تشكيلة سياسة المؤسسة

التجارة سياسة – هو مجموعة من الإجراءات والاستراتيجيات التي تهدف إلى تحديد الأهداف التجارية وتحقيقها. هذا هو ما قبل صياغة خطة عمل الشركة التي تنتج أو يعزز السوق من بضاعة معينة. في سياسة المنتج يشمل أيضا تشكيلة سياسة المؤسسة التجارية استراتيجيات العلامة التجارية. استراتيجية السلع يحدد الاستراتيجية العامة اتجاه الشركة.

تشكيلة السياسة هو تعريف مجموعة من تلك مجموعات المنتجات التي هي الأكثر تفضيلا من أجل نجاح عمل المؤسسة وضمان الكفاءة الاقتصادية من أنشطتها تشكيل مجموعة من المنتجات وفقا لاحتياجات السوق المالية حالة الشركة و أهدافها الاستراتيجية.

عند تشكيل المنتج المنتج:

  للكشف عن العلاقة بين المنتجات الجديدة التي تتطلب تعديلات و تحسينات المنتجات التقليدية التي عفا عليها الزمن.

  مجموعة واسعة من المنتجات و المخطط المؤشرات الكمية والنوعية;

  تحديد عدد من النماذج وكذلك إصدارات من نفس المنتجات.

  تحديد دورة حياة كل من المنتجات المصنعة و آفاق تجديد النطاق.

تشكيلة السياسة شكلت من أجل تحقيق أهداف طويلة الأجل و هو مهم خصوصا في ظروف تنافسية صعبة, جلب المنتج إلى متطلبات عالية لكل مجموعة نوعية. أسئلتها تؤخذ في المشاريع الاستراتيجية على مستوى ويأخذ بعين الاعتبار أهدافها الاستراتيجية الشاملة.

المزيد

التنسيق بوصفها وظيفة الإدارة في إدارة

التقليدية مفهوم إدارة يشير إلى أنه يمثل عملية التخطيط و اتخاذ مختلف القرارات التنفيذية ورصد تنفيذها. ومع ذلك ، هناك جانب آخر من الإدارة ، فإنه ليس من النادر بمثابة منسق لضمان الموافقة - التنسيق الإداري وظيفة. هذه المهام الشركة إنشاء شعبة منفصلة ، أو ...

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا هي الركائز التي ، في الواقع ، هو "يستحق" الازدهار الاقتصادي في معظم المناطق ، و الدولة بأكملها. تنتج صناعة المنتجات النهائية ، تتطلب نوعا ما معقدة وشاقة عملية التصنيع. تقريبا كل الشركات المعدنية من روسيا تميل له الإقل...

هيكل الموظفين في المؤسسة

الموظفين في الشركة مجموعة من الموظفين الذين الأمثل التدريب والخبرة في حل المشاكل العملية لتحقيق أهداف المنظمة. يجب على الموظفين العمل على أساس دائم. الحفاظ على السجلات وجدولة الموظفين ، قمنا بتطوير العديد من التصنيفات. فهي تقوم على الخصائص الأساسية. ...

تشكيلة سياسة التنمية وتنفيذها يتم إنشاؤه عندما يتم استيفاء الشروط التالية:

• وجود أفكار واضحة حول الاستراتيجية العامة للمؤسسة في السوق.

• يجب أن يكون لديك معرفة جيدة من السوق و طبيعة مطالب الهدف المشترين.

• كنت في حاجة الى رؤية واضحة على الموارد والقدرات المتاحة من المؤسسة اليوم و في المستقبل.

تشكيلة السياسة ينبغي أن يكون له ما يبرره على أساس من المبادئ العامة ، وتوفير إمكانية الوصول إلى السوق المجموعات السلعية التالية:

- الرئيسية   المنتجات التي تجلب الشركة الجزء الأكبر من الأرباح;

- دعم   المنتجات التي تحقق الشركة إيرادات أقل من الأساسية ، ولكن دائما تأتي إلى السوق وتحقيق الاستقرار في الإيرادات.

- استراتيجي   السلع التي تخطط الشركة إلى تحقيق أرباح كبيرة في المستقبل.

التكتيكية   من السلع تهدف إلى تعزيز بيع مجموعات المنتجات الرئيسية.

تغيير النطاق يمكن أن يقوم على ثلاثة مناهج:

1. التغيرات العمودية مجموعة من المنتجات. هذه العمليات هي جزء من العمودي وتنويع الأنشطة الإنتاجية و توجه على توسع أو انكماش الإنتاج من تلك المكونات التي تم شراؤها من البائعين ، وخلق المبيعات الخاصة بها الشبكة لتعزيز المصنعة من قبل شركة المنتجات.

2. أفقي التغييرات هي واحدة من مكونات التنويع الأفقي. ما يسمى التغييرات المنتج ضمن نطاق الأنشطة القائمة أو في المجالات ذات الصلة أو دخول أسواق جديدة في إطار التعاون دون التحولات على المجاورة المستويات.

3. تغييرات شاملة. هي تنويع أفقيا وعموديا.

توسيع أو تضييق نطاق قد يكون راجعا إلى سببين. عادة ما يكون هذا التمديد الذي يترافق مع عملية التنويع ، أو على  ؛ الانكماش الناجم عن الحاجة إلى الاندماج الأفقي والرأسي على حد سواء.