परियोजना के प्रकार: उनके वर्गीकरण के बुनियादी सिद्धांतों

<पी>अभ्यास में, आप परियोजनाओं के विभिन्न प्रकार की. प्रबंधन हो सकता है गठबंधन पूरी तरह से अलग उप गतिविधियों के साथ अपने परिणाम है. इस मामले में भाषण कर सकते हैं जाने के लिए और के निर्माण के बारे में मिस्र में पिरामिड, और लिखने के बारे में शोध छात्रों को सीखने की प्रक्रिया में.

वर्गीकरण

इस प्रकार की परियोजनाओं में काफी भिन्नता गुंजाइश है और विषय के मामले में, अवधि, गुंजाइश, जटिलता का स्तर, संरचना, रुचि समूहों और व्यक्तियों.

ज्ञान के बारे में इन मतभेदों के लिए अनुमति की ओर ध्यान आकर्षित करने के लिए कुछ सुविधाओं की अलग-अलग समूहों. जब लागू करने के कुछ प्रकार की परियोजनाओं का उपयोग कर सकते हैं प्रबंधन के विभिन्न तरीकों और उपकरणों.

अपने वर्गीकरण निर्धारित किया जा सकता है निम्नलिखित कारकों के आधार पर.

गतिविधियों के दायरे

सबसे पहले, मुख्य परियोजनाओं के प्रकार में मतभेद के क्षेत्रों के कार्यान्वयन. उनमें से निम्नलिखित हैं:

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वाणिज्यिक कर रहे हैं कि चलाने के लिए ठेके पर उत्पादों या सेवाओं के लिए;

अनुसंधान में इस्तेमाल किया विकास और इंजीनियरिंग;

के प्रकार से संबंधित परियोजनाओं के लिए डिजाइन और निर्माण के मुख्य विनिर्माण संसाधनों;

नवाचारों में सूचना प्रणाली.

बाहरी परियोजनाओं

इस वर्गीकरण में पाया जा सकता है उनके प्रदर्शन के आधार पर.

तो, अंदर परियोजनाओं को क्रियान्वित कर रहे हैं सीधे संगठन में. इस मामले में, कलाकारों और ग्राहकों की हैं, अपने सदस्यों के लिए. सभी काम है कि जिम्मेदार ठहराया जा सकता है डिजाइन करने के लिए या निष्पादन के इस या उस विकास द्वारा किए गए कंपनी के स्वयं के बलों की कीमत पर अपने स्वयं के संसाधनों.

अक्सर, परियोजनाओं के इन प्रकार में उपयोग किया जाता है के अनुसार काम आगे के लिए कोर गतिविधियों । उदाहरण के लिए, निष्पादन की परियोजना को लागू करने के लिए कुछ सॉफ्टवेयर विनिर्माण क्षेत्र में संगठन में वहाँ के लिए एक की जरूरत है एक के लिए पर्याप्त संख्या में विशेषज्ञों के साथ आवश्यक कौशल बनाने के लिए इस तरह के एक उत्पाद है.

आंतरिक परियोजनाओं प्रदान की अधिक से अधिक गति और लचीलापन जब अपने निर्णय लेने. उनके कार्यान्वयन आश्चर्य से बचा जाता है और आकस्मिकताओं उठता है कि के रूप में वे लागू.

आज यह खोजने के लिए मुश्किल है, जो एक कंपनी नहीं होगा प्रदर्शन किया है आंतरिक परियोजनाओं. ये शामिल हो सकते हैं निम्नलिखित प्रकार: गुणवत्ता में सुधार, विकास की रसद योजनाओं, प्रचार की घटनाओं और प्रस्तुतियों, आदि.

प्रकार और परियोजनाओं के आंतरिक प्रकार के लाभ के अभाव तथाकथित बाहरी नियंत्रण है । इस मामले में हम बात कर रहे हैं के बारे में तथ्य यह है कि के अभाव में ठेके किसी भी जुर्माना के रूप में, कंपनी की प्रक्रिया में परियोजनाओं के कार्यान्वयन बदल सकते हैं कुछ से संबंधित फैसले करने के लिए समय, संसाधन, प्रौद्योगिकी, उपयोग किया जाता है जो निष्पादन समय पर.

तो प्रबंधक की जरूरत है सावधान रहना करने के लिए के उपयोग के साथ की क्षमता को बदलने के लिए निर्णय. किसी भी बदलाव के लिए नेतृत्व कर सकते हैं के विकास की लागत के परियोजना है । एक अन्य समस्या यह कुछ रूढ़िवाद में उनके कार्यान्वयन. इस में परिलक्षित होता है, पहल की कमी से कर्मचारियों को जो पहले से ही के अधिकारी कुछ कौशल और ज्ञान है, लेकिन नहीं करना चाहते करने के लिए किसी भी परिवर्तन के तरीकों, यहां तक कि अगर वे और अधिक प्रभावी रहे हैं. इन कारकों को जन्म देने के लिए जोखिम में वृद्धि पर परियोजनाओं की लागत.

अक्सर, प्रबंधकों की जरूरत नहीं है करने के लिए किसी विशेष ज्ञान की योजना बनाने के लिए और सफल कार्यान्वयन के विभिन्न परियोजनाओं. धन्यवाद करने के लिए एक निश्चित स्पष्टता और सादगी के विषय में उद्देश्यों के साथ एक साथ उन्हें प्राप्त करने के तरीके, कभी-कभी केवल अनुभव प्रशासनिक काम में और आम भावना है.

आंतरिक परियोजनाओं

यह मानता कार्यान्वयन काम करता है की पेशकश कर रहे हैं कि बाह्य ग्राहकों के लिए. विशेष महत्व के इस मामले में दी जानी चाहिए करने के लिए की औपचारिक भागीदारों के साथ संबंधों (भागीदारों और ग्राहकों के लिए) कानूनी क्षेत्र में. इस प्रकार, विकासशील स्थिति के काम के प्रदर्शन, खाते में लेने के किसी भी कानूनी रूप से निष्पादित अनुबंध है, जो की पूर्ति के लिए स्थिति की आवश्यकता है.