के कार्मिक प्रबंधन के तरीकों को बढ़ाता है कि प्रेरणा के लिए और अधिक उत्पादक काम

तारीख:

2019-09-12 18:00:20

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कई संगठनों में, प्रबंधकों लंबे समय से महसूस की आवश्यकता का आयोजन कॉर्पोरेट प्रोत्साहन नीति है कि होगा न केवल मदद करने के लिए दक्षता में सुधार, उत्पादकता, लेकिन यह भी कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के लिए निर्माण शुरू अपने करियर संगठन के भीतर. वहाँ विभिन्न रहे हैं के कार्मिक प्रबंधन के तरीकों कर रहे हैं, जो दो मुख्य समूहों में विभाजित: आर्थिक प्रोत्साहन और गैर-आर्थिक प्रोत्साहन.

सामान्य में, <मजबूत>कैरियर प्रबंधन स्टाफ तुम मोड़ कर सकते हैं कुछ नियम है:

- यह आवश्यक है देने के लिए मातहत करने के लिए महत्वपूर्ण और महत्वपूर्ण महसूस, जहां कंपनी में वे काम करते हैं. ऐसा करने के लिए, यह संभव है को उजागर करने के लिए अपनी खुद की कक्षा में, व्यवस्था में कार्यस्थल के अनुसार नवीनतम घटनाओं के साथ भेज रहा है, कार्यकर्ताओं के लिए प्रशिक्षण, और बहुत अधिक. आदमी को समझना चाहिए कि उनके काम की सराहना की है और कहा कि यह महत्वपूर्ण है के समुचित संचालन के लिए पूरे सिस्टम. इस को बढ़ावा देने की जिम्मेदारी और इच्छा कैरियर के विकास के लिए संगठन के भीतर.

-  वित्तीय <मजबूत>के कार्मिक प्रबंधन के तरीकों होना चाहिए, ज्यादातर के लिए अप्रत्याशित कर्मचारी, के रूप में अन्यथा स्टाफ वहाँ एक लग रहा है यह नहीं है कि एक पुरस्कार के लिए अच्छा काम या गैर-मानक के समाधान के हिस्से के रूप में, उनकी मजदूरी.

- प्रबंधक का आवंटन करना चाहिए काम के अपने कर्मियों के सकारात्मक पहलुओं पर ध्यान केंद्रित है कि, क्योंकि नकारात्मक आलोचना नहीं है, में सुधार करने में प्रभावी प्रेरणा काम करने के लिए ।

सबसे प्रभावी <मजबूत>के कार्मिक प्रबंधन के तरीकों हमेशा शीघ्र और समय पर. दूसरे शब्दों में, अगर मालिक चाहता है को प्रोत्साहित करने के लिए अपने कर्मचारी के लिए और अधिक उत्पादक गतिविधियों है, तो यह की जरूरत है उसे पुरस्कृत करने के लिए तुरंत होने के लिए गैर मानक समाधान के साथ समस्याओं, उदाहरण के लिए.

कर्मचारियों को पुरस्कृत किया जाना चाहिए के लिए मध्यावधि उपलब्धियों, तो वे एक प्रोत्साहन के लिए आगे प्रभावी काम करते हैं । तथ्य यह है कि बड़ी जीत व्यावसायिक क्षेत्र में कुछ लोगों को सफल होने की वजह से उनकी जटिलता. मुझे आश्चर्य है कि अगर सराहना करने के लिए काम कर्मचारी के लिए अलग से, महत्वपूर्ण चरणों में, कि वह होगा और अधिक विश्वास में खुद को और अपने काम में, जो जरूरी का नेतृत्व करेंगे एक सकारात्मक परिणाम के लिए सामान्य रूप में.

बड़ी कंपनियों <मजबूत>प्रबंध कर्मचारियों के विकास अलग-अलग है । वहाँ रहे हैं विशिष्ट समाधान करने के लिए इस मुद्दे को है, लेकिन वे इस्तेमाल किया जाना चाहिए द्वारा सिर में वास्तव में उन लोगों के अनुपात में कर रहे हैं कि करने के लिए इष्टतम प्रभाव संगठन के सदस्यों के.

अधिक:

कभी कभी प्रेरणा काम करने के लिए प्रयोग किया जाता है के रूप में सजा के लिए गलत तरीके से प्रदर्शन किया काम. इस विधि सबसे अच्छा है लागू करने के लिए बहुत ही नाजुक. सजा वे पता होना चाहिए अपनी गलती और उसके परिणामों. यह नहीं होना चाहिए की मौद्रिक दंड, सिवाय उन मामलों में, जब एक कंपनी की गलती के कर्मचारी महत्वपूर्ण नुकसान उठाना पड़ा.

यदि फर्म है नकदी के लिए बंधे, यह उपयोग कर सकते हैं अमूर्त <मजबूत>के कार्मिक प्रबंधन के तरीकों, जो हो सकता है इस तरह के रूप में एक प्रश्न के लिखित मान्यता के कर्मचारियों, उन्हें आवंटित करने के लिए एक नई स्थिति है, की पेशकश का प्रतिनिधित्व करने के लिए कंपनी के किसी भी अधिकारी घटना, आदि. प्रभाव को कम मत समझना के उनके तरीकों की तुलना में आर्थिक उत्तेजना के तरीकों. इसलिए समाजशास्त्रियों ने सिद्ध कर दिया है कि सम्मान के लिए कर्मचारी और टीम उनकी सेवाओं की मान्यता के नेतृत्व में एक बहुत मजबूत प्रोत्साहन के लिए नई ऊंचाइयों को प्राप्त करने में फर्म.

एक और दिलचस्प और उत्पादक तरीके से उत्तेजक के कर्मचारियों के काम करने के लिए गया था, निवेश में उनकी छुट्टी. के अनुसार पश्चिमी विद्वानों, अच्छी तरह से विश्राम किया, यह हो जाएगा अधिक उपयोगी करने के लिए फर्म की तुलना में एक कर्मचारी या एक है जो बर्दाश्त नहीं कर सकते हैं आराम करने के लिए, गरिमा के साथ. इस उपाय से, रूस अभी भी बड़े पैमाने पर नहीं.

इस प्रकार, क्रम में कर्मचारियों के लिए काम करने के लिए विकसित करने और अपने संगठन में, आप को विकसित करना चाहिए प्रोत्साहन की एक प्रणाली है, के रूप में अच्छी तरह के रूप में प्रबंधक के लिए सक्षम होना चाहिए की सराहना करते हैं अपने कर्मचारियों के काम. यहां तक कि सामग्री के अभाव में उत्तेजना, व्यक्ति की प्रशंसा की मुख्यमंत्री के लिए काम करेंगे, काम के भविष्य पर कंपनी द्वारा जोड़ के साथ अपने स्वयं के.

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