Тыпы праектаў: асноўныя прынцыпы іх класіфікацыі

На практыцы можна сустрэць розныя тыпы праектаў. Кіраванне імі можа аб'ядноўваць зусім розныя падвіды дзейнасці з іх вынікамі. У дадзеным выпадку гаворка можа ісці і аб будаўніцтве пірамід у Егіпце, і пра напісанні курсавой працы студэнтамі ў працэсе навучання.

Прынцып класіфікацыі

Пры гэтым тыпы праектаў маюць істотныя адрозненні як у сферы прымянення, так і ў складзе прадмета, працягласці, маштабе, узроўні складанасці, структуры, зацікаўленых групах і асобах.

Веды аб гэтых адрозненнях дазваляюць звяртаць увагу на некаторыя асаблівасці асобных груп. Пры рэалізацыі некаторых тыпаў праектаў можна выкарыстоўваць розныя метады кіравання і інструменты.

Іх класіфікацыя можа быць вызначана з улікам наступных фактараў.

Сфера ажыццяўлення дзейнасці

Па-першае, асноўныя тыпы праектаў адрозніваюцца па сферах ажыццяўлення дзейнасці. Сярод іх можна вылучыць наступныя:

• камерцыйныя, якія выконваюцца па кантрактах, заключаных на вытворчасць прадуктаў альбо прадастаўленне паслуг;
• даследчыя, якія выкарыстоўваюцца ў сферы распрацовак і інжынірынгу;
• тыпы праектаў, звязаныя з праектаваннем і будаўніцтвам асноўных вытворчых рэсурсаў;
• распрацоўкі, рэалізаваныя ў інфармацыйных сістэмах.

Знешнія праекты

Дадзеную класіфікацыю можна сустрэць у залежнасці ад іх выканання.

Так, унутраныя праекты выконваюцца непасрэдна ў арганізацыі. У дадзеным выпадку выканаўцы і заказчыкі ставяцца да яе членам. Уся праца, якая можа быць аднесена да задумы, альбо выканання той ці іншай распрацоўкі, ажыццяўляецца прадпрыемствам ўласнымі сіламі за кошт сваіх жа рэсурсаў.

Часцяком такія тыпы арганізацыі праектаў выкарыстоўваюцца пры адпаведнасці маючай адбыцца працы асноўнаму віду ажыццяўляемай дзейнасці. Да прыкладу, пры выкананні праекта па ўкараненні якога-небудзь праграмнага забеспячэння ў вытворчую сферу ў арганізацыі ўзнікае неабходнасць у наяўнасці дастатковай колькасці спецыялістаў, якія валодаюць патрэбнымі навыкамі для стварэння такога прадукту.

Больш:

Віды дзелавога зносін

 Дзелавое зносіны ўяўляе сабой тып зносін, мэтай якога з'яўляецца ўзаемаабмен інфармацыяй паміж існуючымі або патэнцыяльнымі партнёрамі. Падчас дзелавога зносін вырашаюцца важныя пытанні, ставяцца і дасягаюцца мэты, набываюцца асобасныя і дзелав...

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Прыняцце любога рашэння ў дачыненні да інвестыцый абавязкова спалучана з ацэнкай эфектыўнасці. Гэта зразумела, так як неабходна вызначыць тыя крытэры, якія дазволяць выбраць самыя прыбытковыя праекты. Часцей за ўсё інвестарамі выкарыстоўваецца сістэм...

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце ўяўляе сабой спосаб мыслення па адносінах да кіравання і арганізацыі. Яго нельга блытаць з наборам розных прынцыпаў дзеяння для кіраўніцкага апарату. Упершыню прымяненне гэтага інструмента кіравання адзначана ў канцы 50...

Ўнутранымі праектамі забяспечваецца большая аператыўнасць і гнуткасць пры прыняцці таго ці іншага рашэння. Іх ўкараненне дазваляе пазбегнуць розныя нечаканасці і непрадбачаныя абставіны, якія ўзнікаюць па меры іх рэалізацыі.

На сённяшні дзень цяжка знайсці прадпрыемства, на якім бы не выконваліся ўнутраныя праекты. Да такіх могуць быць аднесены наступныя іх віды: па паляпшэнню якасці, развіццю лагістычных схем, правядзення рэкламных мерапрыемстваў і прэзентацый і г. д.

Тыпы і віды праектаў ўнутранага тыпу маюць такое перавага, як адсутнасць так званага знешняга кантролю. У дадзеным выпадку гаворка ідзе аб тым, што пры адсутнасці ў кантрактах якіх-небудзь штрафаў, прадпрыемства ў працэсе ўкаранення распрацовак можа мяняць тыя ці іншыя рашэнні, якія тычацца тэрмінаў, рэсурсаў, тэхналогій, якія выкарыстоўваюцца пры яго выкананні.

Таму мэнэджару трэба быць асцярожным з выкарыстаннем магчымасці мяняць рашэнні. Любое змяненне можа прывесці да росту кошту праекта. Іншай праблемай з'яўляецца некаторы кансерватызм у іх рэалізацыі. Гэта выяўляецца ў адсутнасці ініцыятывы з боку супрацоўнікаў, якія ўжо валодаюць некаторымі навыкамі і ведамі, але не хочуць змяняць якія-небудзь метады ў працы, нават калі яны з'яўляюцца больш эфектыўнымі. Дадзеныя фактары прыводзяць да ўзнікнення рызык па падаражэння праектаў.

Часцяком менеджэрам не трэба валодаць якімі-небудзь адмысловымі ведамі для планавання і паспяховай рэалізацыі тых ці іншых распрацовак. Дзякуючы пэўнай яснасці і прастаце, якія тычацца мэтаў у сукупнасці з шляхамі іх дасягнення, часам дастаткова толькі вопыту ў кіраўніцкай працы і здаровага сэнсу.

Унутраныя праекты

Дадзены выгляд прадугледжвае ажыццяўленне работ, якія прапануюцца замежнымі заказчыкамі. Асаблівае значэнне ў гэтым выпадку павінна адводзіцца афармленні адносін з контрагентамі (партнёрамі і заказчыкамі) у прававым полі. Так, партнёрамі распрацоўваюцца ўмовы выканання работ, прымаючы пад увагу якой-небудзь юрыдычна правільна аформлены дагавор, па якім выкананне умоў з'яўляецца абавязковым.