क्या आप सूचना है कि विभिन्न दुकानों में एक ही माल पर कीमतों, थोड़ा यद्यपि, लेकिन अभी भी अलग है? यह — और मूल्य प्रतियोगिता. इस कोर्स के द्वारा प्रयोग किया जाता है लगभग सभी विक्रेताओं से ही बाजारों के लिए सम्मानित दुकानों और कंपनियों.
बेशक, मूल्य प्रतियोगिता आज है काफी सीमित है, क्योंकि के आकार पर कम से कम समय में राशि के लिए एक प्रतिशत का एक अंश. लेकिन विफलता के खाते में लेने के लिए यह अभी भी गलत हो. दुनिया में अभ्यास के कई उदाहरण सस्ता उत्पादों, तेजी से और यहां तक कि बड़े पैमाने पर (घरेलू इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों, अर्धचालक, चीनी मिट्टी की चीज़ें, भोजन, आदि).
आमतौर पर त्वरित और व्यापक रीसेट मूल्य और mdash; एक दुर्लभ घटना है, मजबूर और त्रुटिपूर्ण आर्थिक रूप से (लाभहीन). अधिमानतः, ज़ाहिर है, फिक्सिंग की कीमतों, यानी ध्यान में रखते हुए उन्हें लगातार. कम कीमतों बड़े आकार में संभव है, केवल दो मामलों में: या तो विक्रेता तुरंत, "हवा" मूल्य (माल डालता है पर कीमत में काफी अधिक कीमत के निर्माता) और इसलिए बर्दाश्त कर सकते हैं खरीद पर छूट (विशेष रूप से थोक में), या में बल में कानून के NTR (क्रांति वैज्ञानिक और तकनीकी). के लिए के रूप में दूसरा विकल्प है, और यह समझा जा सकता है: विरासत उत्पादों में से एक (विशेष रूप से इलेक्ट्रॉनिक घरेलू उपकरणों) नहीं कर रहे हैं सस्ता बेचा जा रहा है आज, कल नहीं बेचा जाएगा सभी में, के रूप में इसके लिए मांग गिर जाएगी.
नई के उद्भव, और अधिक जटिल उत्पादों के लिए सुराग के परिवर्तन की अवधारणा की कीमतों के रूप में इस तरह के । यहाँ हम बात कर रहे हैं के बारे में बहु-तत्व की कीमत उपभोक्ता को दर्शाती है, संभव राशि व्यय की मुख्य खरीदार है, जो निर्देशित विक्रेताओं और जो है एक सूचक की मांग और खपत की वस्तुओं.
कीमतों के आधार लागत से परे की वस्तु बन जाते हैं, जो प्रतियोगिता, सीधे हो सकता है के लिए जिम्मेदार ठहराया मूल्य.
अंत में, कीमत समझ की नींव के रूप में (या बीच में) के आसपास होना चाहिए जो श्रृंखला में उपभोक्ता वरीयताओं में किसी तरह transformirovalsya, रास्ता देने के लिए एक उचित रूप में गैर-कीमत अवधारणाओं की तरह गुणवत्ता, नवीनता, प्रगतिशीलता, अनुरूप करने के लिए मानकों, निकासी, गति रखरखाव, आदि. आज, इन मानकों को पैदा कर रहे हैं एक नई मूल्य प्रणाली उपभोक्ता के लिए और है कि वे कर रहे हैं पर मुख्य रूप से आधारित मूल्य प्रतियोगिता. इस पर लागू होता है के लिए अलग-अलग निर्यातक कंपनियों और देशों में है कि के रूप में कार्य निर्यातकों हैं.
सीमा के विस्तार के लिए उपभोक्ता मांग पैदा करती है और अधिक कठोर आवश्यकताओं के लिए निर्यातक करने के लिए, अपनी प्रतिस्पर्धा है । यह एक पैटर्न है: एक प्रतिस्पर्धी उत्पाद हो सकता है केवल द्वारा उत्पादित एक प्रतियोगी फर्म के लिए, जो, बारी में, कुछ शर्तों की आवश्यकता है, की विशेषता प्रतिस्पर्धा का देश है । के रूप में आप देख सकते हैं और mdash; एक अटूट श्रृंखला, एक दुष्चक्र है.
इस पैटर्न देखा है एक लंबे समय के लिए और लंबे समय तक अध्ययन किया गया. यूरोपीय मंच पर मुद्दों का प्रबंधन (अंतर्राष्ट्रीय संगठन) नियमित रूप से आयोजित करता है पर अध्ययन के आकलन की प्रतिस्पर्धा में पश्चिम के देशों में, और की अवधारणा में "प्रतिस्पर्धा" करने की क्षमता है, डिजाइन, निर्माण और निश्चित रूप से बिक्री माल की विशेषताओं (दोनों मूल्य और गैर मूल्य) सबसे आकर्षक करने के लिए औसत उपभोक्ता के लिए.
लड़ाई में उपभोक्ता के लिए (और इसलिए — लाभ के लिए कर रहे हैं) के प्रमुख तरीकों में प्रतियोगिता - गैर मूल्य प्रतियोगिता और कीमत.
मूल्य प्रतियोगिता और mdash; यह एक प्राकृतिक लड़ने के विक्रेताओं के आधार पर कीमत में कमी करने के लिए एक स्तर की तुलना में कम प्रतियोगिता है । के परिणाम के रूप में, संयोग से, हमेशा उम्मीद के मुताबिक नहीं (कम लाभप्रदता, या "खींच" करने के लिए अपने उत्पाद उपभोक्ताओं और मुनाफे में वृद्धि) और पर निर्भर करता है, प्रतियोगियों के कार्यों का होगा, जो या तो जवाब के साथ उनके मूल्य में कमी, या छोड़ कीमत में कोई बदलाव नहीं.
प्रतियोगियों हमेशा नहीं मिलने कमी में इसकी कीमतों. यह अक्सर जीत गैर मूल्य प्रतियोगिता के आधार पर उच्च गुणवत्ता, उच्च विश्वसनीयता, और अधिक आकर्षक डिजाइन (देखें, की उपस्थिति में एक पर्याप्त राशि है, आप पसंद करेंगे एक अच्छा जापानी कार भी नहीं, पर देख रहे हैं घरेलू).
मूल्य प्रतियोगिता पर आधारित है, दो की स्थिति:
1) अगर कीमत खरीदार के लिए निर्णायक कारक है.
2) यदि कंपनी के नेता बन गया है, "एक नाम बना दिया" और बर्दाश्त कर सकते हैं कम कीमतों, कभी कभी भी अपनी हानि करने के लिए.
तो केवल संभावना एक लाभ बनाने के, यहां तक कि इस तथ्य के बावजूद है कि अन्य कंपनियों के साथ ही कीमतों में नुकसान भुगतना.
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Alin Trodden - लेख के लेखक, संपादक
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