Style przywództwa

Data:

2020-08-13 06:00:05

Przegląd:

833

Ranking:

1Kochać 0Niechęć

Udział:

Table of contents:

Styl przywództwa – zbiór metod oddziaływania człowieka zajmującego stanowisko kierownicze, na swoich podwładnych. Styl, którym kieruje kierownik, – najbardziej ważnym czynnikiem wpływającym na efektywność pracy firmy, realizacji możliwości zespołu i w ogóle na sukces organizacji. Najbardziej popularna klasyfikacja stylów przywództwa dzieli je na nakazowy (autorytarny), demokratyczny (kolegiata) i liberalny (reguł). Spróbujmy zrozumieć, na czym polega różnica i jaki styl jest najlepszy.

Tak Więc, autorytarne lub nakazowy styl przywództwa charakteryzuje się wysoką централизацией zarządzania. Tutaj dominuje jedność dowodzenia. Autorytarny przywódca uważa, że o wszystkich sprawach powinny zgłaszać tylko do niego, sam rozwiązuje wszystkie pytania lub anuluje odebrane podwładnymi rozwiązania. Do opinii pracowników nasłuchuje rzadko, i wszystkie decyzje podejmuje za cały zespół sam. Inne style przywództwa różnią się od tego stylu jest właśnie brak nakazów, kar, upomnień, выговоров, pozbawienia wszelkich świadczeń. Autorytarny naczelnik korzysta wyłącznie z powyższych metod. Jest on bardzo ściśle i szczegółowo kontroluje pracę i stawia interesy interesy ponad interesy podwładnych. Komunikuje się gwałtownie i brutalnie. Taka komunikacja z pracownikami, jak zwykle, źle wpływa na nastrój i moralno-psychologicznym mikroklimat. W konsekwencji ó zmniejszenie inicjatywy i odpowiedzialności podwładnych.

Kolegialny lub demokratyczny styl Zarządzania spotyka się częściej niż inne. Główne jego cechy ó podział władzy, odpowiedzialności i inicjatywy między szefem, jego zastępcą i podwładnymi. Kierownik-demokraci zwykle interesuje się opinią zespołu, szczególnie tych, które dotyczy produkcyjnych pytań. Taka dyrektor niezwłocznie informuje pracowników dla wszystkich ważnym zagadnieniem. Zazwyczaj komunikacja odbywa się w formie życzeń, próśb i porad. W przypadku skutecznego i prawidłowego wykonania pracy, taki kierownik ma zachęcać za jakość i terminowość. Rozkazy stosuje się tylko w razie potrzeby. Człowiek, który odsuwa inne style przywództwa na dalszy plan  i rządzi demokratycznie, stymuluje pozytywny klimat w zespole i tylko przyczynia się do sukcesu i dobrobytu firmy.

Główną cechą liberalnego lub anarchiczny styl ó brak aktywnego udziału szefa w instrukcji zespołem. Taka osoba zwykle dostaje się pod wpływ swoich podwładnych, preferowanie spokojnej działalności. Rzadko ryzykuje, częściej wymyka się od rozwiązywania konfliktów i trudnych pytań. Ciągle myśli o tym, jak zmniejszyć swoją odpowiedzialność. Liberalny szef rzadko kontroluje podwładnych. Przywódcy, którzy zdecydują się na podobne style przywództwa, bardzo często spotykają się i są czczone w twórczych zespołach z charakterystyczne i samodzielnymi pracownikami.

Wiele pewni, że preferowany styl przywództwa zależy od płci, jednak to nie do końca prawda. Naukowcy udowodnili, że główne czynniki wpływające na style przywództwa ó osobiste cechy człowieka, temperamentu i nastroju. Dowodem tego jest fakt, że wybrani menedżerowie nie są wyznawcami jakiegoś jednego stylu. Zazwyczaj są one intuicyjnie łączą różne strategie zarządzania.

Charakterystyka stylów przywództwa powyższe dowodzi, że każda strategia jest dobra na swój sposób. Główne zastosowanie jej w istotnej sytuacji i w danym zespole, ponieważ istnieje wiele czynników, które wpływają na pracowników i relacje między nimi.


Article in other languages:

En: https://tostpost.com/business/34263-leadership-styles.html

ZH: https://tostpost.com/zh/business/34283-leadership-styles.html






Alin Trodden - autor artykułu, redaktor
"Cześć, jestem Alin Trodden. Piszę teksty, czytam książki, Szukam wrażeń. I nie jestem zły w opowiadaniu ci o tym. Zawsze chętnie biorę udział w ciekawych projektach."

Uwaga (0)

Ten artykuł nie ma komentarzy, bądź pierwszy!

Dodaj komentarz

Nowości

Organizacyjne rozwiązania: typologia

Organizacyjne rozwiązania: typologia

 Organizacyjne rozwiązania stanowią wybór celów kierownika i zaznaczenie tych czynników, które zapewniają ich osiągnięcie. Mogą one być klasyfikowane według różnych rodzajów, w tym przypadku, jeśli mają jakiś jedynym symptome...

Planowanie jako funkcja zarządzania w nowoczesnym przedsiębiorstwie

Planowanie jako funkcja zarządzania w nowoczesnym przedsiębiorstwie

     Planowanie jako funkcja zarządzania jest określeniem różnych zadań, funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstwa, a także sposobów i pieniędzy, aby je osiągnąć. W każdej organizacji na pewno wymaga planowania...

Szkodliwe czynniki

Szkodliwe czynniki

W nauce, technice i produkcji stosuje się znormalizowane terminy i definicje odnoszące się do bezpieczeństwa pracy. Są one zainstalowane użytkownicy są 12.0.002-80. Standard działa obecnie w redakcji 1980 roku i przedrukowany ze z...

Czasem jak rodzaj działalności w strukturze współczesnego przedsiębiorstwa

Czasem jak rodzaj działalności w strukturze współczesnego przedsiębiorstwa

     Działalność człowieka jest złożony i wieloaspektowy i jest podstawą jego istnienia. Wykonanie większości rodzajów działalności wymaga zaangażowania w proces pracy, wysiłku nie poszczególnych pracowników, a...

Tryb ЕНВД. Rodzaje działalności w 2012 roku oraz perspektywy na przyszłość.

Tryb ЕНВД. Rodzaje działalności w 2012 roku oraz perspektywy na przyszłość.

Podatkowego ЕНВД, działania  którego w pełni obejmują obszar małej przedsiębiorczości, usług podmiotom gospodarczym czy możliwość uprościć zeznanie podatkowe i nie potwierdzać poniesione koszty. Perspektywy jego odwołania, kt...

Płynność bilansu przedsiębiorstwa - jedno z najważniejszych kryteriów stabilności.

Płynność bilansu przedsiębiorstwa - jedno z najważniejszych kryteriów stabilności.

Bez wątpienia, każdy finansowy menedżer musi umieć analizować dane zawarte w księgach rachunkowych przedsiębiorstwa, na rzecz którego pracuje. Korzyści z tego badania trudno przecenić, ponieważ to właśnie na jego podstawie buduje ...