管理分析的产业

日期:

2019-09-30 05:25:17

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系统管理的条件下的市场模式的经济不仅是重要的领域的有效管理,也是客观上必要的条件和仪器,非常存在的业务实体。 建立质量管理系统,其中包括控制实际的工业生产、人员管理的公司和其质量,取决于市场,使其市场的特点和需求,分析数据的现状的竞争对手和他们的技术能力,更现代化的控制机制。 反过来,这个机制应基于科学的和成本效益高的管理策略。 最后,科学和效力的管理战略,实现了很大程度上从其组织在企业或公司管理分析在行业相关的具体生产过程。

因素确定的目标的必要性的管理分析:

管理分析工业生产过程中的企业阶段的整个管理周期;

P-它提供了一个想法有关的真实情况的企业市场,其潜在的机会,促进他们的产品;

P-过程和分析结果的允许更加有效地进行适应的企业的动态不断变化的条件的内部和外部经济状况。

在狭窄的意义的整个经济的管理审查是一套的方法的科学研究,根据研究的构成要素的经济过程中或现象,在他们的整体统一并考虑多样性的关系和相互作用在他们之间。 结构性的经济分析分为分析和财政分析管理。

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的主题,我们的讨论管理分析中的行业,需要一定程度上消除quot;白色斑点quot;的客观存在的,如果这项研究的企业限制保持的财务分析。 根据这一分析调查的来源获得的一个结果或另一种在经济活动,所以它被称为内部分析。

内,或者管理分析中的工业的工业生产是为了解决以下任务:

P-的执行情况的适当评估信息的可靠性工作的公司;

P-解释的信息,目的是获得有效的结论有关企业的特定利益群体;

P-一个客观的评估的主要指标的商业活动的企业,目的是协助做出更有效的管理决定;

P-监测活动的企业,确定发展储备。

的一套方法和程序的选择进行分析活动,形成方法的管理的分析。 这是基于下述方法管理分析

方法的比较

P-链的技术替代;

方法的绝对和相对的差异;

P-一个方法把对数和一体化;

索引的方法;

平衡的方法;

方法的图形表示;

P-模拟

P-启发式方法(专家评估的参数,集、分散、基质、数学规划,和其他人);

P-情势的方法。

当选择的方法的分析应该考虑的一个事实,即在每个阶段的分析,不同的方法可以有不同的效力。 因此,最可以接受的专业平台设计局;的现代化管理是建立一个方法的基础上有系统的分析模型。


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Alin Trodden - 文章作者、编辑
"你好,我是艾琳*特罗登。 我写文章,看书,寻找印象。 我也不擅长告诉你这件事。 我总是乐于参与有趣的项目。"

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