O Elemento da incerteza pode-se considerar praticamente em cada esfera da atividade humana. De fato, este é o ambiente no qual se formam vários tipos de relacionamento, bem como corre a atividade econômica.
A Incerteza é uma característica essencial de reais para ambientes empresariais. Afinal, o empreendedor, apesar de sua experiência e profissionalismo, não pode afetar cada real existente sócio-econômica de processo ou de antecipar absolutamente todas as situações possíveis que acompanham a tomada de suas decisões e de sua implementação.
Antes de Pensar sobre negócios, sobre a organização de uma empresa, uma empresa ou um negócio, uma pessoa deve compreender-se que o seu companheiro será sempre a incerteza econômica. As suas manifestações são particularmente visíveis no processo de tomada de decisões importantes, quando o empresário recolhe e analisa disponível-lhe a informação. Este conceito ilustra o limitado poder de um líder, porque você não pode obter todas as informações sobre изучаемом objeto ou situação. O empresário tem de se contentar com os dados que lhe estão disponíveis, e tomar decisões com base em fatos disponíveis.
O resultado em fase de implementação, o projeto pode testar o impacto de fatores imprevisíveis, ou seja, há um risco real de prejudicar o seu bem-sucedida a implementação.
Assim como a incerteza é um erro fatal do ambiente de negócios, deve-se notar que o valor do risco não pode ser nulo. Por esta mesma razão não podemos falar sobre a absoluta confiança na implementação de suas soluções: qualquer objetivo de uma forma ou de outra não implementados.
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Falando sobre suas fontes, em primeiro lugar, deve-se mencionar incompleto e da falta de conhecimento de uma pessoa, relacionadas com o mundo em geral, e da esfera económica, em particular. Essa incerteza é a mais antiga e formidável adversário do proprietário, assim como a ignorância das leis da natureza há muito tempo, era um grande obstáculo na condução das operações de produção e agricultura.
Outra fonte torna-se o fenômeno, como a aleatoriedade. Assim é chamado o evento, o curso que não se pode prever, assim como em iguais condições, podem ocorrer de muitas formas diferentes. O planejamento de cada situação, não é possível. Por acaso reconhecem bruscas de falha do equipamento, súbitas flutuações de indicadores de demanda para o produto, imprevisíveis problemas de abastecimento.
A Terceira causa que afeta as condições de incerteza, torna-se uma reação. Ela se manifesta, quando os fornecedores de violar obrigação contratual, existe a incerteza sobre a demanda para o produto, bem como detectar dificuldades quando de sua comercialização.
Apesar da aparente semelhança destes conceitos, cada um deles define completamente uma situação específica.
A Essência da incerteza é que a pessoa não tem informação suficiente sobre o que pode acontecer no futuro. Risco – é também o desconhecimento dos próximos eventos, mas a existência de capacidades de previsão de ocorrência de um determinado resultado.
A Incerteza não pode ser medido, enquanto o risco de s ã o измеримая o valor de uma medida quantitativa do qual é a probabilidade de ocorrência de favorável ou desfavorável o resultado.
Existem, essencialmente, dois tipos principais deste conceito:
As fontes de incerteza não pode ser reduzido nem a um sistema econômico, pois não dependem dele (de preferência do consumidor, o desenvolvimento de tecnologias nesta área, as condições climáticas). No entanto, os empresários sob o poder de atenuar os seus efeitos, recorrendo ao seguro.
Interno com a incerteza se manifesta como um fator de incerteza na avaliação de compra pelo comprador, ou como a falta de clareza sobre a transação entre os parceiros. Esta categoria inclui também empreendedora incerteza (ocorre quando existem várias alternativas de ação). Esta situação pode corrigir o empregado gerente de elo ou dirigente.
Além dos listados, há também algumas sintéticos tipos, eles combinam sinais de depressão endógena e exógena tipos.
Diferença externa de incerteza econômica interna torna-se o fato de que certas forças externas têm não apenas o efeito, e até mesmo a pressão econômica do agente, o decisor. Ele não lhes pode resistir e forçado a construir a sua actividade com as novas condições. Em face interna de incerteza decisiva que determina a função pertence a um agente econômico, e ele tomará a decisão final. Normal actividade económica experimenta o impacto de ambos os tipos.
Um Bom exemplo de incerteza exógena e endógena natureza, bem como suas diferenças uns dos outros ã o de uma represa. Sendo construída pelo homem, ela experimenta o impacto de catástrofes naturais e de forças naturais.
A Destruiçãoa barragem pode ocorrer se o construtor no processo de concepção cometeu um erro, teve lugar o casamento de materiais ou negligência de trabalho (эндогенная incerteza). Junto com isso, a estrutura pode ser afetado por uma tempestade (экзогенная incerteza).
O Homem, orientador do projeto, conduz o processo de construção, com foco em endógenas (a correta seleção de quadros e material) e exógenas condições (contabilidade possibilidades de fortes tempestades, separador definições avançadas nos cálculos).
A incerteza Política é uma categoria de экзогенной. Ela se manifesta como uma incapacidade de prever o impacto de decisões políticas sobre o estado da economia no país. Tomadas pelo governo as decisões políticas afetam a ordem de tributação, a alteração das taxas de juro, bem como sobre o processo de produção comum de bens.
Ambos os conceitos, e a incerteza e o risco, são extremamente importantes para o desenvolvimento de um real e um curso de desenvolvimento de uma organização. Sua ignorar o impossível, porque de fato, esta é a contradição entre o que é planejado e o que na verdade existe.
As Condições de incerteza, a que têm de se adaptar empresário, são a impossibilidade de previsão de um grande número de variáveis:
Estas circunstâncias afetam significativamente a produção claros e objetivos específicos. Também a sua incerteza impede a realização plena de análise e identificar o grau de sua influência para conseguir ou недостижение de resultados previstos.
A Responsabilidade de qualquer líder torna-se adequada e oportuna avaliação existente e uma situação hipotética, bem como a adopção de soluções adequadas.
O Problema da incerteza no processo de tomada de decisão em tais circunstâncias, muitas vezes, aceita urgente e urgente a natureza, e as ações necessárias podem ser emparelhados com o risco. Os problemas e riscos que eles provocam, são explícitos e implícitos. Isso é determinado pelo afluxo de informações.
Se tiver problemas expressa estas têm mais um caráter definitivo. Quando, porém, têm um lugar implícito o problema, a administração da empresa tem à sua disposição incorretas ou omissões (ela serve muito fraco sinal de iminente perigo). Nesse caso, a tarefa de um bom líder não é ignorar o sinal, e o reforço da fiscalização, como a fuga do evento.
Tendo em conta a quantidade de informação que estava na posse de um líder, a distinção entre os seguintes tipos de soluções:
As Decisões tomadas a partir de uma posição de confiança (de certeza), levam a um aumento da capacidade de resposta ao desenvolvimento e à redução dos custos associados à escolha a opção adequada. A principal vantagem de tais situações é que a maioria das variáveis necessárias para a realização de cálculos, introduzidas pelo próprio líder.
Na prática, completa certeza - um fenômeno bastante raro. Se necessário, a tomada de decisões em condições de risco (o chamado измеримая incerteza), são prováveis de avaliação. Esta abordagem permite reduzir o impacto negativo da incerteza.
O Risco é de que não é possível avaliar o grau de probabilidade de ocorrência do evento, para a certeza, pode ser um erro. Por esse motivo, o líder, juntamente com os cálculos, usa também a sua experiência, intuição e capacidade de gestão.
O Valor dessas qualidades torna-se determinante, quando é necessário tomar uma decisão na incerteza total (se não há nenhuma maneira de calcular o índice de probabilidade de ocorrência de eventos específicos).
Com Base nas características da atividade econômica em condições de falta de informações confiáveis, pode-se concluir que a análise de incerteza tem um enorme valor. Há duas abordagens básicas para uma metodologia de análise:
Ao Analisar o próprio fenômeno e os seus elementos, deve-se entender que este objectivo conceitos. Totalmente excluí-los da actividade empresarial e criar definitiva condições para as empresas, não é possível, como isso seria nem queria muitos líderes. No entanto, não vale a pena perceber a incerteza apenas como um negativo do fenômeno. Implícitos, as circunstâncias e a ça água turva» economia de mercado são capazes de esconder as características atraentes, que se manifestam com o tempo.
Na Verdade, muitas vezes o conceito de incerteza durante a atividade empresarial ainda dão um valor negativo.
Considerando as principais causas de incerteza e o grau de influência no sucesso de uma empresa (e, por vezes, o próprio fato da sua existência), percebe-se que a minimização desse impacto se torna uma prioridade para o gerente.
As formas Existentes para reduzir a incerteza e o risco não é possível eliminá-los, no entanto, permitem prever as possíveis consequências e reduzir a perda de:
No número de maneiras eficazes de reduzir o grau de incerteza é também o grupo de métodos que envolvem a divisão de risco entre indivíduos capazes de com ele "lidarç o:
No Que diz respeito inter-organizacional em um nível no qual as empresas colaboram e fazem um contrato e contratos, pode-se notar uma divisão de riscos na forma de certas garantias, recíproca e responsabilidade. Tais técnicas permitem reduzir comportamentais riscos, melhorar a atratividade do projeto e proteger os participantes de grandes perdas.
Um papel importante no processo de redução de incerteza jogar uma boa gestão de qualidades de liderança e a sua capacidade de desenvolvimento atuais previsões.
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Alin Trodden - autor do artigo, editor
"Olá, sou o Alin Trodden. Escrevo textos, leio livros e procuro impressões. E eu não sou ruim em falar sobre isso. Estou sempre feliz em participar de projetos interessantes."
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