Metody Zarządzania Personelem, Które Zwiększają Motywację Do Bardziej Wydajnej Pracy

W wielu organizacjach управленцы dawno zdali sobie sprawę z całą konieczność prowadzenia stymulujące korporacyjnej polityki, która pomagała by nie tylko zwiększyć wydajność wydajnością, ale i zachęcić pracowników do początku budowania własnej kariery w ramach organizacji. Istnieją różne Metody zarządzania personelem, które są podzielone na dwie główne grupy: ekonomiczne pobudzenie i неэкономическое pobudzenie.

W ogóle Zarządzanie karierą pracowników można podporządkować kilku zasad:

- Trzeba dać poczuć podległych się istotne i ważne dla firmy, w której pracują. Do tego możliwe jest zaznaczenie własnego biura, wyposażenie miejsca pracy, zgodnie z najnowszymi osiągnięciami, wysyłanie pracowników na szkolenia i wiele innych. Człowiek musi zrozumieć, że jego praca jest doceniana i że jest on ważny dla poprawnego działania całego systemu. To stymulują odpowiedzialność i dążenie do awansu zawodowego w organizacji.

-  Finansowe Metody zarządzania personelem powinny być w większej swojej części nieoczekiwane dla pracownika, ponieważ w przeciwnym razie u pracowników poczucie, że nie jest to nagroda za dobrą pracę lub niestandardowe rozwiązania, a część ich wynagrodzenia.

- Kierownik powinien wydzielać w pracy swojego personelu pozytywne strony i robić nacisk na to, bo negatywna krytyka nie jest skuteczna w sprawie zwiększenia motywacji do pracy.

- Najbardziej skuteczne Metody zarządzania personelem zawsze оперативны i terminowe. Innymi słowy, jeśli szef chce zachęcić swoich pracowników do bardziej wydajnej działalności, musi go stanowiącą nagrodę dla raz za znalezienie rozwiązania niestandardowe problemy, na przykład.

Personel warto nagradzać za pośrednie osiągnięcia, wtedy u nich motywację do dalszej efektywnej pracy. Rzecz w tym, że wielkie zwycięstwa na zawodowym mało komu udaje ze względu na jego złożoność. Ciekawe, że jeśli pozytywnie oceniać pracę pracownika na różnych, istotnych etapach, od tego miał więcej wiary w siebie i w swojej pracy, co na pewno doprowadzi do osiągnięcia pozytywnego rezultatu w ogóle.

W dużych firmach Zarządzanie rozwojem pracowników nosi indywidualny charakter. Istnieją typowe rozwiązania tego problemu, ale powinny one być używane kierownikiem właśnie w tych proporcjach, które są optymalne dla oddziaływania na pracowników danej organizacji.

Bardziej:

Opisy stanowisk pielęgniarek w różnych dziedzinach

Opisy Stanowisk pielęgniarek stanowią dokumenty zawierające informacje o wymaganiach dla danego zawodu, zakresy obowiązków i praw pracownika. Uniwersalny papier tego rodzaju nie istnieje, dokładny wykaz informacji jest określona konkretnym miejscem p...

Zatrudnienia w niepełnym wymiarze godzin lub wolny harmonogram?

Coraz częściej w ogłoszeniach o pracę można spotkać wyrażenie «nie są pełne zatrudnienie». Co to jest to, co jest istotą niepełnym wymiarze czasu pracy lub tygodnia? Zobaczmy po kolei.Według materiałów z darmowej encyklopedii, niekompletn...

Trener-wykładowca: opis pracy, opis stanowiska pracy instrukcja

Opis stanowiska pracy instrukcja trenera-nauczyciela opracowany na podstawie kodeksu Pracy Federacji Rosyjskiej. W nim podane są podstawowe wytyczne w zakresie zatrudnienia, sportu i kultury fizycznej.PodstawoweGłównym celem trenera-nauczyciela &ndas...

Czasami dla zwiększenia motywacji do pracy używana jest metoda kary za nieprawidłowo wypełnione zadanie. Ten sposób najlepiej stosować bardzo delikatnie. Tak karalny, musi dokładnie znać swój błąd i jej konsekwencje. Przy tym nie powinno być kar pieniężnych, za wyjątkiem tych przypadków, kiedy firma z winy pracownika poniosła znaczne straty.

Jeśli firma jest ograniczona w mediach, to może użyć wartości niematerialnych Metody zarządzania personelem, które mogą być takimi, jak pisemne uznanie zasług pracowników, przypisywanie ich na nowe stanowisko, oferta reprezentować firmę na żadnej oficjalnej imprezie, itp. Nie można lekceważyć ich skuteczność metod w porównaniu z ekonomicznymi metodami stymulowania. Tak socjologów wykazały, że szacunek pracownika w zespole i uznanie jego zasług kierunkiem jest bardzo silnym bodźcem, aby osiągnąć nowy poziom w danej firmie.

Jeszcze jednym ciekawym, a zarazem produktywny sposób stymulacji pracowników do pracy, stało się inwestycja w ich wypoczynek. Według danych zachodnich naukowców, człowiek, dobrze wypoczęty, będzie o wiele bardziej przydatny dla firmy, niż zmęczony pracownik lub ten, kto nie może sobie pozwolić godnie odpocząć. Środek ten w Rossi jeszcze mało rozpowszechniona.

W Ten sposób, aby personel pracował i rozwijał się w danej organizacji należy opracować system zachęt, a także kierownik powinien umieć docenić pracę swoich pracowników. Nawet w przypadku braku materialnej stymulacji, człowiek, którego pochwalił szef za pracę, będzie działać na przyszłość firmy, kojarząc go ze swoim.