अवधारणा की स्थिति का कारण बनता है, सूत्रों का विश्लेषण, का एक उदाहरण अनिश्चितता है । अनिश्चितता है...

तत्व में अनिश्चितता से देखा जा सकता है में लगभग मानव गतिविधि के हर क्षेत्र. वास्तव में, इस वातावरण में गठन कर रहे हैं जो विभिन्न रिश्तों और प्रवाह की आर्थिक गतिविधि है.

अनिश्चितता की एक विशेषता है निहित वास्तविक स्थिति है । सब के बाद व्यापारी के बावजूद, अपने अनुभव और व्यावसायिकता को प्रभावित नहीं कर सकते प्रत्येक वास्तव में मौजूदा सामाजिक-आर्थिक प्रक्रिया है, या उम्मीद करने के लिए पूरी तरह से सभी संभव स्थितियों के साथ जुड़े गोद लेने के अपने निर्णय और उनके क्रियान्वयन.

अवधारणा की अनिश्चितता और जोखिम

के बारे में सोच उद्यमशीलता की गतिविधि के बारे में, संगठन, फर्म, कंपनी या निजी व्यापार आदमी समझना चाहिए कि उसकी मुख्य साथी है, हमेशा आर्थिक अनिश्चितता है । अपनी अभिव्यक्तियों कर रहे हैं विशेष रूप से ध्यान देने योग्य बनाने की प्रक्रिया में महत्वपूर्ण निर्णय लेने जब उद्यमी एकत्र और विश्लेषण के लिए उपलब्ध जानकारी । इस अवधारणा को दिखाता है सीमाओं के सिर, क्योंकि यह असंभव है को प्राप्त करने के लिए के बारे में पूरी जानकारी का अध्ययन वस्तु या स्थिति. उद्यमी होना करने के लिए सामग्री डेटा के साथ उसे करने के लिए उपलब्ध है, और बनाने के लिए निर्णय के आधार पर उपलब्ध तथ्यों.

एक परिणाम के रूप में, के स्तर पर कार्यान्वयन परियोजना से प्रभावित हो सकता है अप्रत्याशित कारकों, कि है, वहाँ एक वास्तविक खतरा है, खतरा है कि इसके सफल कार्यान्वयन.

के रूप में अनिश्चितता घातक है पर्यावरण की आर्थिक गतिविधियों में, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि जोखिम मान रिक्त नहीं हो सकता. इस कारण के लिए, हम नहीं कर सकते के बारे में बात निरपेक्ष निश्चितता के कार्यान्वयन में चुना समाधान: हर लक्ष्य में एक तरह से या किसी अन्य के लिए संभव नहीं है ।

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क्यों वहाँ अनिश्चितता है

के बारे में बोलते हुए उसके स्रोतों पहली जगह में उल्लेख किया जाना चाहिए की अपूर्णता और कमी के मानव ज्ञान के विषय के आसपास सामान्य रूप में दुनिया और आर्थिक क्षेत्र में विशेष रूप से. इस अनिश्चितता के सबसे पुराने और सबसे दुर्जेय दुश्मन के उद्यमी, के रूप में अज्ञान के नियमों की प्रकृति लंबे समय के लिए एक गंभीर बाधा के संचालन में उत्पादन की गतिविधियों का प्रबंधन ।

एक अन्य स्रोत बन जाता है घटना के साथ दुर्घटना । तथाकथित घटनाओं, जो नहीं किया जा सकता है की भविष्यवाणी के रूप में, उसी स्थिति में वे हो सकता है अलग अलग तरीकों से. योजना हर स्थिति के लिए संभव नहीं है । दुर्घटना पहचान के अचानक टूटने के उपकरण, अचानक उतार चढ़ाव के लिए मांग में उत्पाद, अप्रत्याशित समस्याओं के साथ की आपूर्ति.

तीसरे कारण को प्रभावित करने की स्थिति की अनिश्चितता, प्रतिरोध हो जाता है. यह स्पष्ट है जब आपूर्तिकर्ताओं संविदात्मक दायित्वों का उल्लंघन, वहाँ है अनिश्चितता में उत्पाद के लिए मांग है, और कठिनाइयों कर रहे हैं में अपने विपणन.

के विपरीत शब्द «अनिश्चितता और rdquo; और “जोखिम”

के बावजूद स्पष्ट समानता के इन अवधारणाओं के साथ, उनमें से प्रत्येक को परिभाषित करता है एक बहुत विशिष्ट स्थिति है.

का सार अनिश्चितता है कि लोगों को पर्याप्त जानकारी नहीं है के बारे में क्या भविष्य में हो सकता है. जोखिम – यह भी अज्ञान की आने वाली घटनाओं, लेकिन अस्तित्व की भविष्यवाणी करने की क्षमता की शुरुआत एक विशेष परिणाम है ।

अनिश्चितता नहीं मापा जा सकता है, जबकि जोखिम और ndash; एक औसत दर्जे का मात्रा में है, एक मात्रात्मक उपाय कहा जाता है, जो की संभावना एक अनुकूल या प्रतिकूल परिणाम.

प्रकार की अनिश्चितता और उनकी विशेषताओं

वहाँ दो मुख्य प्रकार, इस अवधारणा के:

1. बाहरी (बहिर्जात).
2. आंतरिक (अंतर्जात).

बाहरी स्रोतों की अनिश्चितता को कम किया जा सकता किसी भी आर्थिक प्रणाली के रूप में पर निर्भर नहीं है (उपभोक्ता वरीयताओं, तकनीकी विकास के इस क्षेत्र में, मौसम की स्थिति). हालांकि, उद्यमियों को कम कर सकते हैं उनके प्रभाव के लिए सहारा के द्वारा बीमा है.

आंतरिक अनिश्चितता प्रकट होता है के रूप में एक कारक के अनिश्चितता के मूल्यांकन में एक खरीदार की खरीद की मात्रा या के रूप में स्पष्टता की कमी के संबंध में लेन-देन भागीदारों के बीच है । इस श्रेणी में भी शामिल हैं व्यापार अनिश्चितता (उठता है जब वहाँ रहे हैं कई वैकल्पिक विकल्प). इस स्थिति को ठीक कर सकते हैं के एक कर्मचारी, प्रबंधक या मुख्य कार्यकारी अधिकारी हैं.

इन के अलावा, वहाँ भी कर रहे हैं कुछ सिंथेटिक प्रकार, वे गठबंधन की विशेषताओं अंतर्जात और exogenous प्रकार है ।

के विभिन्न प्रकार के उदाहरण अनिश्चितता

इसके विपरीत, बाहरी आर्थिक अनिश्चितता भीतर से है तथ्य यह है कि कुछ बाहरी ताकतों का कोई प्रभाव डालती है, और यहां तक कि दबाव पर आर्थिक एजेंट बनाने का फैसला किया है । वह विरोध नहीं कर सकते हैं और निर्माण करने के लिए उनकी गतिविधियों के लिए नई स्थिति है । की स्थिति में आंतरिक अनिश्चितता का निर्धारण करने में एक महत्वपूर्ण भूमिका के अंतर्गत आता है आर्थिक एजेंट है, और वह अंतिम निर्णय करता है. सामान्य आर्थिक गतिविधि के प्रभाव को महसूस कर के दोनों प्रकार के ।

एक अच्छा उदाहरण की अनिश्चितता के बहिर्जात और अंतर्जात प्रकृति के और अपने मतभेदों को एक दूसरे से और ndash; बांध है । द्वारा बनाया जा रहा है आदमी, वह अनुभव के प्रभाव प्राकृतिक और प्राकृतिक बलों.

विनाशबांध हो सकता है अगर डिजाइनर डिजाइन की प्रक्रिया के दौरान एक गलती की है, वहाँ थे में दोष सामग्री या लापरवाही के श्रमिकों (अंतर्जात अनिश्चितता). इस के साथ, निर्माण से प्रभावित हो सकता है तूफान (बहिर्जात अनिश्चितता).

आदमी स्टीयरिंग परियोजना का आयोजन करता है, निर्माण की प्रक्रिया पर ध्यान केंद्रित कर, अंतर्जात (सही कर्मियों के चयन और सामग्री) और exogenous स्थिति (खाते में लेने की संभावना गंभीर तूफान, बुकमार्क अतिरिक्त पैरामीटर गणना में) है.

राजनीतिक अनिश्चितता के एक अलग वर्ग है बहिर्जात. यह प्रकट होता है के रूप में असंभव की भविष्यवाणी के प्रभाव नीतिगत फैसले पर राज्य की अर्थव्यवस्था देश में है । सरकार द्वारा की गई राजनीतिक निर्णयों को प्रभावित करने वाले कराधान, ब्याज दरों में परिवर्तन, के रूप में अच्छी तरह से पर के रूप में उत्पादन की प्रक्रिया आम वस्तुओं.

अनिश्चितता विश्लेषण

दोनों अवधारणाओं, और अनिश्चितता और जोखिम अत्यंत महत्वपूर्ण हैं विकसित करने के लिए यथार्थवादी और संभव के पाठ्यक्रम के विकास संगठन है । उन्हें अनदेखा कर के असंभव है, के रूप में वास्तव में इस विरोधाभास के बीच क्या योजना बनाई है और क्या वास्तव में मौजूद है.

अनिश्चितता की स्थिति है कि करने के लिए अनुकूल करने के लिए व्यापारी है, अनिश्चितता के कई चर:

इन परिस्थितियों को प्रभावित कर सकते हैं तैयार करने के स्पष्ट और विशिष्ट लक्ष्यों. उनके अनिश्चितता में बाधा उत्पन्न एक पूरा विश्लेषण और पहचान करने के लिए पर उनके प्रभाव को प्राप्त करने या प्राप्त नहीं की योजना बनाई परिणाम है.

की प्रक्रिया प्रबंधकीय निर्णय लेने की अनिश्चितता के साथ

की जिम्मेदारी किसी भी नेता हो रही है पर्याप्त और समय पर मूल्यांकन के मौजूदा और काल्पनिक स्थितियों और उचित निर्णय ले.

समस्या है कि अनिश्चितता की निर्णय लेने की प्रक्रिया में इस तरह के हालात अक्सर तत्काल और तत्काल प्रकृति, और आवश्यक कार्यों की एक खतरा हो सकता है. समस्याओं और जोखिम है कि वे भड़काने, कर रहे हैं स्पष्ट और निहित है. यह द्वारा निर्धारित किया जाता है आने वाली जानकारी है ।

यदि आप स्पष्ट समस्याओं का डेटा एक निश्चित चरित्र है । जब आप एक अंतर्निहित समस्या है, कंपनी के प्रबंधन के लिए अपने निपटान में अविश्वसनीय है या अपर्याप्त जानकारी (यह एक बहुत ही कमजोर संकेत के साथ आ रहा है खतरा). इस मामले में, काम एक अच्छे नेता की नहीं है संकेतों की अनदेखी, और मजबूत बनाने की प्रगति की निगरानी की घटनाओं.

फैसले के तहत अनिश्चितता

विचार है कि जानकारी की राशि के कब्जे में था सिर, वहाँ रहे हैं निम्नलिखित प्रकार के फैसले:

1. के तहत लिया निश्चितता.
2. जोखिम-आधारित (संभाव्य निश्चितता).
3. होने के आधार के रूप में अनिश्चितता (अविश्वसनीयता).

फैसले की दृष्टि से विश्वसनीयता (निश्चितता), करने के लिए नेतृत्व को कारगर बनाने के विकास और कम लागत के साथ जुड़े विकल्प है । मुख्य इन स्थितियों का लाभ यह है कि सबसे अधिक चर के लिए आवश्यक गणना, दर्ज प्रबंधक द्वारा.

अभ्यास में, पूर्ण निश्चितता के एक बहुत ही दुर्लभ घटना है । यदि आवश्यक हो, तो निर्णय लेने के जोखिम के तहत (तथाकथित मध्यम श्रेणी अनिश्चितता), का उपयोग का अनुमान है. इस दृष्टिकोण की अनुमति देता है को कम करने के लिए नकारात्मक प्रभाव की अनिश्चितता है.

जोखिम है कि यह असंभव है का आकलन करने के लिए संभावना की घटना की घटना निश्चित रूप से, वहाँ त्रुटियों हो सकता है । इस कारण के लिए, सिर, के साथ गणना का उपयोग करता है, अपने अनुभव, अंतर्ज्ञान और प्रबंधन कौशल.

का मान इन गुणों महत्वपूर्ण हो जाता है जब आप की जरूरत है एक निर्णय करने के लिए अनिश्चितता की शर्तों के तहत (यदि वहाँ कोई संभावना नहीं है की गणना करने के लिए एक सूचक की घटना की संभावना के विशिष्ट घटनाओं).

कैसे करता है प्रक्रिया की अनिश्चितता के विश्लेषण

की विशेषताओं के आधार पर आर्थिक गतिविधियों की स्थिति में कमी की विश्वसनीय जानकारी है, यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि अनिश्चितता के विश्लेषण के लिए आवश्यक है । वहाँ रहे हैं दो बुनियादी दृष्टिकोण करने के लिए तरीकों का विश्लेषण:

1. के के अध्ययन की संवेदनशीलता और परिदृश्यों.
2. के के विश्लेषण के द्वारा जोखिम मूल्यांकन. की एक किस्म का उपयोग संभाव्य और सांख्यिकीय तरीकों में है.

का विश्लेषण घटना और उसके तत्वों, यह समझा जाना चाहिए कि यह एक उद्देश्य की अवधारणा । उन्हें बाहर से व्यापार कर रही है और बनाने के लिए निश्चित स्थिति व्यापार के लिए, कोई फर्क नहीं पड़ता कैसे कई नेताओं चाहता था. हालांकि, यह आवश्यक नहीं है अनुभव करने के लिए अनिश्चितता के रूप में केवल एक नकारात्मक घटना है । अंतर्निहित परिस्थितियों और "मैला पानी में" बाजार अर्थव्यवस्था छिपाने के लिए सक्षम है के आकर्षक अवसर है कि समय पर होते हैं.

हालांकि, अक्सर धारणा की अनिश्चितता में व्यावसायिक गतिविधियों को देने के लिए अभी भी एक नकारात्मक मूल्य है ।

को कम करने के तरीकेअनिश्चितता

विचार का मुख्य कारण अनिश्चितता और डिग्री पर इसके प्रभाव की सफलता के उद्यम (और कभी कभी पर अपने अस्तित्व के तथ्य), समझते हैं कि कम से कम इस प्रभाव के लिए एक प्राथमिकता बन जाता है के लिए प्रबंधक है.

मौजूदा तरीकों को कम करने के लिए अनिश्चितता और जोखिम में सक्षम नहीं होगा उन्हें समाप्त करने के लिए पूरी तरह से है, लेकिन आप की अनुमति देगा करने के लिए आशा संभावित परिणामों और नुकसान को कम करने के लिए:

के बीच सबसे प्रभावी तरीके से कम करने के बारे में अनिश्चितता की डिग्री है, यह भी एक समूह के तरीकों में शामिल है कि साझा करने के जोखिम के बीच व्यक्तियों को सक्षम करने के लिए “सामना”

के रूप में के लिए अंतर-संगठनात्मक स्तर पर है, जो कंपनियों के सहयोग और समझौतों में प्रवेश और ठेके जोखिम साझा करने के रूप में कुछ की गारंटी देता है, आपसी दायित्वों और जिम्मेदारियों. इस तरह की तकनीक की अनुमति को कम करने के लिए व्यवहार जोखिम है, और आकर्षण में सुधार परियोजना के लिए प्रतिभागियों की रक्षा से बड़ा नुकसान है.

एक महत्वपूर्ण भूमिका की प्रक्रिया में कमी की अनिश्चितता खेलने के लिए एक अच्छा प्रबंधकीय नेतृत्व और अपनी क्षमता को विकसित करने के लिए प्रासंगिक अनुमान लगाया है.