基本战略的人员管理

在你的部门有所增加的工作量，人们不再有时间来执行。 你跑到老板要求扩大国家庭债务还清与数据和参数。 精神生活去!&号；这种变体回应的主管部门将能最宽松。 之后你载蒸汽在这里。 这种优化国：人员管理解决了这些问题。 和许多其他家庭债务还清不那么复杂。 今天没有战略的管理人员不会做的：这么多的事情已经发生了变化。

让我们开始与一般的措辞，并尽量做到简称：人力资源战略的家庭债务还清；它是对系统的行动，以建立一个专业、忠诚和能干的团队的组织。 人力资源战略的目的是在三个目的：

<李>公司的雇员。<李>的工作条件。

开始时它不会伤害要回顾的问题，阻碍创建和特别是《战略》的执行的人员管理：

<李>老式的安装在脑海中的高级领导人有关的人事管理家庭债务还清助手的功能。<李>发展不足和专业的无能的员工部门的管理人员，结果造成人员工作是一个整体的一部分业务目标，并在主管的战略只是说没有。 对抗的概念的人事政策和战略人员的管理"老vs新的"-一个悲伤和不寻常的情况在许多公司。

两种功能的人事政策

<李>从来没有严重战略管理人员并不短的家庭债务还清；它们不能所以，通过的定义。 任何变化领域的人力资源总是困难：一个新的行安装，需要耐心、时间和识字的通信。 系统变化的人力资源不能加速，这是必要的规划时要考虑的时间。<李>说，目密切的关系号；总的业务战略的公司家庭债务还清什么也没说。 正确的话，在这方面家庭债务还清精神生活的完全一体化号；与总体战略方向的组织。 所以，唯一的方式来看待相互作用的人力资源部与所有其他部门和公司作为一个整体。 只有以下这一原则，它能够正常发展的基本战略的人员管理。 这种一体化必须伴随着评价和分析的许多因素的内部和外部环境。 计划中的战略改变，在该公司在任何情况下将需要一个深刻的修订计划的培训和发展、调整工作人员的部门，重新计算的，其大小，所需的技能、资格标准，等等。

的基本管理战略

，而不是一词，目的型号；将被正确地说，目的趋势号; 在战略管理人员，这完全取决于具体情况和状态的战略发展的公司。

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<李>创新的战略在不同的优先组成部分的人员的工作人员的评估，它认证、培训和职业发展。 这些活动去与新的动力，家庭债务还清；经典的精神生活的一对夫妇的人员号工作。 任何创新需要有一个积极、合适和合格的工作人员，没有它什么也没有发生。<李>的战略，以提高工作质量具有直是精神生活平静号；与最低的风险决策。 在这种情况下，优先雇员对公司的忠诚和高他们的参与工作进程。 这是特别重要的道德标准、继续教育的一个传统的格式，原则的社会的平等。 这些公司和人力资源战略可以被称为精神生活的社会主义号;.<李>的最艰难的选项战略的经常观察到，在公司与一个大的工作人员的卖方。 优先权的结果，家庭债务还清量生产的产品。 最大限度地减少任何风险。 计划是由相对较短的期间，该研究是由于在最少量的必要资格。 主要的管理方法是控制和监测人事行动。

之间的关系本组织的战略和战略人员管理

使用一个共同的骨架的战略行动，这通常不会改变，人力资源经理可以适用不同类型的相互作用的总体战略的公司：

<李>的传统方式相互作用，其战略管理人员的企业家庭债务还清 依赖性的一部分，其总体战略计划。 在这一实施,人力资源部门应该知道的业务目标和战略目标的公司。 仅在熟悉的一般战略开始的发展战略的管理人员家庭债务还清；因此，人员的工作是一个次要角色。 不幸的是，这种方法仍然是相当常见的，尽管有其明显的目老号；以及不足的现代形式的工作人员。<李>和一般人力资源战略创建的同时进行。 在这种综合文件没有(并应该不会！) 分离的精神生活在这里，它家庭债务还清的企业，但是家庭债务还清框号;. 管理人员的工作人员采取一个平等的一部分在设计和发展的总体战略。 最近在人员配置时间表先进的公司越来越多地发现名称的地位为一个专业的人力资源的家庭债务还清，目的业务合作伙伴号;.

目标的人力资源战略，例

<李>提供公司人力资源主管、专业、最忠诚。 这样做的时间，并与现有的计划。<李>发展和执行情况的特别目标方案为所有类别的工作人员发展他们的领导素质。<李>重组的各部门有一个全面的评估的人员、认证、审查职能的责任和新任命的各部门首长通过一个透明的竞争。

因素影响的人员配置战略

的典型方法创造任何战略一直是一个全面分析的内部和外部环境。 劳动力市场和工资，社会紧张局势的国家(如果有的话)，存在或不存在的危机的不同口径和档案、外观或失踪的竞争对手，新技术的发展，政治进程家庭债务还清这些和许多其他的外部因素需要考虑到严重。 然而，我们不能忽视的内在因素：它仍然是一个大问题是什么因素影响更多的在形成和实施的战略、管理系统的工作人员。 内部因素如下：

<李>的大小公司。 在小型组织中的空间部署的政策是不够的。 通常在这样的公司战略的写过什么你已经有目标取决于资源。 在大型公司，画面是相反：人力资源和其他资源，计划根据战略目标的公司。

的战略形成

没有基本的差异之间的技术是建立一个工作人员或任何其他战略。 所以之前你开始发展战略的人员管理，将有助于问自己如下问题：

<李>什么是本组织工作人员的时刻？ 这一款将帮助专业人力资源统计与信息不仅与年龄、性别和教育的特点，但也有详细的布局工作人员的更替和解雇的原因，相关的劳动力市场的平均薪金在全国、行业和区域。<李>在什么阶段的发展是团队的时间形成的战略人事管理？ 要回答这个问题将有助活动，员工参与家庭债务还清年度调查与其认真分析。<李>如何和在什么方向必须改变人力资源(以及他们必须改变的转换中的公司)，以促进执行的总体目标的公司？ 这很简单：你需要的不只是知道的总体战略，需要参与在其发展。<李>什么其他步骤，需要采取的工作人员队伍的新目标的公司？ 我们正在谈论的新的要求对人员的能力和审计程序的培训和发展。

的任务、战略、例

在不同的任务和目标，目标的任何战略都应尽可能明确和数字：

<李>20%到更新组成的高级管理公司通过新的雇员，适当的专业标准和不超过35年。<李>减少工作人员的营业额的5%之中的一部分，卖方由于形成和应用的新的薪酬制度和动力的更好的卖方。<李>减少了40%的成本人员的培训，通过引进的网上学习格式用于新的教育平台。

什么你需要做的，对于成功执行的新战略

第一和最重要的条件，家庭债务还清了理解和支持改变所有的雇员。 变更管理家庭债务还清之一的最具挑战性的领域的管理。 引入任何新的组成部分在通常的东西当然始终是一个痛苦的过程。 这是真实的，尤其是相关的变化与人为因素。 新的义务或增加的工作范围(在现代商业世界中，疯狂的动态这一卷将永远不会减少，而相反，只会迅速增加)。

的主要原则的变化管理应该成为强制性工具，高级管理人力资源管理。 通信，解释而形成一个团队的改革，我们需要提前通知雇员的任何创新所需的组成部分的工作在实现变化。 这是真实的，尤其是相关问题的适当薪酬的员工及评估他们的活动。 每一位员工应该知道如何他需要的工作，以及如何在这一年中他介绍，例如，提出的评价具有适当工资的结果高估价在商定的标准。 没有惊喜的人员的运动在今年年底的家庭债务还清这一原则应该成为一个最重要原则，工作人员部门。

经典的组成部分的战略

无论是何种类型的战略、程度的提高地位的公司本身和深度融合的人员编制组成部分的整体业务战略，总有经典的组件的专业人员的工作，其中没有一个尚未取消。

<李>新技术在征聘在查找、选择和雇用工作人员。<李>编辑的条件和要求的适应工作人员。<李>的修订系统的评价和认证的人员。<李>特殊的发展策略的人员管理：新的方法和格式的培训和规划职业发展在公司内部。<李>更新和发展的新的专业标准和要求的职位，按照新的业务目标的公司。<李>的质量提高方法的预测和规划的需要在人力资源在短期和长期的视野战略规划。

其他组成部分的战略

的现代系统的人力资源管理涉及新组成的部门的工作人员。 此外，目经典的人员和quot;这些组件在任何情况下不适用于二级行动。 这些包括：

<李>的健康和安全。<李>发展的新形式的内部通信。<李>执行情况的新形式的社会发展和社会支持的雇员。<李>执行情况的方法的调解劳资纠纷和冲突。<李>查找和执行新方法的法律解决办法的工作场所的问题。

阶段的建立和实施人力资源战略

的第一件事，要记住：战略和政策的管理人员总是重复的，它是圆形的。

<李>特派团和战略眼光的管理人员(在情况需要有一个明确表达他们分别从特派团).<李>的换特派团和一般性声明的具体目标的优先事项和主要的组成部分人员的工作。<李>分析和评估的内部和外部环境、市场、工资、统计、竞争对手，自己人员的统计数据。<李>选择类型的战略管理人员与指定的主要焦点的工作人员在即将到来的时期。<李>工作计划的最后期限和负责人对每个战略的一部分。<李>执行计划的行动、监测和定期控制。<李>的评价是执行与后续调整的战略任务和方法的执行情况。