संगठन की संरचना

मैट्रिक्स संरचना के संगठन के लिए माना जाता है में से एक होने का सबसे आम वेरिएंट के गठन की व्यवस्था के प्रबंधन कंपनी है । अधिकांश अक्सर यह प्रयोग किया जाता है में बड़े उद्यमों. जब का उपयोग कर इस प्रकार के निर्माण संरचना परियोजना के संगठन शामिल है प्रत्यक्ष रिपोर्टिंग न केवल के नेता पूरी परियोजना और नेतृत्व के कार्यात्मक इकाइयों. एक परिणाम के रूप में, प्रबंधन में होता है एक बार में दो दिशाओं.

इस संरचना का तात्पर्य पूरा प्रबंधन की जिम्मेदारी है । विशेष रूप से, निदेशालय के लिए जिम्मेदार है की योजना बना और बाद के कार्यान्वयन की योजना है । जबकि कार्यात्मक नेतृत्व इसके भाग के लिए स्थानांतरण कुछ के अपनी शक्तियों के लिए परियोजना प्रबंधन. इसके अलावा, यह देता है उसे अनुशासन आवश्यक विशेषज्ञता है.

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि इस फार्म के लिए संक्रमण नियंत्रण की पूरी संरचना नहीं. संगठनों के आम तौर पर कदम केवल आंशिक रूप से. इस के साथ साथ, व्यवहार्यता के लिए इस प्रपत्र का उपयोग का नियंत्रण काफी हद तक निर्भर करेगा पर कौशल के प्रबंधकों और उनकी क्षमता का प्रबंधन करने के लिए कौशल है कि वे पर प्रकाश डाला ।

डबल संगठन की संरचना, बेशक, शामिल है में कुछ कठिनाइयों का प्रबंध सभी कर्मियों, पेचीदा हो करने के लिए कुछ हद तक इस्तेमाल के मजदूरों के कौशल. हालांकि, अभ्यास शो के रूप में, के लिए इस प्रपत्र नियंत्रण बहुत प्रभावी है ।

की तरह संरचना के संगठन शामिल है, के बीच बातचीत विभागों को सुनिश्चित करने के लिए सबसे प्रभावी समाधान के लिए सभी चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है उद्यम. इसके अलावा, एक मैट्रिक्स फार्म का प्रबंधन शामिल है, सामूहिक सभी उपलब्ध संसाधनों के उपयोग. यह विशेष महत्व का है यदि आवश्यक हो तो का उपयोग महंगा या दुर्लभ सामग्री.

अधिक:

विश्लेषण के वित्तीय हालत उद्यम की एक आवश्यक प्रक्रिया है बनाए रखने के लिए वित्तीय सुरक्षा उद्यम के

     का आयोजन किया गुणात्मक विश्लेषण के वित्तीय और आर्थिक पहलुओं के कामकाज के लिए एक उद्यम बनाने के लिए मदद करता आकलन का काम किया और सही ढंग से की भविष्यवाणी परिवर्तन करने के लिए सबसे अधिक लाभ मिलता है. इस प्रक्रिया के लिए, के रूप...

वित्तीय परिणाम के उद्यम गतिविधि की स्थिति में जोखिम

पर संगठनात्मक और कार्यात्मक आधार के जोखिम को गड़बड़ी में प्रकट कर रहे हैं कार्य: योजना, आयोजन, प्रेरित और नियंत्रण. इस समूह के जोखिम के लिए संदर्भित करता है निरपेक्ष संबंध में लक्षित करने के लिए समारोह उद्यम के नामकरण उत्पादों के प्रकार के और रूपों म...

योजना के रूप में समारोह के प्रबंधन में आधुनिक उद्यम

     समारोह की योजना बना के प्रबंधन के निर्धारण की विभिन्न समस्याओं के कामकाज और विकास के उद्यम और उन्हें प्राप्त करने के तरीके. किसी भी संगठन की योजना बना आवश्यक है, क्योंकि हम चर्चा कर रहे हैं कई प्रबंधकीय निर्णय:• आवंटित स...

सोचा बाहर संरचना के संगठन की अनुमति देता है, एक निश्चित लचीलापन में संसाधनों का उपयोग करें. धन्यवाद करने के लिए इसके उपयोग के अवसरों को सुनिश्चित करने के लिए सबसे कुशल समन्वय के उत्पादन की प्रक्रिया । करने की आवश्यकता करने के लिए संक्रमण के इस तरह के सिस्टम के कारण होता है, कुछ सीमाओं के रैखिक कार्यात्मक प्रणाली के प्रबंधन में विभिन्न योजनाओं के कार्यान्वयन. हालांकि, मैट्रिक्स संरचना ही नकारना नहीं है आवेदन के रैखिक कार्यात्मक प्रबंधन प्रणाली है, लेकिन बल्कि एक अत्यधिक प्रभावी तंत्र के लिए remedying अपनी कमियों के कुछ.

यह ध्यान दिया जाना चाहिए स्पष्ट लाभ के लिए माना जाता है नियंत्रण प्रणाली.

पहली और महत्वपूर्ण बात, मैट्रिक्स संरचना पर एक उच्च अभिविन्यास मांग और उद्देश्य है, वृद्धि की दक्षता के परिचालन प्रबंधन. एक महत्वपूर्ण लाभ के रूप में, पहले से ही उल्लेख किया है, की संभावना है और अधिक प्रभावी संसाधनों के उपयोग, व्यावसायिक कौशल के लिए कर्मचारियों की है । काफी बढ़ जाती है के स्तर पर नियंत्रण के विशिष्ट क्षेत्रों को लक्षित है, के रूप में अच्छी तरह के रूप में बहुत तेजी से प्रतिक्रिया करने के लिए कठिनाइयों के साथ जुड़े उत्पादन की जरूरत है.

हालांकि, के बावजूद स्पष्ट लाभ, मैट्रिक्स प्रबंधन प्रणाली है, यह भी कुछ नुकसान है । उनमें से, विशेष रूप से, नोट की जटिलता के साथ, एक स्पष्ट विभाजन की जिम्मेदारी के निष्पादन के लिए काम का एक परिणाम है, जो की दोहरी परतंत्रता. इस प्रणाली के तहत प्रबंधन की है दोहराव के कुछ कार्यों, वहाँ एक की जरूरत है बनाए रखने के लिए एक दोहरी प्रणाली के उपयोग पर नियंत्रण के संसाधनों और कार्यात्मक इकाइयों, और डिजाइन. इस नियंत्रण प्रणाली वहाँ एक उच्च संभावना है । संघर्ष की स्थितियों के प्रबंधन के बीच विभिन्न प्रभागों. इस संरचना के अंतर्गत लगाता बल्कि उच्च आवश्यकताओं के व्यावसायिकता के स्तर पर शामिल कर्मचारियों के साथ.