团队，这将允许他领导人。

往往得到认可的管理领导的组织的领导人，如果他能证明自己的价值和能力不仅用于该组织，但是对集团以及个别的雇员。 在这种情况下，大多数特征的首席：

<李>的信心的工作人员；<李>的能力的看到作为一个整体的情况;<李>的灵活性作出决定；

所有这一切都可以让作出明确的结论，该领导人是一个占主导地位面临的任何组织、团体或社会。

的基础上的方向影响的人和公司作为一个整体有以下类型的领导，例如：

<李>有建设性的(功能性的)，有助于目标的组织；<李>的破坏(不正常)，处理损害的公司；<李>中性的，无法影响实现生产的目标。

然而，值得注意的是，使用该理论的现有管理的治理和领导能力，在现实生活中，有时是很难画的线之间的所有上述类型的现象。 毕竟生活的集体是相当灵活，并把所有关系的精神生活的货架上号；是不可能的。

的一个最重要条件最为有效地管理该公司的存在的建设性领导。 这可以让你快达到我们的目标。 最佳的，但困难的选择的组合是一个人的素质的一个正式的和非正式领袖。 有效性领导具有重要作用和位置首席中占据领域中的情感关系。 它应该不会太低。 否则，感情的敌意会大大破坏的官员和商业机构的头上，从而会降低其有效性作为一个整体。

的问题的领导能力在管理讨论的是从观点的关键要点所需要的组织来解决所设定的目标。 事实上，一方面，这种现象被认为是在形成的一套特定的品质，所拥有的男人影响的其他人，而另一方面，它意味着一个过程，通常不力行动，导致实现的一组个人的目标。

方向领导理论

这个质量很感兴趣，在许多代人的探险者、科学家和思想家。 应该指出的是，从来没有在他们的意见不统一的定义的实质和性质，这种现象。 尽管如此，发展的想法，以及实验在这一领域的工作的基础是形成的三个主要方法领导人管理。 它们代表：

<李>领导；<李>的行为的一个领导者；<李>的情况，其中有一个领导者。

基金会的领导管理理清楚地表明，重要的作用在处理面临的挑战公司，给予特征和行为的追随者。 上述每种方法提供了自己的解决问题的领导。

还值得注意的是，领导管理系统有直接关系的动力。 例如，采取最早的概念。 他们的作者被要求确定这种有效性的现象，根据上述素质的领导人和对他们的行为的风格。 在这种情况下，这种情况在计算是不能接受的。 最终，这样的一个概念并没有成为一个完整的理论。 他们是字面上的专业平台淹死quot;在一个巨大数量的行为模式以及个人素质。 然而，具体贡献的一般理论上的领导，他们都一样的。 考虑到一些最受欢迎的地区的这一领域的研究。

理论的约翰*麦克格雷戈里

这种科学假设的是指向，考虑到关于行为的性质的领导。 它的作者是清楚地概述了由两个基本风格的管理。 它是一个独裁(理论X)民主(理论Y).

这些是什么样的领导层管理？ 第一个涉及治疗的雇员，基于一种概念，即：

<李>所有人不喜欢的工作和避免；<李>Necessarybut雇员总是想逃避责任，并希望将引导;<李>每个人都希望的安全；<李>，以确保人们曾在他们需要不断的监测和使用的胁迫和威胁的处罚。

有这种信仰的领导人，对独裁者使集中的权力。 他不断地监督他的下属，使他们能做出自己的决定，并实现一特定目的具有重大的心理压力。

理论Y认为：

<李>劳动是一个自然的过程，并在有利的条件下，人们并不排除赔偿责任，而是寻求；<李>雇员的附加要组织目标，使用自我控制和自我管理；<李>智慧潜力的平均人只是部分地使用。

民主管理他的工作更喜欢用这种机制的影响下属，呼吁它们需要附加一个更高的目标。 它的主要任务是处长认为建立一个气氛中接受、信任和公开性。

的理论李克特量表

它也是指的行为方式的领导。 提交人的这一理论，区分两种类型的管理人员。 第一，这些包括他这样的领导人的愿望，以增加企业的生产力，专注于该任务。 第二种类型的领导人为主的人。

第一的领导人提出的两种类型最为关心的设计目的和目标，并发展系统的薪酬。 第二是忙于改善人与人之间的关系涉及的雇员在参与管理。 Lajkertom也提供了4款，特性的一个领导者：

<李>受剥削的权威，类似于独裁者;<李>仁慈权威，限制参加的雇员在作出决定；<李>协商，涉及战术决策的下属，战略家庭债务还清的领导者；<李>民主， 在这间主管和下属的创建了一个气氛中完全的信任，允许集团公司的管理。

因此，提交人的论清楚地描述了该类型的领导人管理，认为最好的选择是一个侧重于人。

理论的米切尔和豪萨语

情境办法的领导理论提供一个解释的效力，这种现象从观点的不同的变量，而不注意人格的领导人。

因此，理论的米切尔的房子，这也是所谓的精神生活的路径的目标和quot;试图解释的影响，领导人的行为对生产力、积极和满意的下属。 为有效管理的高级管理人员将需要：

<李>的解释的员工什么他希望从他们的行动；<李>，以帮助解决问题的解决方法的干扰；<李>直接的所有努力的下属实现的目标；<李>，以满足工作人员的需求与成功执行任务。

根据这个模型的领导风格依赖于情况2的因素。 第一种是个人需要的雇员，即，表达自我、自主、自尊和归属感。 第二个因素涉及到影响的外部环境，其中表达信念的领袖影响的其他人。

理论Fiedler

这种模式有了巨大的发展作出贡献的理解的风格和特性的领导层管理。 理论Fiedler调的重点情况，通过提供审议的三个因素具有直接影响的行为的首席：

<立〉之间的关系高级和下级;<李>结构的任务；<李>的范围的权力的办公室。

提交人的这种模式认为，在任何情况下应该提供一间平衡的要求规定的情况，以及个人素质的领导。 这是什么导致的高满意度和性能。

的理论的人性取向

相对于所有其他概念的领导人管理，认为人类的性质。 她认为，人固有的家庭债务还清；它是困难的，但同时，一个合理的身体。 该公司是总的管理。 这就是为什么要取得成功，领导者必须转换为管理整个组织，所以，这是保证个人的自由，有必要实现自己的目标和需要。 但前提条件是使所有成员的团队促进解决所面临的问题由该企业。 这种想法是由美国心理学家约翰。 MacGregor,R.布莱克，和其他人。

的动机的理论

追随者的这个模型是S.Evans,C.Mitchell和其他人。 这种理论认为，领导人有效性取决于其产生影响的积极性的员工，他们的满意来在该进程，以及能够有效地执行任务。

这一想法，提出一个具体的领导结构，分配如下类型的领导人的行为，例如;

<李>；<李>政策；<李>侧重于取得成功，等等。

属性理论

根据这个概念，首领被视为目的傀儡号;. 他收到指令和权力从追随者。

上，是一样的傀儡主人，驾驶她的洋娃娃。

理论的约翰*霍尔曼

这一概念是非常年轻。 根据她的想法、领导管理理论上可以被定义为的管理，基于情感的情报。 发展的这一理论已被教授的芝加哥大学D.霍尔曼在80-90年代的上个世纪。 根据他们提出的想法被认为是有效的领导，能够控制情绪的人民。 这是什么意思？ 根据这一理论的领导人从他们那有一个高情感的智慧，能够不仅了解他们自己的感情，但是其他人的感情，所以他随后开始向管理团队成员。

在同一时间，这种人拥有以下技能：

<李>认识自己的感受，才能通知他们，并以巧妙地区分;<李>的控制你自己的感情有能力应对破坏性冲动的负面情绪和控制他们，允许灵活性，以适应任何情况和设置自己赢；<李>认识的感觉是存在的其他人和他们的理解和能力是同情;<李>的控制感情的员工，有能力提供的情感影响的下属形式的启发，影响，解决冲突、建立团队和加强团队精神。

模型的情商提供一个领导者的发展和改善所有四个以上的能力。 应当指出，这种假设被确认的由数目众多的研究。

组管理

导致当考虑到现代科学的被认为是一种现象更多的社会和组织于个人和个人。

每一个人，正在组的成员，解决它的问题。 目前的结构和动态，这些协会的实际管理给予特别的关注。 这是由于现有业务需求和生存的需要的组织从事企业活动。

组的工作，家庭债务还清它肯定支出的能量的表演，以及所作的努力和能力的领导人。 统这类活动都有一个所谓的协同增效作用。 这表明强度的整个集团的更多，比单独部队的所有成员。 获得这种效果的基础是小组领导。

除了上述之外还有许多其他的方法和概念，制定了没有仔细的分析依据的一般方案的理论上的领导。 然而，研究在这个领域不停止。 他们深入进行，在我们的日子，作为权力和领导能力管理是一个庞大而有趣的话题。