O departamento de logística e do seu papel no processo de produção da empresa

Data:

2018-07-24 23:20:10

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O Departamento de logística – é uma unidade organizacional, atividades que visa assegurar os recursos necessários a produção. Quando o fizer, essa atividade deve ser realizada antes do início do processo de produção: da ocorrência de necessidade de recursos antes de aplicá-los durante a fabricação de produtos.

A Definição dos principais termos

o departamento de logística

O Departamento de logística funciona, no âmbito de atividade comercial a uma entidade empresarial, подразумевающей execução de várias operações comerciais, relacionadas com a aquisição de recursos necessários e a implementação produzida de produtos. Ótima organização da unidade de negócios, em certa medida, determinada pelo nível de utilização de ferramentas na produção, aumento da produtividade, diminuição dos custos de produção, aumento de rentabilidade e lucro para a empresa. O mesmo papel do departamento de fornecimento de materiais para a gestão de produção.

O objetivo Principal desta unidade é terminando de recursos específicos aos participantes a produção na quantidade necessária e no espaço, em um prazo exato, e com o mínimo de custos.

O Departamento de compras tem direcionados, que determinou a sua direção e o objetivo de garantir o funcionamento de produção da empresa. Em primeiro lugar, trata-se de necessidades de diferentes consumidores de produtos, de serviços ou de obras desta entidade empresarial.

O Departamento de logística: o seu papel e o valor de

departamento de logística

O Seu papel e importância são as seguintes:

- a atividade de uma determinada unidade organizacional precede a produção e não serve apenas para garantir os recursos do processo de produção, mas também por si mesmos cria um sentido de seu preço e o custo para o consumidor;

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- define e dá forma como os resultados econômicos de uma entidade empresarial, e as necessidades de recursos e produtos pelos próprios consumidores;

- a designação dos resultados financeiros de produção da empresa;

- como o tipo de empreendimento é a principal fonte da sua competitividade.

Uma parte Substancial de material custos das despesas comuns (cerca de 60%) também confirma a enorme importância da logística.

Principais tarefas e funções do departamento de logística

1. Software, com a conseqüente manutenção de um nível ideal de estoque de recursos, o que irá contribuir para minimizar os custos relacionados com a sua peça.

departamento de fornecimento de materiais2. Software precisa, rápida, abrangente e bastante confiável de entrega de recursos do consumidor (às vezes antes mesmo do local de trabalho).

O Departamento de logística executa as seguintes funções: comercial e tecnológica, bem como auxiliar e o principal. As principais funções refere-se a aquisição de recursos e a acessórios – marketing e apoio jurídico.

Categoria снабженцев

Em modernas empresas de grande porte trabalhadores fornecimento de serviços são classificados em várias categorias. Isto está relacionado com o aumento constante do volume de empresas, o que implica uma diferenciação de funções планирований, abastecimento e conservação de bens. Com essa estrutura de cada unidade desempenha suas funções e tem uma direção específica. A coordenação do trabalho através de dados de unidades estruturais realiza o chefe do departamento de logística.

A Estrutura do sistema de abastecimento

Como parte De uma organização deste tipo de trabalho de cada unidade deve responder por algum grupo de produtos com a implementação do controle total da entrega de recursos e para seus armazéns.

o chefe do departamento de logísticaVocê Deve observar o fato de que a estrutura do sistema de abastecimento é a principal ferramenta para alcançar o objetivo de qualquer entidade empresarial, exerce a sua actividade, por exemplo, no setor do comércio. Portanto, o processo de estruturação de unidades de logística, deve ser dada muita atenção.

O Departamento de logística ainda é conhecido por um outro nome para a – ão departamento de compras". Essa divisão é formado dependendo do número de fornecedores e variedade de produtos importados. Deve ser considerado um volume de negócios e produtos. Muitas vezes, em empresas em tais departamentos em um único funcionário responsável por mais de dez fornecedores. Principalmente áreas de trabalho são fixados de acordo com a espécie de produtos ou grupos de produtos. Os funcionários são controladas de entrega de produtos, a pontualidade de pagamento para o seu fornecimento, bem como são planejados de posteriores contratos. O chefe do departamento de logística controla a execução dos planos aprovados de compras, cuida da rotatividade do produto, para supervisionar o trabalho dos gerentes e, é claro, realiza um guia geral. Suas responsabilidades incluem a garantia de continuidade e плановости de abastecimento.


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