التنسيق بوصفها وظيفة الإدارة في إدارة

التقليدية مفهوم إدارة يشير إلى أنه يمثل عملية التخطيط و اتخاذ مختلف القرارات التنفيذية ورصد تنفيذها. ومع ذلك ، هناك جانب آخر من الإدارة ، فإنه ليس من النادر بمثابة منسق لضمان الموافقة - التنسيق الإداري وظيفة.

هذه المهام الشركة إنشاء شعبة منفصلة ، أو مركز ، على الرغم من أن في كثير من الأحيان مثل نقاط الاتصال متكاملة مباشرة في هيكل الإنتاج.

التنسيق بوصفها وظيفة إدارة يشير إلى إنشاء منظمة الهيكل الهرمي الذي يهدف إلى توفير توزيع المهام وحل صلاحيات القيادة والمسؤولية في مختلف العمليات والأنشطة واضحة هيكلة جميع عمليات الإنتاج. هذه العمليات تهدف في المقام الأول إلى إنشاء ودمج نظام فعال من المهام التي تواجه الشركة.

من التنسيق الإدارة هي وظيفة تنفيذ باستخدام القواعد المشتركة في التنفيذ ، على الرغم من أن العمليات الفردية قد تكون إنشاء قواعد منفصلة. ولذلك فإن أول الغالب يرتبط مفهوم المنظمة ، و مع هذا الأخير ، مفهوم الحوكمة على المستوى التشغيلي.

التنسيق إدارة وظيفة لا غنى عن الهياكل التي تفعل المهام المتكررة والعمليات. في هذه الحالة هناك مجموعة من القواعد العامة التي تحدد ترتيب تنفيذ هذه العمليات المتكررة و الأنشطة.

عملية الإدارة التنفيذية هو مبين في تعليمات خاصة التي تتعلق حالات محددة وعمليات التصنيع أو الحالات التي تنشأ في غير نمطية الحالات والظروف. في هذه الحالة, الهيكل العام للمنظمة الإنتاج يمكن أن يكون ببساطة غير فعالة. في هذه الحالة, أن التنظيم وظيفة من وظائف التحكم يسمح لتنسيق عمليات المنظمة والإدارة التنفيذية ، لتحديد أهداف الوحدات ومديري إلى محاذاة العامة والخاصة الحلول اعتمادا على الوضع.

التنسيق بوصفها وظيفة الإدارة في منظور تنظيم الإنتاج قد يكون هذا يرجع إلى سببين:

أولا ،   إذا الرتابة من العمليات والتقنيات لفترة طويلة من الوقت ، ويسمح هذا النهج إلى وضع قواعد موحدة (العامة) الحل الذي سوف يسمح استخدامها في المستقبل دون الحاجة إلى جعل باستمرار جديدة من شأنها أن تتسبب في عدم الكفاءة وعدم تأخير العمليات الإدارية.

السبب الثاني يمكن أن يكون أكثر التماسك (التنسيق) عند أداء العمل ، مما يسهم بدوره إلى استقرار عمليات الإنتاج.

بالإضافة إلى التنسيق في سياق تنظيم الإنتاج لديها العديد من المزايا:

- تحسين (القدرات) إدارة ، مما يؤدي إلى تبسيط كبير في إدارة;

- يسمح لك لتطوير الأعمال العظيمة الهيكل الذي سوف يكون هناك تقسيم واضح للعمل وإدارة;

- ترشيد استخدام العمليات التجارية في المؤسسة.

ومع ذلك ، فإن التنسيق إدارة وظيفة يمكن أن يكون بعض الجوانب السلبية ، وذلك أساسا من انخفاض كبير في مرونة هيكلية الوحدات (منذ فقدت بعض الصلاحيات).

هذه الآثار السلبية التي يمكن أن تحدث نتيجة:

- الإفراط في schematization جميع العمليات الاقتصادية تتطور إلى روتين التنفيذ.

- الحد من اعتماد القرارات الفردية و حرية الإبداع في إدارة;

تحديد العمليات الإدارية ، والذي يسبب تبديل في العلاقات بين الموظفين التي لا تحدث على أساس سلطتهم ، ولكن فقط على أساس من “رسالة من الفقرة” اللوائح والقوانين.

إذا كنت تواجه النقطة الأخيرة من ظواهر سلبية يجب الانتباه إلى عملية الرصد الاجتماعي بوصفها وظيفة الإدارة. باستخدام هذه الأداة من الممكن تحديد الانتقال العلاقات بين الموظفين من طبيعي إلى غير النظامية.