Вертыкальна інтэграваная кампанія - гэта... Паняцце вертыкальнай інтэграцыі, прыклады

Дата:

2020-05-07 19:00:11

Прагляды:

422

Рэйтынг:

1Любіць 0Непрыязнасць

Доля:

Table of contents:

Вертыкальна інтэграваная кампанія – гэта адзін з эфектыўных метадаў вядзення ўласнага бізнесу. Станаўленне буйных структур з вертыкальнай інтэграцыяй ўяўляе сабой адну з найбольш істотных тэндэнцый, якія прысутнічаюць у сучаснай расійскай эканоміцы. Пры гэтым неадназначнасць, якой адрозніваецца любая вертыкальна інтэграваная кампанія – гэта даволі важкая прычына для таго, каб комплексна разгледзець яе асноўныя перавагі і стымулы.

Стымулы

вертыкальна інтэграваная кампанія гэта

Сучасныя буйныя інтэграваныя арганізацыі пастаянна дыктуюць вектар развіцця сучаснай эканомікі і ўяўляюць сабой аснову падтрымання стабільнасці ў галіне вытворчасці любой развітой краіны. Вертыкальна інтэграваная кампанія – гэта даволі папулярны варыянт вядзення бізнесу, і ў расійскай эканоміцы розныя інтэграцыйныя працэсы становяцца ўсё больш і больш значнымі. Адной з найбольш важных прычын станаўлення такіх структур у дзеючым сектары айчыннай эканомікі можна назваць тое, што для вядзення эканамічнай дзейнасці былі створаны спрыяльныя ўмовы, зняліся ўзаемныя бар'еры, а таксама з'явілася магчымасць ўзмацняць свае канкурэнтныя пазіцыі і ажыццяўляць кантроль над рынкавай становішчам.

Аналіз рынку, на якім працуюць інтэграваныя ўдзельнікі, прадугледжвае актыўны разгляд розных спецыфічных стымулаў да розных варыянтаў інтэграцыі.

Якімі яны бываюць?

паняцце вертыкальнай інтэграцыі

Ёсць два выгляду стымулаў, якімі адрозніваецца вертыкальна інтэграваная кампанія – гэта ўнутраныя і знешнія. Апошнія ўяўляюць сабой розныя патрабаванні, якія прад'яўляюцца нейкімі адмысловымі характарыстыкамі структуры пэўнага галіновага рынку да патэнцыйным або ўжо дзеючым удзельнікам, а таксама разнастайныя дзеянні, якія выконваюцца якія працуюць на ім фірмамі.

Больш:

Віды дзелавога зносін

Віды дзелавога зносін

 Дзелавое зносіны ўяўляе сабой тып зносін, мэтай якога з'яўляецца ўзаемаабмен інфармацыяй паміж існуючымі або патэнцыяльнымі партнёрамі. Падчас дзелавога зносін вырашаюцца важныя пытанні, ставяцца і дасягаюцца мэты, набываюцца асобасныя і дзелав...

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Прыняцце любога рашэння ў дачыненні да інвестыцый абавязкова спалучана з ацэнкай эфектыўнасці. Гэта зразумела, так як неабходна вызначыць тыя крытэры, якія дазволяць выбраць самыя прыбытковыя праекты. Часцей за ўсё інвестарамі выкарыстоўваецца сістэм...

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце ўяўляе сабой спосаб мыслення па адносінах да кіравання і арганізацыі. Яго нельга блытаць з наборам розных прынцыпаў дзеяння для кіраўніцкага апарату. Упершыню прымяненне гэтага інструмента кіравання адзначана ў канцы 50...

Паняцце вертыкальнай інтэграцыі прадугледжвае таксама падзел знешніх стымулаў яшчэ на дзве катэгорыі – нестратегические і стратэгічныя. Нестратегические вызначаюцца ў залежнасці ад характарыстык той галіны, якія непасрэдна не залежаць ад дзейнасці кампаніі. У той жа час стратэгічныя стымулы ўяўляюць сабой характарыстыкі структуры рынку і камбінуюцца з прычыны працы саміх арганізацый.

якія Вызначаюць нестратегические характарыстыкі рынку – гэта:

  • ёмістасць і насычанасць;
  • эфект маштабу;
  • канцэнтрацыя пакупнікоў і прадаўцоў, якая склалася на дадзены момант;
  • эластычнасць попыту;
  • ступень развітасці інфраструктуры;
  • замежная канкурэнцыя;
  • адміністрацыйныя перашкоды;
  • агульнаэканамічных кан'юнктура;
  • трансакцыйныя выдаткі.

Калі ж казаць аб найважнейшых стратэгічных характарыстыках рынку, то сюды ўжо ўваходзяць:

  • цэнавая і іншыя віды дыскрымінацыі;
  • характар і ступень інтэграцыі;
  • ўзгодненыя дзеянні кампаній;
  • прысутнасць патэнцыйных канкурэнтаў;
  • дзеянні кампаній, накіраваныя на абмежаванне ўваходу на рынак.

Унутраныя стымулы ўяўляюць сабой любыя патэнцыйныя і рэальныя перавагі, якія атрымлівае кампанія пасля выкарыстання пэўнага тыпу інтэграцыі. Унутраныя інтэграцыйныя перавагі, якія атрымалі ААТ «Газпром» і іншыя арганізацыі з такой структурай, могуць быць вынікам эфектыўнага ўзаемадзеяння некалькіх удзельнікаў групы, і пры гэтым могуць быць выяўленыя ў розных структурных рынкавых зменах, якія з'яўляюцца спрыяльнымі для працы арганізацыі.

Перавагі і матывы

кіраванне вертыкальна інтэграванай кампаніяй

Расійская эканоміка, у якой дамінуюць такія буйныя арганізацыі, як ААТ «Раснафта» і іншыя, адрозніваецца наяўнасцю тэндэнцыі да вертыкальнай інтэграцыі, якая на самай справе ўяўляе сабой адну з самых неадназначных форм. Вертыкальна інтэграваныя кампаніі адрозніваюцца не толькі усімі плюсамі і мінусамі буйных прадпрыемстваў, але яшчэ і маюць уласныя заканамернасці развіцця.

За кошт аб'яднання прадпрыемстваў (ТАА «Лукойл» і іншых) забяспечваецца абсалютна іншы ўзровень кіравання, які адкрывае магчымасці для выкарыстання самых разнастайных варыянтаў каардынацыі інтарэсаў, дзеянняў і кіраўніцкіх матывацый з боку розных удзельнікаў аб'яднання, такім чынам, адкрываючы рэальныя перспектывы актыўнага павелічэння вытворчай эфектыўнасці.

У прыватнасці, з'яўляецца магчымасць абмену рознай стратэгічнай інфармацыяй, а ўвядзенне інавацый на любым з участкаў у канчатковым выніку прыводзіць да станоўчага выніку для ўсёй структуры ў цэлым.

Вертыкальная інтэграцыя, якую выкарыстоўваюць ТАА «Лукойл» і іншыя канцэрны, прыводзіць да таго, што кампанія пачынае значна менш залежаць ад дыстрыб'ютараў або пастаўшчыкоў. Патрэба пастаяннага росту незалежнасці арганізацыі ад яе знешняй асяроддзя з'яўляецца асабліва актуальнай на дынамічных рынках, дзе прысутнічае вялікая колькасць прадаўцоў і пакупнікоў, а таксама пры наяўнасці дэфіцыту пэўных рэсурсаў.

Падобныя спосабы, якія дазваляюць дамагчыся абароны ад самавольства з боку пастаўшчыкоў, такія як павышэнне запасаў, прымяненнетавараў-заменнікаў, праца з масай розных партнёраў і іншыя, далёка не заўсёды можна назваць не толькі эканамічна эфектыўнымі, але і наогул рэальныя ў плане рэалізацыі. Розныя кампаніі, якія не інтэграваныя з пастаўшчыком неабходных фактараў вытворчасці, часта сутыкаюцца з патрэбай у спыненні сваёй дзейнасці заўсёды, калі попыт на падобныя фактары перавышае прапанову або жа пастаўшчык зацікаўлены ў тым, каб памяняць ўмовы кантракту. У сувязі з гэтым буйныя арганізацыі, у тым ліку ААТ «Газпром», выкарыстоўваюць структуру вертыкальнай інтэграцыі.

Апроч гэтага, прыняцце рашэнняў збытавымі кампаніямі, якія не былі раней інтэграваныя і пры гэтым не зацікаўленыя ў рэалізацыі рознай прадукцыі пэўнага прадпрыемства, заўсёды стварае некаторы рызыка затаварваньня і актыўнай недазагрузку выкарыстоўвальных вытворчых магутнасцяў, з прычыны чаго вытворчасць у канчатковым выніку проста-проста становіцца нестабільным.

Вертыкальнае аб'яднанне арганізацый, якое выкарыстоўвала ААТ «Раснафта» і іншыя кампаніі, дазваляе выкарыстоўваць значна больш эфектыўныя схемы вядзення ўнутранага тавараабароту, а таксама забяспечыць аптымальнае кіраванне вытворчымі запасамі, дзякуючы чаму цалкам пераадольваецца крызіс збыту па тэхналагічнай ланцугу. Паскораны абарот сродкаў жа дазваляе знізіць патрэба ў крэдытах, неабходных для папаўнення абаротных сродкаў, а таксама дапамагае дамагчыся эканоміі на што выплачваюцца працэнтах.

Якія тут рызыкі?

У параўнанні са стандартнымі рынкавымі дачыненьнямі, якія фармуюцца паміж незалежнымі партнёрамі, паняцце вертыкальнай інтэграцыі прадугледжвае зніжэнне трансакцыйных выдаткаў, што ставіцца не толькі да рынкавай каардынацыі кампаній, але і да рызыкі апартунізму, асіметрычным дадзеных і пэўнай спецыфічнасці актываў.

Рызыка з'яўлення апартуністычных паводзін розных контрагентаў з'яўляецца ў працэсе вытворчасці прадукцыі, для якой няма выразнага вызначэння будучага попыту, або калі няма магчымасці загадзя ў працэсе складання кантракту прадугледзець любыя негатыўныя змены ўнутранай і знешняй эканамічнай асяроддзя.

Спецыфічныя актывы

вертыкальна інтэграваныя кампаніі расіі

Спецыфічныя актывы ўяўляюць сабой вынік спецыялізаваных інвестыцый: падобныя актывы нельга перапрафіляваць з мэтай далейшага выкарыстання ў іншых мэтах або якімі-небудзь іншымі карыстальнікамі, не правакуючы страты ў вытворчым патэнцыяле. Іх прысутнасць спрыяе з'яўленню двухбаковай залежнасці, што прыводзіць да некаторага ўскладнення кантрактных адносін. Пры гэтым трэба правільна разумець, што ў спецыфічнасці актываў можа быць некалькі формаў, сярод якіх у якасці асноўных можна вылучыць розныя асаблівасці месцазнаходжання, чалавечы капітал, тэхналагічныя характарыстыкі і мэтавыя інвестыцыі.

Спецыфіка такой структуры

Спецыфічнасць месцазнаходжання ўзнікае тады, калі пакупнік розных фактараў вытворчасці і яго пастаўшчык размяшчаюцца досыць блізка адзін ад аднаго, дзякуючы чаму значна зніжаюцца выдаткі, неабходныя для захоўвання і транспарціроўкі, так як у выніку гэта прыводзіць да меншай немобильности актываў. У якасці прыкладу можна прывесці сталеліцейную прамысловасць, дзе інтэграцыя розных аперацый плаўкі і пракаткі істотна зніжае транспартныя выдаткі, а таксама выключае неабходнасць у дадатковым нагрэве сталі. Дакладна так жа і размяшчэнне электрастанцый у непасрэднай блізкасці да месца здабычы вугалю істотна павялічвае ступень эканоміі прадпрыемства на транспартных выдатках.

Спецыфічнасць розных тэхналагічных характарыстык выяўляецца ў тым выпадку, калі адна ці адразу некалькі бакоў трансакцыі ўкладваюць сродкі ў матэрыяльныя актывы, якія маюць незвычайныя тэхналагічныя і канструктыўныя характарыстыкі. У канчатковым выніку з-за падобных укладанняў істотна зніжаюцца альтэрнатыўныя магчымасці выкарыстання матэрыяльных сродкаў.

Спецыфічнасць чалавечага капіталу ўяўляе сабой вынік інвеставання ў актыўнае развіццё персаналу. Да прыкладу, кіраванне вертыкальна інтэграванай кампаніяй можа прадугледжваць рэгулярнае навучанне спецыфіцы галіны, навыкам працы ў камандзе і разумення новых тэхналогій.

Мэтавыя інвестыцыі пастаўшчыком ўносяцца ў тым выпадку, калі ён бачыць рэальную перспектыву таго, што значны аб'ём прадукцыі будзе рэалізаваны пэўнага спажыўца. У выпадку скасавання папярэдняга кантракту, адпаведна, у пастаўшчыка застануцца дадатковыя вытворчыя магутнасці.

Магчымыя рызыкі

вертыкальна інтэграваныя нафтавыя кампаніі

Праца кампаній, якія вырабляюць або выкарыстоўваюць у працэсе сваёй дзейнасці разнастайныя актывы, адрозніваецца пэўнымі рызыкамі, якія адносяцца да рэалізацыі спецыяльнай прадукцыі, але пры гэтым мае і такія рызыкі, якія абумаўляюцца нявызначанасцю ў пастаўках гэтай прадукцыі, а таксама адсутнасцю магчымасці перапрафілявання якіх-небудзь вытворчых магутнасцяў для таго, каб іх можна было выкарыстоўваць у нейкіх альтэрнатыўных мэтах.

Нават у тым выпадку, калі цалкам адсутнічаюць рызыкі асіметрычных дадзеных і нявызначанасці,вертыкальна інтэграваныя кампаніі Расіі і іншых развітых краін адрозніваюцца наяўнасцю зніжаных трансакцыйных выдаткаў, што звязана з рынкавай каардынацыяй арганізацый. На любым канкурэнтным рынку пакупнік розных фактараў вытворчасці і іх прадавец вымушаны марнаваць масу сродкаў на пошук адзін аднаго, а таксама наступнае заключэнне і кантроль над выкананнем цэлага шэрагу адпаведных кантрактаў. Пасля пакупнік некаторых фактараў вытворчасці ператвараецца ў прадаўца канчатковай прадукцыі, і цяпер яму ўжо трэба будзе выдзяляць сродкі для яе рэалізацыі. Калі ж разглядаюцца кампаніі аб'ядноўваюцца, як гэта робяць вертыкальна інтэграваныя нафтавыя кампаніі і многія іншыя, у канчатковым выніку застаюцца выключна трансакцыі, якія адносяцца да пошуку і суправаджэнню кантракту па адносінах да пакупніку канчатковай прадукцыі.

Магчымы вынік

кампанія раснафта

Пасля ўвядзення вертыкальнай інтэграцыі таксама істотна зніжаецца агульная кошт канчатковай прадукцыі, так як зніжаюцца выдаткі на прамежкавыя фактары за кошт рашэння праблем, звязаных з так званай двайны маржинализацией і двайны надбаўкай. Эканомія на выдатках, якой адрозніваецца продаж бензіну і іншай прадукцыі ў форме вертыкальнай інтэграцыі, дазваляе кампаніі істотна пашырыць форму ўласнага прысутнасці на рынку. У першую чаргу, яна дамагаецца зніжаных коштаў на ўласную прадукцыю, а таксама атрымлівае вялікую прыбытак пры ўжо існуючай рынкавай цане. Менавіта таму «Раснафта» (запраўкі) і іншыя падобныя структуры адрозніваюцца падвышанай рынкавай уладай па параўнанні з той, якой яны адрозніваліся б, толькі грунтуючыся на сваёй долі на гэтым рынку.

Перавагі для кампаній

Доступ канкурэнтаў на розныя рынкі прамежкавай прадукцыі абмяжоўваецца з-за таго, што няма магчымасці ці ж прысутнічаюць неспрыяльныя ўмовы для заключэння кантрактаў з кампаніямі, аб'яднанымі ў інтэграваную структуру. На рынку канчатковай прадукцыі «Раснафта» (запраўкі) і іншыя структуры, якія выкарыстоўваюць вертыкальную інтэграцыю, адрозніваюцца масай пераваг, якія абумоўліваюцца наяўнасцю спецыфічнага вырашэння праблемы «двайны надбаўкі», зніжэннем трансакцыйных выдаткаў і мноствам іншых фактараў. Паніжаныя выдаткі павялічваюць канкурэнтную пазіцыю гэтай арганізацыі, а паралельна таксама падымаюць бар'еры ўваходу ў дадзеную галіну для любой новай кампаніі.

Апроч гэтага, спецыфічныя асаблівасці вертыкальнай інтэграцыі дазваляюць камбінаваць дастаткова нізкі ўзровень канцэнтрацыі канчатковай прадукцыі на рынках з даволі высокай ступенню манапалізацыі ўлады і, адпаведна, зніжэннем ціску з боку розных органаў выканаўчай улады ў сферы антыманапольнага рэгулявання.

Недахопы для рынку

продаж бензіну

У сувязі з усім гэтым можна сказаць, што наступствы, якія цягне за сабой вертыкальная інтэграцыя, з'яўляюцца неадназначнымі. У якасці прыкладу можа быць ўзятая тая ж кампанія «Раснафта», якая, з аднаго боку, задае тэндэнцыі да зніжэння вытворчых выдаткаў і, адпаведна, коштаў, але з іншага - адрозніваецца значнай рынкавай уладай і ўзмацняе манапалізацыю.


Article in other languages:

AR: https://tostpost.com/ar/business/22117-a-vertically-integrated-company-is-the-the-concept-of-vertical-integra.html

DE: https://tostpost.com/de/business/39677-vertikal-integriertes-unternehmen-ist-das-konzept-der-vertikalen-integ.html

En: https://tostpost.com/business/33310-a-vertically-integrated-company-is-the-the-concept-of-vertical-integra.html

HI: https://tostpost.com/hi/business/23731-a-vertically-integrated-company-is-the-the-concept-of-vertical-integra.html

JA: https://tostpost.com/ja/business/21696-a-vertically-integrated-company-is-the-the-concept-of-vertical-integra.html

KK: https://tostpost.com/kk/biznes/39998-t-g-nen-integraciyalan-an-kompaniya---b-l-ym-t-k-integraciyany-mysalda.html

PL: https://tostpost.com/pl/biznes/41772-pionowo-zintegrowana-firma---to-poj-cie-integracji-pionowej-przyk-ady.html

PT: https://tostpost.com/pt/neg-cios/41397-verticalmente-integrada-a-empresa-o-conceito-de-integra-o-vertical-exe.html

TR: https://tostpost.com/tr/business/36718-dikey-entegre-bir-irket-bu-kavram-dikey-entegrasyon-rnekleri.html

UK: https://tostpost.com/uk/b-znes/40500-vertikal-no-ntegrovana-kompan-ya---ce-ponyattya-vertikal-no-ntegrac-pr.html

ZH: https://tostpost.com/zh/business/45037-a-vertically-integrated-company-is-the-the-concept-of-vertical-integra.html






Alin Trodden - аўтар артыкула, рэдактар
"Прывітанне, Я Алін Тродден. Я пішу тэксты, чытаю кнігі і шукаю ўражанні. І я нядрэнна ўмею распавядаць вам пра гэта. Я заўсёды рады ўдзельнічаць у цікавых праектах."

Заўвага (0)

Гэтая артыкул не мае каментароў, будзьце першым!

Дадаць каментар

Навіны

Заходне-Сібірская нафтавая база: геаграфічнае становішча, характарыстыка, перспектывы, праблемы, спажыўцы

Заходне-Сібірская нафтавая база: геаграфічнае становішча, характарыстыка, перспектывы, праблемы, спажыўцы

Нафтагазавая прамысловасць ўяўляе сабой найбуйнейшую галіна гаспадаркі краіны. Па разведаных запасах Расія знаходзіцца на другім месцы пасля Саудаўскай Аравіі. Асноўныя паклады размяшчаюцца на Урале, у Паволжа, Далёкім Усходзе, на...

Цэх халодны: апісанне, характарыстыкі. Арганізацыя працы халоднага цэха

Цэх халодны: апісанне, характарыстыкі. Арганізацыя працы халоднага цэха

У рэстаранах, кафэ, сталовых з цэхавай вытворчай структурай для падрыхтоўкі гарачых і халодных страў адводзяцца спецыяльныя памяшканні. На прадпрыемствах малой магутнасці для гэтых мэт ствараюцца асобныя месцы ў агульным вытворчым...

Канцылярыя - гэта дапаможны сегмент або найважнейшы аддзел кампаніі?

Канцылярыя - гэта дапаможны сегмент або найважнейшы аддзел кампаніі?

Абсалютна любая арганізацыя складаецца з спецыялізаваных аддзелаў, дзейнасць кожнага з якіх мае розную накіраванасць. Многія з іх з'явіліся яшчэ ў мінулых стагоддзях і засталіся ва ўжытку да гэтага часу. Віной гэтаму неабходнасць ...

Карпаратыўныя сістэмы - сістэмы кіравання прадпрыемствам. Базавыя мадэлі

Карпаратыўныя сістэмы - сістэмы кіравання прадпрыемствам. Базавыя мадэлі

Карпаратыўнае кіраванне - сістэма вышэйшага ўзроўню кіравання акцыянерным грамадствам. У 1932 годзе ў працах А. Берліё і Г. Минза ўпершыню былі разгледжаны і знойдзеныя адказы на наступныя пытанні:Як аддзяліць ўласнасць ад кіраван...

Сепаратар для малака: агляд, віды, асаблівасці выкарыстання, водгукі

Сепаратар для малака: агляд, віды, асаблівасці выкарыстання, водгукі

Сепаратарам называецца спецыяльнае прылада, прызначанае для аддзялення вяршкоў. Існуе некалькі разнавіднасцяў падобных прыбораў, якія адрозніваюцца па канструкцыі, спосабу ўжывання, відах выкарыстаных для вырабу матэрыялаў.Як прац...

Некамерцыйная арганізацыя: рэгістрацыя. Пакрокавая інструкцыя, дакументы

Некамерцыйная арганізацыя: рэгістрацыя. Пакрокавая інструкцыя, дакументы

Для многіх грамадзян становіцца ўсё больш актуальнай інфармацыя аб тым, як выглядае рэгістрацыя некамерцыйнай арганізацыі. Інструкцыя, пры дапамозе якой можна адкрыць любую НКА, досыць простая, але пры гэтым спалучаная з некаторым...