Vertikal integriertes Unternehmen ist... das Konzept der vertikalen Integration, Beispiele

Ein Vertikal integriertes Unternehmen – dies ist eine der effektivsten Methoden, Ihr eigenes Unternehmen. Die Bildung der großen Strukturen mit einer vertikalen Integration stellt einen der wichtigsten Trends, die in der modernen Russischen Wirtschaft. Dabei ist die Mehrdeutigkeit, die sich jede vertikal integriertes Unternehmen – es ist ein ziemlich guter Grund, um umfassend zu prüfen, seine wichtigsten Vorteile und Anreize.

Incentives

Moderne große integrierte Organisation ständig diktieren Vektor der Entwicklung der modernen Wirtschaft und sind die Grundlage der Aufrechterhaltung der Stabilität im Bereich der Produktion ország. Ein vertikal integriertes Unternehmen – dies ist eine ziemlich beliebte Variante der geschftsfhrung und in der Russischen Wirtschaft verschiedene Integrationsprozesse werden immer mehr und wichtiger. Eine der wichtigsten Ursachen des Entstehens solcher Strukturen in der geltenden Sektor der heimischen Wirtschaft bezeichnet werden kann, dass für die Führung der wirtschaftlichen Tätigkeit günstige Bedingungen geschaffen wurden, spielte die gegenseitigen Barrieren, sowie die Möglichkeit, stärken Ihre Wettbewerbsposition und die Ausübung der Kontrolle über die Markt-Situation.

Die Analyse des Marktes, auf dem sich die integrierte Teilnehmer, sieht die aktive Berücksichtigung der verschiedenen spezifischen Anreizen für die verschiedenen Varianten der Integration.

Was sind Sie?

Es Gibt zwei Arten von Anreizen, die unterscheidet sich ein vertikal integriertes Unternehmen – dies ist die interne und externe. Letztere sind die verschiedenen Anforderungen, die von irgendwelchen speziellen Eigenschaften einer bestimmten Struktur des fachmarktes zu einem potenziellen oder bereits aktiven Teilnehmer, sowie alle Arten von Aktionen, die ihm auf Unternehmen.

Mehr:

Absolute Liquidität der Bilanz und Bedingungen Ihrer Existenz.

Jedes kommerzielle Unternehmen will, seine Tätigkeiten so lange wie möglich. Dies bedeutet, dass die finanzielle Lage des Unternehmens sollte in einem gewissen Maße stabil. Und um eine Aussage über die finanzielle Situation, ist es notwendig, einige ...

Produktions-Funktion

Produktions-Funktion – das ist ausgedrückt mit Hilfe von wirtschaftlichen und mathematischen Modells die Abhängigkeit der Anzahl der hergestellten waren von den jeweiligen Produktionsfaktoren, mit deren Hilfe es hergestellt wird. Betrachten wir...

Die Methoden der Verwaltung der öffentlichen Schulden

 Fragen im Zusammenhang mit der Verwaltung der öffentlichen Schulden, gehören zu den wichtigsten in der Wirtschaftspolitik Russlands. Und dies ist aufgrund der Tatsache, dass in den letzten Jahren gab es  der Anstieg der Staatsschulden sowi...

Das Konzept der vertikalen Integration beinhaltet auch die Trennung der externen Anreize noch zwei Kategorien unterteilt – нестратегические und strategische. Нестратегические werden in Abhängigkeit von den Eigenschaften der Branche, die nicht direkt abhängig sind von der Tätigkeit des Unternehmens. Gleichzeitig strategische Anreize sind die Merkmale der Marktstruktur und werden durch die Arbeit der Organisationen.

Definition нестратегические Eigenschaften-Markt – ist:

• Kapazität und Sättigung;
• Zoom-Effekt;
• Die Konzentration von Käufern und Verkäufern, die derzeitige Situation im Moment;
• Die Elastizität der Nachfrage;
• Der Grad der Entwicklung der Infrastruktur;
• Ausländische Konkurrenz;
• Administrative Hindernisse;
• общеэкономическая Konjunktur;
• Transaktionskosten.

Wenn Sie sprechen über die wichtigsten strategischen Eigenschaften des Marktes, die hier bereits enthalten sind:

• Preisgestaltung und andere Arten der Diskriminierung;
• Art und den Grad der Integration;
• Abgestimmte Verhaltensweisen von Unternehmen;
• Die Anwesenheit potenzieller Konkurrenten;
• Die Handlungen von Unternehmen, die zur Einschränkung der Anmeldung auf den Markt.

Interne Anreize sind eine mögliche und Reale Vorteile, erhält die Firma nach der Verwendung einer bestimmten Art von Integration. Die interne Integration nutzen, haben die JSC «Gazprom» und andere Organisationen mit einer solchen Struktur, kann das Ergebnis eine effektive Interaktion mehrerer Teilnehmer der Gruppe, und dabei unterschiedlich stark ausgeprägt sein können in verschiedenen strukturellen marktwirtschaftlichen Veränderungen, die günstig sind für die Arbeit der Organisation.

Vorteile und Motive

Die russische Wirtschaft beherrscht solche große Unternehmen wie JSC «Rosneft» und andere, zeichnet sich durch die Tendenz zur vertikalen Integration, die tatsächlich ist eine der umstrittensten Formen. Vertikal integrierte Unternehmen sind nicht nur alle Vorteile und Nachteile von großen Unternehmen, sondern haben Ihre eigenen Gesetzmäßigkeiten der Entwicklung.

Durch die Zusammenführung von Unternehmen (LLC «Lukoil» und andere) stellt ein völlig anderes Niveau der Verwaltung, die Möglichkeit eröffnet für die Verwendung einer Vielzahl von Varianten-Koordination von Interessen, Aktionen und Management-Motivationen seitens der verschiedenen beteiligten Verbände, so öffnen die realen Aussichten für die aktive Erhöhung der Produktionseffizienz.

Insbesondere die Möglichkeit des Austausches unterschiedlicher strategischer Informationen und die Einführung von Innovationen auf allen Phasen führt letztlich zu einem positiven Ergebnis für die gesamte Struktur im Allgemeinen.

Vertikale Integration, die von der GmbH „Lukoil» und andere Konzerne, führt dazu, dass das Unternehmen beginnt, viel weniger abhängig vom Händler oder Lieferanten. Das Bedürfnis ständigen Wachstums der Unabhängigkeit der Organisation Ihrer äußeren Umgebung ist besonders relevant in dynamischen Märkten, wo es eine große Anzahl von Verkäufern und Käufern, sowie bei Vorhandensein von Knappheit bestimmter Ressourcen.

Ähnliche Möglichkeiten, um zu erreichen, Schutz vor Willkür seitens des Lieferanten, wie der Anstieg der Vorräte, Anwendungwaren-Ersatzstoffe, die Arbeit mit einer Masse von verschiedenen Partnern und andere, nicht immer nennen kann, ist nicht nur kostengünstig, sondern auch im Allgemeinen in Bezug auf die realen Umsetzung. Verschiedene Unternehmen, die nicht integriert mit dem Lieferanten die erforderlichen Produktionsfaktoren, oft kollidieren mit dem Bedürfnis nach einem halt Ihrer Tätigkeit immer, wenn die Nachfrage nach solchen Faktoren übersteigt das Angebot oder der Anbieter ist daran interessiert, die Bedingungen des Vertrages zu ändern. In diesem Zusammenhang große Organisationen, einschließlich der JSC «Gazprom», eine vertikale Integration.

Abgesehen davon, Beschlussfassung Wertpapieren von Unternehmen, die nicht zuvor integriert und dabei nicht daran interessiert, bei der Realisierung verschiedener Produkte eines bestimmten Unternehmens, schafft immer ein gewisses Risiko überbestände und aktiven недозагрузки eingesetzten Produktionsanlagen, wodurch die Produktion letztlich einfach instabil.

Die Vertikale Vereinigung von Organisationen, die verwendete JSC «Rosneft» und andere Unternehmen, ermöglicht die Verwendung von viel effektiveren Schema der Führung der Binnenhandel sowie eine optimale Verwaltung der Vorräte, wodurch vollständig überwunden ist die Krise des Vertriebes in der technologischen Kette. Beschleunigte umdrehung gleiche Mittel reduziert den Bedarf nach Krediten, die für Betriebskapital, sondern auch hilft, zu Einsparungen bei der ausgezahlten Prozent.

Was sind hier die Risiken?

Im Vergleich zu herkömmlichen marktwirtschaftlichen Beziehungen, die gebildet werden zwischen unabhängigen Partnern, das Konzept der vertikalen Integration stellt die Senkung der Transaktionskosten, was sich nicht nur an marktwirtschaftlichen Koordination von Unternehmen, sondern auch auf Kosten der Opportunismus, asymmetrische Daten und eine bestimmte Spezifität Vermögenswerte.

Das Risiko von opportunistischem Verhalten der verschiedenen Kontrahenten erscheint in den Prozess der Herstellung von Produkten, für die keine klare Definition der künftigen Nachfrage, oder wenn man keine Möglichkeit vorab in den Prozess der Ausarbeitung des Vertrages vorsehen etwaige negative Veränderungen der internen und externen wirtschaftlichen Umfeld.

Spezifische Vermögenswerte

Spezifische Vermögenswerte stellen das Ergebnis von spezialisierten Investitionen: diese Vermögenswerte nicht umfunktionieren zum Zweck der weiteren Nutzung für andere Zwecke oder von irgendwelchen anderen Nutzern, ohne dass es zu Verlust in das Leistungspotential. Ihre Anwesenheit trägt zur Entstehung der zwei-Wege-Abhängigkeit, was führt zu einer gewissen Komplexität der Vertragsbeziehungen. Dabei muss man richtig verstehen, dass die Asset-Spezifität kann verschiedene Formen, unter denen als die wichtigsten hervorheben können die verschiedenen Merkmale der Position, Humankapital, technologische Eigenschaften und gezielte Investitionen.

Besonderheiten einer solchen Struktur

Besonderheit des Standorts ergibt sich dann, wenn der Käufer die verschiedenen Produktionsfaktoren und Anbieter befinden sich nahe genug auseinander, wodurch erheblich reduziert die Kosten, die für die Lagerung und den Transport, denn in der Folge führt dies zu extremen немобильности Vermögenswerte. Als Beispiel kann man сталелитейную Industrie, wo die Integration verschiedener Vorgänge Schmelzen und Walzen reduziert die Transportkosten, sondern auch beseitigt die Notwendigkeit für zusätzliche Erwärmung des Stahls. Ebenso die Platzierung von Kraftwerken in unmittelbarer Nähe zum Ort der Gewinnung von Kohle deutlich erhöht den Grad der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens auf die Transportkosten.

Die Spezifität der verschiedenen technologischen Eigenschaften manifestiert, wenn eine oder mehrere Parteien der Transaktion investieren in Sachanlagen, die außergewöhnliche technologische und Konstruktive Eigenschaften. Letztlich wegen solcher Anlagen erheblich reduziert werden Alternative Möglichkeiten der Nutzung von materiellen Ressourcen.

Spezifität des Humankapitals ist ein Ergebnis der Investitionen in eine aktive mitarbeiterförderung. Zum Beispiel, das Management eines vertikal integriertes Unternehmen kann vorsehen regelmäßig lernen die Besonderheiten der Branche, Fähigkeiten in der Arbeit im Team und das Verständnis neuer Technologien.

Gezielte Investition vom Anbieter vorgenommen wird, wenn er sieht wirkliche Perspektive dessen, dass eine beträchtliche Menge der Produktion umgesetzt wird bestimmten Konsumenten. Im Falle der Vorherige Kündigung des Vertrages, bzw. bei einem Anbieter bleiben ungenutzte Produktionskapazitäten.

Risiken

Die Arbeit von Unternehmen, die produzieren oder verwenden im Rahmen Ihrer Tätigkeit alle Arten von Vermögen, unterscheidet sich gewissen Risiken verbunden, die sich auf die Umsetzung der speziellen Produkte, sondern hat dabei auch solche Risiken, die entstehen aus der Unsicherheit bei der Versorgung mit diesem Produkt haben, und das fehlen einer Möglichkeit der Umwidmung keine Kapazitäten, um Sie nutzen zu können in irgendwelchen alternativen Zielen.

Auch in dem Fall, wenn vollständig fehlende Risiken von asymmetrischen Daten und der Unsicherheit,vertikal integrierte Unternehmen in Russland und anderen entwickelten Ländern zeichnen sich zwar durch niedrigere Transaktionskosten, was im Zusammenhang mit der marktwirtschaftlichen Koordination der Organisationen. Auf jedem umkämpften Markt der Käufer von verschiedenen Produktionsfaktoren und deren Verkäufer sind gezwungen, verbringen eine Menge Geld für die Suche nach einander, sowie die anschließende Abschluss und Kontrolle über die Ausführung einer Reihe von entsprechenden Verträgen. Später Käufer bestimmter Produktionsfaktoren verwandelt sich in einen Verkäufer der Endprodukte, und jetzt ist er schon notwendig sein wird, Mittel für deren Umsetzung. Wenn die betrachteten Unternehmen fusionieren, wie die vertikal integrierten Erdölgesellschaften und viele andere, letztlich bleiben ausschließlich Transaktionen, die sich auf die Suche und Begleitung des Vertrages gegen den Käufer von Endprodukten.

Ergebnis

Nach der Einführung der vertikalen Integration auch erheblich reduziert die Gesamtkosten des Endprodukts, da sinken die Kosten für die zwischen-Faktoren durch die Probleme im Zusammenhang mit sogenannten Dual-маржинализацией und doppelter Aufschlag. Kosteneinsparung, unterscheidet sich der Verkauf von Benzin und anderen Produkten in der Form der vertikalen Integration, ermöglicht es uns, deutlich erweitern die Form Ihrer eigenen Präsenz auf dem Markt. In Erster Linie erreicht Sie niedrigere Preise für die eigenen Produkte, sondern bekommt auch große Gewinne bei den bereits etablierten Marktpreis. Deshalb „Rosneft» (tanken) und andere ähnliche Strukturen unterscheiden sich durch die erhöhte Marktmacht im Vergleich zu dem, was Sie nicht wäre, nur basierend auf seinen Anteil in diesem Markt.

Vorteile für Unternehmen

Der Zugang der Wettbewerber auf den verschiedenen Märkten Zwischenprodukten begrenzt aufgrund der Tatsache, dass keine Möglichkeiten vorhanden sind oder ungünstige Bedingungen für Verträge mit Unternehmen, welche sich in einer integrierten Struktur. Auf dem Markt des Endprodukts „Rosneft» (tanken) und andere Strukturen verwenden, die vertikale Integration, unterscheiden sich viele Vorteile, die werden vom Vorhandensein der spezifischen Lösung des Problems „Doppel-Zulagen», der Senkung der Transaktionskosten und vielen anderen Faktoren. Geringere Kosten erhöhen die Wettbewerbsposition dieser Organisation, sondern parallel auch die Barrieren für den Eintritt in diese Branche, für jedes neue Unternehmen.

Darüber hinaus spezifische Merkmale der vertikalen Integration zu ermöglichen, kombinieren ausreichend geringe Konzentration der Endprodukte in den Märkten mit einem ziemlich hohen Grad der Monopolisierung der macht und entsprechend eine Abnahme der Druck seitens der verschiedenen Organe der Exekutive im Bereich der kartellrechtlichen Regelung.

Nachteile für den Markt

In diesem Zusammenhang kann man sagen, dass die Folgen, die das mit sich bringt vertikale Integration, sind nicht eindeutig. Als Beispiel kann dieselbe Firma genommen „Rosneft», die auf der einen Seite, setzt die Trends zu einer Verringerung der Herstellkosten und dementsprechend Preise, aber andererseits unterscheidet sich der beträchtlichen Marktmacht und verstärkt die Monopolisierung.