A vida Moderna é caracterizada pelo dinamismo, a alta competição. Em tais circunstâncias, constantemente há a necessidade de melhoria em todas as áreas da atividade humana. Daqui nascem os projetos inovadores, que representam complexo, de alto risco, um processo caro e demorado.
Projetos Inovadores passam no seu desenvolvimento de várias etapas e em todos estes projetos têm um alto grau de incerteza. Um ponto muito importante é a introdução de inovações na produção, a aceitação de mercado dessas inovações. Muitos projetos inovadores mostram já na fase inicial de desenvolvimento, os resultados dão a esperança de sucesso, mas, em seguida, quando alguns estudos de condições tecnológicas são fechadas. Inovadora para o desenvolvimento de determinada variedade de tarefas e objectivos. Variam de projetos inovadores nível de resolvê-los, sujeito-significativo a estrutura, a natureza objetivos e período de realização, bem como o tipo de inovação.
Na implementação de uma inovação envolve vários participantes: clientes e investidores, projetistas e fornecedores, artistas e científico-técnicos, especialistas, gestores e a equipe do projeto.
O Ciclo de gestão parecem ser os dois estágios: desenvolvimento de projeto de inovação e executar a implementação do projeto de inovação. Um papel especial na cadeia todos os tipos de atividade desempenha a gestão de projetos inovadores. Baseado no analisa o processo, durante o qual são aceites e implementadas soluções de gerenciamento relacionadas com a definição de objetivos, estrutura organizacional, planejamento e controle de andamento de saídas inovadoras em função da execução de inovação de idéias.
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O Objectivo de projetos de inovação é a obtenção de lucros. Mas o desenvolvimento e o ciclo completo de atividade, até o final da implementação de projetos em produção, necessita de um investimento, para atrair o que precisa cuidadosamente o plano de negócios. O investidor corre o risco de seus ativos, é importante para ele a perspectiva de ideias.
Para aliviar as preocupações do investidor, o plano de negócios do projeto de inovação são incluídas informações básicas sobre o projeto, na forma de apresentação de negócios–idéias, descrição da empresa, objeto de investimento e de gestão do sistema, a descrição do negócio–o ambiente, organizacionais, financeiros e jurídicos de planos, na forma de estudo de viabilidade, descrições de riscos e seguros.
Ideias de Negócio podem ser construídos com base em sua própria pesquisa e desenvolvimento, solicitações e necessidades dos consumidores, dos concorrentes, pontos de vista pessoal, publicações diversas. O plano de negócios deve refletir o campo de aplicação de um novo produto, dispõe de espaço para a lista de recursos e de fatores de atratividade. Refere-se a valores, a possibilidade de compra do produto, o preço dele, funcional e ambiental de qualidade, marca do produto, sua confiabilidade e a vida útil. A novidade do produto é apresentado com um requisito especial com a posição presença de análogos no mercado, a vantagem competitiva de um produto, seu mercado de novidade, um novo âmbito de aplicação.
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Alin Trodden - autor do artigo, editor
"Olá, sou o Alin Trodden. Escrevo textos, leio livros e procuro impressões. E eu não sou ruim em falar sobre isso. Estou sempre feliz em participar de projetos interessantes."
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