БДР - co to jest? Planowanie i zarządzanie kosztami w БДР: jak prawidłowo rozliczać koszty

Data:

2018-06-15 06:50:19

Przegląd:

362

Ranking:

1Kochać 0Niechęć

Udział:

Table of contents:

W każdym zakładzie powinien być aktywnie wykorzystywane taka narzędzie zarządzania, jak budżetowanie przychodów i rozchodów (dalej – БДР). Co to jest? Spróbujmy zorientować się w tym artykule.

Podstawowe definicje

бдр że to

Każdego podmiotu gospodarczego charakteryzuje swój system БДР w zależności od wyboru strategii planowania finansowego, a także od celów. Dlatego podając definicję БДР, co to jest i jakie jest jego zadanie, należy rozumieć fakt, że jako menedżerskich technologii w każdej firmie jest ukierunkowana na osiągnięcie własnych celów i wykorzystanie swoich środków i narzędzi.

Budżety sporządzane są zarówno dla firmy jak i dla jej poszczególnych jednostek. Sporządzanie budżetu dochodów i wydatków przedstawia plan pracy, skoordynowane dla wszystkich jednostek strukturalnych, który łączy poszczególne budżety i charakteryzuje się przepływem informacji do podejmowania decyzji w zakresie planowania finansowego. W tym budżecie jest traktowany w całkowitym ujęciu planowane zyski i przepływy pieniężne. Tak więc, odpowiadając na pytanie o to, БДР - co to jest, można powiedzieć, że jest to wynikiem wielu dyskusji, a także podejmowanie decyzji w przyszłości o losach firmy, co przyczynia się do jego obecności operacyjnego i finansowego zarządzania.

Obliczenia, które są realizowane przy kształtowaniu budżetu, pozwalają w odpowiednim czasie i w całości określić sumę pieniędzy, niezbędnych do realizacji podjętych decyzji. W tym przypadku chodzi o kształtowaniu źródeł dostarczania danych środków (na przykład, pożyczone lub własne).

Bardziej:

Konkurencja to rywalizacja między uczestnikami gospodarki rynkowej. Rodzaje i funkcje konkurencji

Konkurencja to rywalizacja między uczestnikami gospodarki rynkowej. Rodzaje i funkcje konkurencji

Konkurencja – jest to pojęcie, które gospodarce rynkowej. Każdy uczestnik finansowych, stosunków handlowych stara się zająć najlepsze miejsce w tym środowisku, w którym musi funkcjonować. Właśnie z tego powodu powstaje konkurencja. Walka między...

Co to jest sztuka: wczoraj, dziś, jutro

Co to jest sztuka: wczoraj, dziś, jutro

O tym, czym jest sztuka, na pewno będą się kłócić, po wszystkie czasy. U różnych badaczy na ten temat swoje zdanie, które składa się nie tylko z obiektywnych wiedzy, ale i z subiektywnej oceny. Wszyscy jednak zgadzają się, że, w przeciwieństwie do na...

Grzyb trufle - najdroższy i najbardziej niezwykły

Grzyb trufle - najdroższy i najbardziej niezwykły

Trufle ó grzyb torbacz, tworząc podziemne клубневидное мясистое owocowe ciało. Rośnie w lasach. Jest сапрофитом. Grzybnia tworzy nici, które otaczają korzenie pobliskiego drzewa. Grzyb pomaga drzewa zdobyć dodatkową wilgoć i chroni go przed ch...

Ocena skuteczności БДР

Co to za pojęcie, i w jaki sposób może ono być oceniane, można ocenić już w панируемом okresie. Tak, od tego, jak przejawia się stopień elastyczności podmiotu gospodarczego, dzięki przewidywanie wyników działań zarządczych, zależy efekt od opracowania budżetu. Planowanie finansowe i budżetowanie przewiduje określanie podstawowych ustawień dla każdego kierunku działalności podmiotu, a także obliczanie różnych opcji z przygotowaniem działań odwetowych na prawdopodobne zmiany w wewnętrznym i zewnętrznym środowisku.

Funkcje budżetu

бддс i бдр

Dane funkcje są zależne od fazy formowania БДР i jego realizacji. Na początku okresu sprawozdawczego ten dokument finansowy jest bliska sprzedaży, kosztów oraz innych operacji finansowych w nadchodzącym roku. Do końca okresu sprawozdawczego już odgrywa rolę asesora (miernika), dzięki której pojawia się możliwość porównać rzeczywiste i planowane wskaźniki do dokonania korekty w późniejszą działalność przedsiębiorstwa.

Opcje БДДС i БДР podobne i mogą być przedstawione w następujący wykaz:

  • Analityczna (korekta strategii, przemyślenia, pomysły, wyznaczanie nowych celów i analiza alternatyw);
  • Planowanie finansowe;
  • Rachunkowość finansowa (należy rozważyć i wziąć pod uwagę już dokonane czynności w poprzednim okresie do podejmowania właściwych decyzji w przyszłości);
  • Kontrola finansowa (porównaj postawionych zadań i uzyskanych wyników, identyfikacja słabych i mocnych stron);
  • Motywacyjne (interpretacja ukształtowanego planu, kary w przypadku zerwania jej wykonania i zachęcanie do wykonywania i перевыполнении);
  • Bądź logistyczne;
  • Komunikacyjna (uzgodnienie planowanych wskaźników strukturalnych jednostek organizacyjnych przedsiębiorstwa, znalezienie kompromisów i zakładanie odpowiedzialnych wykonawców za tym czy innym punktem planu).

Porównaj БДДС i БДР

budżetowania przychodów i kosztów

БДР (budżet przychodów i kosztów), jak i БДДС (budżet przepływów pieniężnych) – podstawowe dokumenty finansowe, które powinny być stosowane, na przykład, bankowej instytucji w uzyskaniu kredytu. Jednak między tymi dwoma pojęciami istnieje pewna różnica:

  • БДДС wykorzystuje kasowa metoda, БДР ó metoda opłat;
  • БДР jest planowanie zysku netto, a za pomocą БДДС planowane przepływy pieniężne;
  • W БДР znajduje odzwierciedlenie cyfrowy materiał bez takich podatków pośrednich, takich jak VAT i akcyzy, a w БДДС wszystkie wskaźniki są określane z uwzględnieniem tych podatków;
  • Te dwa dokumenty są różnice w strukturze: w БДР artykuły dotyczące amortyzacji i wyceny, a w OBD są artykuły dla odzyskania i zwrotu pożyczonych środków;
  • I, oczywiście, rozbieżności w przepisywaniu tych dokumentów: БДР służy do obliczania planowanych kosztów, rentowności, przychodów i zysków, a БДДС potrzebny do śledzenia przepływów pieniężnych w kasie i kombinacji kont przedsiębiorstwa.

Podstawowe etapy budżetowania w przedsiębiorstwie

Pierwszy etap polega na kształtowaniu struktury finansowej i ma na celu opracowanie modelu takiej struktury, która by pozwoliła ustalić odpowiedzialność wykonania samego budżetu, a także kontrola źródeł pochodzenia przychodów i jakichkolwiek wydatków.

planowanie finansowe i budżetowanieDrugi etap zakłada kształtowanie struktury budżetów i jest zdefiniowany w postaci ogólnego schematu skonsolidowanego budżetu podmiotu gospodarczego. Na tym etapie szczególną uwagę zasługują artykuływydatków w budżecie przedsiębiorstwa.

Na podstawie wyników realizacji trzeciego etapu jest tworzenie учетно-polityki finansowej przedsiębiorstwa. Innymi słowy, tworzy zbiór zasad prowadzenia rachunkowości, szybkiego i produkcji rachunkowości z uwzględnieniem ograniczeń przyjętych przy sporządzaniu budżetu i kontroli jego wykonania.

Czwarty etap jest związana z rozwojem porządku i procedur monitorowania, planowania i analizy, w przypadku wystąpienia przyczyn jego niewykonania.

I wreszcie piąty etap wiąże się już z bezpośrednim wdrożeniem systemu budżetowania. Obejmuje prace, których wykonanie wiąże się z opracowaniem finansowego i operacyjnego budżetów na nadchodzący okres, przeprowadzenie odpowiedniej analizy, na podstawie której często mogą wnosi pewne korekty w budżetach. W rezultacie muszą być сфомированы przychody i koszty przedsiębiorstwa w wymaganych rozmiarach.

przykład бдр

Trzy podejścia do procesu budżetowania

W nowoczesnej literaturze istnieją trzy podejścia, za pomocą których powstają artykuły БДР:

  • «w górę»;
  • «z góry na dół»;
  • Połączone.

Pierwsze podejście jest stosowane w dużych przedsiębiorstwach, w których kierownikami jednostek organizacyjnych składają budżety działów lub obszarów, które w przyszłości sprowadzają się w budżetach produkcyjnej lub zakładu jako całości. Warunkiem organizacji tworzenia budżetu jest zgoda kierownikami średniego szczebla wskaźników z kierownictwem firmy.

Przykład БДР drugie podejście pokazuje, że proces budżetowania odbywa się wyższym kierownictwem, a kierownicy jednostek niższego poziomu angażują się minimalnie.

Trzeci podejście jest najbardziej zrównoważony i pomaga w ominięciu negatywnych skutków dwóch poprzednich metod.

artykuły wydatków w budżecie

Zalety budżetowania

Jak każde zjawisko ekonomiczne, budżetowanie ma zarówno pozytywne, jak i negatywne strony. Do zalet można zaliczyć:

  • Sprzyja motywacji i pozytywnej zrozumiem zespołu;
  • Koordynuje pracę zespołu w ogóle;
  • Dzięki regularnie praktykowaniu analizy pozwala w porę korygować budżet;
  • Jest narzędziem mapowania planowanych i rzeczywistych wyników.

Wady budżetowania

Wśród głównych wad należy wyróżnić następujące:

  • Rozbieżności w postrzeganiu budżetów u różnych ludzi;
  • Wysokie koszty i złożoność realizacji procesu budżetowania;
  • Brak motywacji budżetu, jeśli nie jest on doprowadzony do wiedzy wszystkich pracowników.


Article in other languages:






Alin Trodden - autor artykułu, redaktor
"Cześć, jestem Alin Trodden. Piszę teksty, czytam książki, Szukam wrażeń. I nie jestem zły w opowiadaniu ci o tym. Zawsze chętnie biorę udział w ciekawych projektach."

Uwaga (0)

Ten artykuł nie ma komentarzy, bądź pierwszy!

Dodaj komentarz

Nowości