Element der Unsicherheit betrachten kann praktisch in jedem Bereich der menschlichen Tätigkeit. In der Tat, das ist die Umgebung, in der entwickeln sich verschiedene Beziehungen, sondern verläuft auch die wirtschaftliche Aktivität.
Die Unsicherheit ist eine wesentliche Eigenschaft der realen Bedingungen der Wirtschaftsführung. Denn der Unternehmer, trotz seiner Erfahrung und Professionalität, das kann nicht beeinflussen jeden Real existierenden sozio-ökonomischen Prozess oder antizipieren absolut alle möglichen Situationen, die mit der Akzeptanz Ihrer Entscheidungen und deren Umsetzung.
Nachdenkend über das Unternehmertum, über die Organisation der Firma, des Unternehmens oder der privaten Wirtschaft, der Mensch muss verstehen, dass der Chef seine Begleiter wird immer die wirtschaftliche Unsicherheit. Ihre Symptome zeigen sich besonders deutlich in den Prozess der wichtigen Entscheidungen, wenn der Unternehmer sammelt und analysiert die ihm zugänglichen Informationen. Dieses Konzept verdeutlicht die Begrenztheit der Möglichkeiten des Vorgesetzten, schließlich ist es unmöglich, eine vollständige Informationen über das jeweilige Objekt oder einer Situation. Der Unternehmer muss sich mit den Daten, die ihm zugänglich sind, und Entscheidungen auf der Grundlage der verfügbaren Fakten.
In der Folge in der Umsetzungsphase kann das Projekt erleben die Auswirkungen UNVORHERGESEHENER Faktoren, das heißt, es gibt eine Reale Gefahr, eine bedrohliche Verkörperung dessen Erfolg.
Da die Unsicherheit ist ein schwerwiegender Mittwoch Wirtschaftstätigkeit ist darauf hinzuweisen, dass der Wert des Risikos kann nicht null sein. Aus dem gleichen Grund gibt es keine hundertprozentige Gewissheit bei der Umsetzung der ausgewählten Lösungen: irgendein Ziel in diesem oder jenem Ausmaß nicht erfolgt.
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Das Sagen über seine Quellen, in Erster Linie sollten wir erwähnen, unvollständigen und Unzulänglichkeit menschlichen Wissens über die Außenwelt im Allgemeinen und wirtschaftlichen Bereich insbesondere. Eine solche Unsicherheit ist die alte Ebenbürtiger Gegner und Unternehmer, da die Unkenntnis der Gesetze der Natur ist seit langem ein großes Hindernis in der Führung der Produktionstätigkeit und Landwirtschaft.
Eine weitere Quelle wird ein solches Phänomen als Zufall. So nennt man die Ereignisse, die Geschwindigkeit lässt sich nicht antizipieren, da unter identischen Bedingungen können Sie auf unterschiedliche Weise geschehen. Die Planung der jeweiligen Situation nicht möglich. Durch Zufall erkennen die plötzliche Maschinenschäden, plötzliche Schwankungen in der Nachfrage nach Produkt, unvorhersehbare Lieferschwierigkeiten.
Der Dritte Grund, der die Bedingungen der Ungewissheit, wird die Gegenwirkung. Es zeigt sich, dass Lieferanten vertragliche Verpflichtungen verletzen, es gibt Unklarheiten in der Nachfrage nach Produkt, auch gibt es Schwierigkeiten bei der Vermarktung.
Trotz der scheinbaren ähnlichkeit dieser Begriffe, jeder von Ihnen bestimmt eine ganz konkrete Situation.
Das Wesen der Unsicherheit ist, dass eine Person nicht über ausreichende Informationen darüber, was in der Zukunft passieren könnte. Gefahr – es ist auch die Unkenntnis der kommenden Ereignisse, aber die Existenz der Möglichkeit der Vorhersage des Eintritts dieses oder jenes Ergebnis.
Die Unsicherheit nicht gemessen werden kann, während das Risiko – dies messbaren Wert, quantitatives Maß der heißt die Wahrscheinlichkeit des Eintritts eines günstigen oder ungünstigen Ergebnis.
Es gibt zwei Haupttypen von diesem Konzept:
Externe Quellen der Unsicherheit nicht verringert werden, weder ein Wirtschaftssystem, da nicht abhängig von Ihr (Kundenpräferenzen, die Entwicklung der Technologie in diesem Bereich, Witterungsbedingungen). Jedoch Unternehmern unter die Kraft, Ihre Auswirkungen zu mildern, mittels einer Versicherung.
Die Innere Unsicherheit äußert sich als ein Faktor der Unsicherheit bei der Beurteilung der Volumen Käufer den Kauf oder als ein Mangel an Klarheit hinsichtlich des Abschlusses der Transaktion zwischen den Partnern. In diese Kategorie gehört auch die unternehmerische Unsicherheit (entsteht bei Vorhandensein von mehreren alternativen Handlungen). Diese Situation beheben können Mitarbeiter der Steuereinheit oder der Kopf.
Neben diesen gibt es auch mehrere Arten von synthetischen, kombinieren Sie die Zeichen der endogenen und exogenen Typen.
Ehrungen der äußeren von der inneren wirtschaftlichen Unsicherheit wird durch die Tatsache, dass bestimmte äußere Kräfte haben nicht nur Auswirkungen, sondern auch wirtschaftlichen Druck auf die Agenten, der eine Entscheidung treffen. Er kann nicht widerstehen und gezwungen, Ihre Aktivitäten auf der Grundlage der neuen Bedingungen. In den Bedingungen der inneren Unsicherheit bestimmt eine entscheidende Rolle gehört dem Wirtschafts-Agent, und er trifft die endgültige Entscheidung. Die übliche wirtschaftliche Tätigkeit spüren die Auswirkungen beider Arten.
Ein Gutes Beispiel für die Unsicherheit der exogenen und endogenen Charakters, sowie deren Unterschiede von einander – das ist der Damm. Als gebauten Mann, Sie spüren die Auswirkungen von Naturkatastrophen und natürlichen Kräfte.
ZerstörungDamm kann auftreten, wenn ein Designer in den Prozess der Gestaltung ein Fehler unterlaufen, hatte die Ehe in den Materialien oder Nachlässigkeit der Arbeiter (endogene Unsicherheit). Zusammen mit diesem, der Bau kann leiden vor dem Sturm (exogene Unsicherheit).
Der Mensch, der dem Projekt, führt den Prozess des Aufbaus, die sich auf endogene (die richtige Auswahl an Bildern und Material) und exogene Bedingungen (die Berücksichtigung der möglichen schwere Stürme, Registerkarte zusätzliche Parameter in die Berechnung).
Die Politische Unsicherheit - es ist eine separate Kategorie exogene. Sie äußert sich durch die Unmöglichkeit der Vorhersage der Auswirkungen von politischen Entscheidungen auf den Zustand der Wirtschaft im Land. Akzeptierte Regierung politische Entscheidungen Auswirkungen auf das besteuerungsverfahren und Veränderung des Zinssatzes, sondern auch auf den Prozess der Produktion der öffentlichen Güter.
Beide Begriffe, und die Unsicherheit und das Risiko, extrem wichtig für die Entwicklung der realen und praktikable Entwicklung des Kurses der Organisation. Sie zu ignorieren ist unmöglich, da es tatsächlich Widersprüche zwischen dem, was geplant ist, und dem, was tatsächlich existiert.
Die Bedingungen der Unsicherheit, die müssen sich Unternehmer, liegen in der Unmöglichkeit der Vorhersage der großen Anzahl der Variablen:
Diese Umstände einen wesentlichen Einfluss auf die Errichtung von klaren und spezifischen Ziele. Auch Ihre Unsicherheit behindert die Durchführung einer vollwertigen Analyse und Identifizierung der Grad Ihrer Auswirkungen auf die Erreichung oder недостижение beabsichtigten Ergebnisse.
Die Verantwortung eines jeden MANAGERS wird eine angemessene und rechtzeitige Bewertung der vorhandenen und hypothetischen Situation, sowie die Annahme der entsprechenden Lösungen.
Das Problem der Unsicherheit in der Tatsache, dass der Prozess der Entscheidungsfindung in solchen Bedingungen oft nimmt dringenden und dringenden Charakter, und die erforderlichen Schritte können beinhalten ein Risiko. Probleme und Risiken, die Sie verursachen, sind entweder explizit oder implizit. Dies wird durch eingehende Daten.
Bei Vorhandensein von expliziten Daten Probleme haben mehr als einen bestimmten Charakter. Wann sind die impliziten Probleme, das Management des Unternehmens verfügt über die unrichtigen oder unzureichenden Informationen (es dient als ein sehr schwaches Signal über die Gefahrenzonen). In diesem Fall wird die Aufgabe eines guten Führers ist nicht das ignorieren von Signalen, und die Verstärkung zu beobachten, wie man sich die Ereignisse.
Unter Berücksichtigung der Menge an Informationen, die zur Verfügung des Leiters, unterscheiden die folgenden Arten von Lösungen:
Entscheidungen, die mit den Positionen der Authentizität (Rechtssicherheit), führen zu einer Erhöhung der Effizienz der Entwicklung und die Verringerung der Kosten im Zusammenhang mit der Wahl einer geeigneten Option. Der wichtigste Vorteil solcher Situationen ist, dass die meisten Variablen, die für die Durchführung von Berechnungen, selbst eingeführt Vorgesetzten.
In der Praxis ganz klar - eine ziemlich seltene Erscheinung. Bei der Notwendigkeit, Entscheidungen unter Risiko (so genannte messbaren Unsicherheit), verwenden Sie die voraussichtlichen Bewertung. Dieser Ansatz reduziert die negativen Auswirkungen der Unsicherheit.
Die Gefahr besteht darin, dass es unmöglich ist, zu bewerten den Grad der Wahrscheinlichkeit des Auftretens des Ereignisses sicher, kann ein Fehler sein. Aus diesem Grund Führer, zusammen mit den Berechnungen, nutzt auch seine Erfahrung, Intuition und Management-Fähigkeiten.
Die Bedeutung dieser Qualitäten wird bestimmend, wenn es erforderlich ist, um eine Entscheidung in völliger Ungewissheit (wenn es keine Möglichkeit zu berechnen Indikator für die Wahrscheinlichkeit des Eintritts bestimmter Ereignisse).
Ausgehend von den Besonderheiten der wirtschaftlichen Tätigkeit in einem Mangel an zuverlässigen Informationen können wir schließen, dass die Analyse der Unsicherheit hat eine gewichtige Bedeutung. Es gibt zwei grundlegende Ansätze zur Methodik der Analyse:
Analysiert das Phänomen und seine Elemente, sollten Sie verstehen, dass es Objektive Begriffe. Ganz ausschließen Sie aus Gewerbebetrieb und erstellen eindeutige Bedingungen für die Unternehmen ist nicht möglich, wie es auch viele Führungskräfte. Jedoch nehmen Sie nicht die Unsicherheit als nur negative Erscheinungen. Implizite Umstände und „trübes Wasser» Marktwirtschaft sind in der Lage, zu verbergen attraktive Möglichkeiten, die sich mit der Zeit.
Es kam jedoch oft der Begriff der Unsicherheit im Rahmen einer unternehmerischen Tätigkeit immer noch einen negativen Wert verleihen.
Angesichts der grundlegenden Ursachen der Unsicherheit und das Ausmaß Ihres Einflusses auf den Unternehmenserfolg (und manchmal auf die Tatsache seiner Existenz), erkennt man, dass eine Minimierung dieser Auswirkungen wird zu einer Priorität für den Kopf.
Die Vorhandenen Möglichkeiten zur Senkung der Unsicherheit und des Risikos nicht in der Lage, Sie vollständig zu beseitigen, jedoch erlauben vorzusehen, die möglichen Auswirkungen und die Verluste zu reduzieren:
In der Zahl von effektiven Möglichkeiten zur Verringerung des Grades der Unsicherheit auch eine Gruppe von Methoden, die für die Teilung des Risikos bei Personen, die mit ihm „umgehen“:
Ueber межорганизационного Niveau, auf dem Unternehmen miteinander kooperieren und Verträge und Verträge, können Sie markieren die Trennung der Risiken in Form von bestimmten Garantien, beiderseitigen Verpflichtungen und Verantwortung. Solche Techniken ermöglichen Verhaltens reduzieren Risiken, erhöhen die Attraktivität des Projektes und schützen die Teilnehmer vor keine großen Verluste.
Eine Bedeutende Rolle in dem Prozess der Verringerung von Unsicherheit spielen eine gute Management-Qualität des Leiters und seine Fähigkeit zur Entwicklung von relevanten Projektionen.
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Alin Trodden - autor des Artikels, Herausgeber
"Hi, ich bin Alin Trodden. Ich schreibe Texte, lese Bücher und suche nach Eindrücken. Und ich bin nicht schlecht darin, dir davon zu erzählen. Ich freue mich immer, an interessanten Projekten teilzunehmen."
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