संगठन के लक्ष्यों: सुविधाओं और वर्गीकरण

तारीख:

2020-07-28 21:00:14

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सफलता और वित्तीय सुदृढ़ता की कंपनी पर निर्भर करेगा कि कैसे अच्छी तरह से संगठन के लक्ष्यों. इस प्रक्रिया द्वारा निर्धारित किया जाता है की स्थिति के कार्यान्वयन पर निकटतम और लंबी अवधि की अवधि है । वर्तमान में वहाँ रहे हैं कई वर्गीकरण के अनुसार अलग-अलग ठिकानों. चलो उन पर विचार और अधिक विस्तार में इस लेख में.

का वर्गीकरण प्रयोजनों के संगठन के दायरे में गतिविधियों के रूप में इस प्रकार है:

<उल>
  • निजी;
  • स्थानीय;
  • सामान्य;
  • वैश्विक.
  • संगठन के लक्ष्यों की वस्तुओं हो सकता है:

    <उल>
  • पूरे संगठन;
  • के के उद्देश्यों के संरचनात्मक (एस) इकाई (एस);
  • कार्यात्मक प्रणाली (आर्थिक, वैज्ञानिक-तकनीकी, तकनीकी,
    सामाजिक, उत्पादक, प्रशासनिक, उद्देश्य, अभिलेख प्रबंधन, विपणन);
  • विशिष्ट कलाकारों.
  • तीसरा वर्गीकरण के अनुसार आवंटित कार्य के कार्यालय:

    • के के विश्लेषण;
    • के के निर्णय
    • आकलन;
    • नियंत्रण.

    के अनुसार इस विषय में बाहर खड़े हो जाओ समूह और व्यक्तिगत संगठन के लक्ष्यों.

    वर्गीकरण भी किया जाता है:

    <उल>
  • के के बारे में जागरूकता (काल्पनिक और वास्तविक);
  • के लिए गम्यता कथा (और असली);
  • पदानुक्रम में (न्यूनतम, मध्यम, अधिकतम);
  • पर संबंध (प्रतिस्पर्धा, उदासीन और इंटरैक्टिव);
  • के लिए वस्तुओं के साथ बातचीत (आंतरिक और बाह्य);
  • के के द्वारा मूल्य (कामकाज, संगठन के विकास – तेजी से, स्थिर, विवश);
  • के अनुसार एक समय कारक (लंबी अवधि, लघु अवधि, सामरिक).
  • पर एक करीब देखो लेने के अंतिम प्रकार का वर्गीकरण । इसके मूल में एक है कि समय अवधि की अवधि के साथ जुड़े उत्पादन चक्र है ।

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    मध्यम अवधि के संगठन के लक्ष्यों. वे सेवा सही करने के लिए अल्पकालिक और दीर्घकालिक परियोजनाओं, आम तौर पर विकसित की जरूरत के रूप में.

    इस संगठन के रणनीतिक उद्देश्यों में प्राप्त कर रहे हैं पांच साल या उससे अधिक. आप मन में रखने की जरूरत है कि नेताओं को जो उनके ध्यान केंद्रित पर ही सामरिक संकेतकों अनदेखी, लंबी अवधि की योजना, अक्सर पीड़ित वित्तीय विफलता. उदाहरण के लिए, कंपनियों की क्षमता है कि सेट करने के लिए कम कीमतों पर निर्भर है, सामरिक नजरिए से बाजार में हिस्सेदारी बढ़ाने में सक्षम हो जाएगा करने के लिए ले समय के एक अग्रणी स्थिति में है.

    इस प्रणाली में, यह नहीं है की सिफारिश की मान्यताओं बनाने के लिए है कि भविष्य के वित्तीय प्रदर्शन बेहतर होना चाहिए की तुलना में पिछले. तथ्य यह है कि संगठन के रणनीतिक उद्देश्यों में शामिल हैं विश्लेषण के मौजूदा संभावनाओं की कंपनी है, जिसका काम – करने के लिए बाहर आंकड़ा प्रवृत्तियों, जोखिम, अवसर, आपात स्थिति, और इतने पर ।

    लेकिन आप की जरूरत है रखने के मन में है कि लंबी अवधि की योजना को कवर किया जाएगा गतिविधियों के दायरे में पांच, दस साल या उससे अधिक. इसके अलावा, यह आंकड़ा रिश्तेदार है । क्योंकि माना जाता है क्या लंबी अवधि के लिए एक कंपनी हो सकता है, सामरिक के लिए एक और.

    अगर शब्दों अनिवार्य है एक स्पष्ट और विचारशील की सामग्री की परिभाषा लक्ष्य, अपनी लौकिक, मात्रात्मक, स्थानिक विशेषताओं; व्यक्तिगत बाध्यकारी; पदानुक्रम और रैंक लक्ष्यों; संभव साधनों और तरीकों के लिए उन्हें प्राप्त करने. किसी भी मामले में, आवश्यक स्थिरता के बीच अल्पकालिक स्थापित किया जाना चाहिए के रूप में की दिशा में कदम लंबी अवधि और मध्यम करने के लिए समायोजित किया जा सकता है.

    वहाँ केवल एक वास्तविक कानून: अधिक विशिष्ट और अधिक स्पष्ट रूप से व्यक्त लक्ष्य, और अधिक वास्तविक हो जाएगा सुविधा की उनकी रणनीति को प्राप्त करने के.

     

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