现代车型的人员管理
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使用任何模型的人事管理旨在增加生产力量制造的产品。 有一些任务可以并应该决定的正确选择的模型的人员管理：
P-增加生产率和质量的工作；P-建立一个quot;最有生产力和quot;资格结构的工作人员；P-形成一个正常运作和有凝聚力的团队；训练的人员；
P-刺激和动力的劳动；P-改善工作组织；P-优化资源的维护人员；P-自动化人力资源工作流程等建模的系统的管理人员允许型经济过程的企业。 但是，第一种类型的模型被认为是最复杂的，因为它是难以预测和预测。 本组织的工作人员家庭债务还清；它不只是员工数量采用在生产过程，因为每个雇员有他们自己的角色，他们的需求和他们的工作能力。 因此，主要目标的任何模型来估计的安全性企业中劳动力资源和效率的利用。
的经典车型的人员管理：威权、民主和自由。 这三种类型的模式在几乎纯粹的形式不会发生，因此，考虑现代化的分类模型，其分配technocratically集团、经济和现代化。 之前给予详细说明这些模型时，考虑的不同类型的管理。
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<强>管理的目标提供了一个分散的组织的领导和决心实现具体结果。 这样的控制提供了用于改变思想的集体，当强调的是动机的人员，持续不断的合作和相互支持以实现的目标。
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<强>，
<强>管理，通过激励是基于选择有效的激励模型、健康的道德-心理气候团队、开发人力资源。 受欢迎的动机模型：合理、模式实现和模式的所有权。
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<强>管理框架的基础上提高工作满意度、企业领导风格、问责制、倡议和自主的雇员。
<强>管理的基础上，代表团家庭债务还清一个更现代化的模型的人员管理，当雇员被赋予一切权力，通过和执行的决定。 当然，决定显然与每一个雇员有明确的目标和目的。 负责行动和结果有明确的界定。
<强>的参与性管理涉及的积极参与工作人员事务的公司，当雇员参与决策，控制产品质量、资源使用、劳动等
<强>业务管理，在本质上，家庭债务还清企业家活动在本组织内的联合活动的若干企业家内的同一家公司。
单独突出显示模型的危机管理，它具有完全不同的设计原则。
所以现代化的模型的人员管理：
1. 技术官僚式(使用的技术官僚的方法控制的工作特点是，通过业绩、外部控制，以及个人的依赖).
2.经济(根据的动力、主动性和集体的控制)。
3. 现代化(最重要的是对这个模型家庭债务还清的创造力、承诺、领导和伙伴关系).
每个模型为管理人员有其优点和缺点，极向管理模式，直到sushestvuet.
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Alin Trodden - 文章作者、编辑
"你好，我是艾琳*特罗登。 我写文章，看书，寻找印象。 我也不擅长告诉你这件事。 我总是乐于参与有趣的项目。"
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