Planlama depo ve depo

Yalnızca güvenebilirsiniz karlı bir iş, şirket, zaman, üretim hatları ve atölye zaman içinde herhangi bir noktada yeterli derecede sağlanan hammadde ve satış departmanı – bitmiş ürün. Önlemek kesinti başarılı, eğer doğru bir yaklaşım, planlama, depo yerinde. Bu soruyu düşünen bazı lojistik alanları, meydan okudu, oldukça detaylı, bu nedenle dikkatli bir değerlendirme sorunu oluşturabilirsiniz örnek depo yönetimi kesintiler. Söylemek gerekir, planlama, depo doğasında tüm modern başarılı markalarıdır.

Özellikler iş planlama depo

Dikkatli bir planlama, depo anlaşılacağı muhasebe tüm yönlerini faaliyetleri sağlar. Özel bir önem geçici промежуткам, отводимым üzerinde çeşitli işlemler. Bu titiz çalışma, zamanla birçok yoluyla üretim planlama depo tedarik her türlü pozisyon, gemi ile mal değil, sadece verimli, ama aynı zamanda yeterince esnek. Bu alınır iş mevcut tüm iç bilgi sistemi içindeki emir. Bir doğru planlama depo sevkiyat ve kabul pozisyonları işgal oldukça az zaman sayesinde saygı yüklü önceden standartları.

Izlediği Temel amacı, planlama, depo, yedek parça, ürünler, özel seramik, herhangi bir şey – bu dönüşüm, örgütün güçlü bir rakip piyasada yoluyla elde edilir verimli çalışmasını getiren yararına ekonomik bir konu.

Neden başlar?

Bakılmaksızın yapılacak olup, planlama, depo, toptan satış veya kurumsal çalışmak gerekir sadece noktaları ile depolama için perakende şirketleri, bir yaklaşım var genel standartlar. İle başlar değerlendirme:

Daha:

Finansman kaynakları için iş

Sağlamak için Tek yol girişimci finansman olduğunu. Olacak olup, uygulanan belirli bir proje geliştirme ve olma, doğrudan bağlı olacak mı bulundu bu para. finansman Kaynakları ayrılır iki büyük grup: iç ve dış. İlk fark nakit girişlerini, alınan giri...

IP veya LLC: ne seçmek için

Sık Sık, задумав düzenlemek için kendi iş, işadamı kalkar, önünde zor bir seçim. Bir yandan, o şekil almaya bir şahıs ile diğer daha презентабельную formu organizasyon gibi bir LLC veya ŞİRKET. Bazı yeni gelenler için bu bir iş değil, çok net bir şek...

Katsayısı esneklik talebi

 arz ve Talep kapasitesine sahip, değişen koşullara uyum piyasa koşullarına, adli esneklik. Bugün hemen hemen hiçbiri bölüm ekonomi olmadan bu kavramları: teori, firma analizi, arz ve talep, ekonomik döngüleri, ekonomik beklentiler, MEO, vb Hass...

• Devir;
• Hizmet düzeyi;
• Maliyet, stok;
• Hacim satın alınan pozisyon.

Kime emanet?

Söyleniyor uzmanları planlama, lojistik konumu, işletim ve müştemilatı, depo, emanet daha iyidir özel olarak oluşturulan bu görev için bir takım. Bunun için personel departmanı oluşturan tasarım ekibi ve departmanı документационного ciro çekiyor özel bir dikkat, iş süreçleri, kurumsal, etkin ve belgelemektedir.

Oldukça sık yönleri yangın güvenlik planlarken, depo zorlamak değil, sadece yeniden planları ile ilgili olarak konumlandırmak şube içinde, ancak bu bile tamamen yeniden depo. Ayrıca, böyle bir geri dönüşüm sağlar rasyonalize kayak yapmak büyük ölçüde standartlara uygun bir şekilde bizim zaman ve özellikleri faaliyet alanı organizasyon. Yaygın uygulama planlama depo лесозаводах, fabrikalarda, diğer üretim tesisleri yükseltme, ekipman, makine ve teçhizat, kullanılan depolama sistemi. Son zamanlarda en sık sık seçenek – yükleme sistemleri, otomatik, emek tasarrufu sağlayan ve hata olasılığını azaltmak nedeniyle insan faktörü.

Nelere dikkat edilmelidir?

Başlayarak, planlama, depo, bitmiş ürün, üretim, stok veya diğer kaynakların, dikkat edilmesi gereken bir takım önemli ortak yönleri. Özellikle, çalışma süreci başlar puanlama hesaplamak, ama yavaş yavaş çalışma grubu прорабатывает tüm ince ayrıntıları sayesinde planlama kapsar tüm çalışma anlar.

Gerekir iyice çalışmak iş planlama, depo, tutmak, dikkat yok, ne kadar herhangi bir önemli yönü. Bu sonuçlar olmalıdır, gibi, için, çalışma, sonunda bunları gerçekleştirmek çok kolay. İçin böyle bir planlama ayrıntılı olarak yansıyan durumun gerçek bir şirket olmalıdır ilgili tam bir bilgi tabanı, bir yansıtıcı olur her şey onun içinde.

Sırayla ve ayrıntılı olarak

Iş Planlama, depo – bu kapsamlı değerlendirme ve hesaplama çeşitli seçenekleri ile bir organizasyon sağlar. Her biri, önerilen çalışma grubu tarafından projeler değerlendirilir seçilen uzman ve bünyesinde değerlendirilmek üzere, şirket yönetimine. Bu yardımcı olur, karar lehine en gibi bir çözüm.

Planlama, lojistik sürecinin bir depoda içinde başlar ve yavaş yavaş «gidiyor» dışa doğru. Bu demektir ki, önce çalışma grubu прорабатывает sorular, stok, teknoloji, teknolojik çözümler, kullanılan kapsamında depo, tasarımları taşıma akışları maddi stok, ve ancak o zaman alır, bu bina, içinde bulunduğu tüm bu başarılı uygulanması ile minimum maliyet ve maksimum verimlilik. Ancak, açılış, yeni bina, planlama, lojistik sürecinin stok tamamlanmıyor. Gerekir tanımak için tüm çalışma personeli ile geliştirilen bilgi sistemi, ve aynı zamanda korumak için iş akışını gerçek zamanlı olarak. Bu demektir ki, çalışma grubu proje seçilir ve birkaç sorumlu uzmanları. Onların görevi olacak denetim işlemlerinin bir parçası olarak depo ölçümü, kantitatif performans ve geliştirme seçeneklerigelişmeler, uygulanan proje ve perspektif – tam bir yeniden yapılanma ile değişen koşullar.

Bir Proje: ne gibi?

Planlama, depo her zaman ima detaylı bir çalışma, bir proje içerir:

• Formülasyonu amaç;
• Analitik faaliyetleri;
• Geliştirme planı;
• Uygulanması planlanan;
• çalışma bir başlangıç.

Planlama depo: her şey birbirine bağlıdır

Planlama Süreci genellikle ayrılır aşamalarında, ancak, dikkate, aralarındaki ilişkiyi. Bunun anlamı, aşamaları, tutarlı ve paralel. Yani, zaman içinde bir noktada bir çalışma grubu ile ilgilidir depolama, taşıma, malzeme, stok, seçim sağlar ve teknolojileri, makineleri. Aynı zamanda этапность lazım, ulaşmak için denge arasındaki listelenen yönleri.

Tüm bileşenleri ilişkilidir. Bunu göz önünde bulundurarak, planlama, depo, yetkili uzmanlar her zaman kontrol eden, yansıyan değişim, bir açıdan, diğer. En etkili yaklaşım olduğuna inanıyorum iteratif zaman oluşan döngü, ardışık eylem, tekrarlanabilir ve her seferinde, bir kez değişiyor az bir rakam.

Planlama: ne olur?

Başlayan çalışma ile, önceden planlama sırasında oluşturulan yaklaşık model. Onu geliştirmek odaklanarak, bütçe teklif, proje yön. Veriler, bilinen bu aşamada, izin formüle bir çözüm üzerinde temel alır, bir sonraki adımları izleyin. Ama daha fazla doğru bilgi kullanmak için gereklidir.

Bir Sonraki aşama – bu, tahmin hacmi için gerekli kaynakların düzgün çalışması işletmeler. Bunu yapmak için, konumlandırma bütçe tahminleri var ve oldukça kesin bir fikir yönde bir proje. Bundan sonra başlayabilirsiniz ayrıntılı bir planlama.

Ayrıntı ve küçük şeyler

Ne Zaman bir çalışma grubu söz konusu adım, ayrıntılı plan, kabul логичестике standartları ile çalışır tahsisi dilleri aşamaları:

• Kendi özel depo için;
• Planlama, iç ve dış alanların;
• çalışma alanı içinde;
• Analiz ihtiyaçlarını tekniği, envanter;
• öngörü kapasitesi, personel depolar;
• Tek düzen işlemleri.

Gibi bir şey kaçırmayın

çalışma grubu kontrol etmek önemlidir hareketi içinde planlanan depo, bilgi ve malzemeler. En emin yollarından biri kaçırılmaması gereken bir şey dikkat – belgelemek için tüm iş süreçlerini simüle etmek için bilgi akışı ve tüm süreci işletme içinde. İsteğe bağlı olarak çalışması ve işlevsel açıklama. En verimli şekilde kullanırken özel bir veritabanı.

Bu işe başlamak için ile bay-барахты tavsiye edilmez. Değerlendirme uzmanları, öncelikle bir iş planı bir araya hesaplanmasında en az beş yıl, ama birçok bilim adamı dünya standartlarında bir yakınsama için daha fazla veya daha az istikrarlı bir firma planı kapsamalıdır önümüzdeki on yıl. Bu durumda, gerekir değil sadece, dikkate mevcut eğilim, ama aynı zamanda tahmin etmek için kullanabilirsiniz değişim talep yönünü geliştirmek için bir girişim.

Harcamak: çok veya az?

çoğu durumda, planlama, depo tüketen oldukça az finans – 15 % maliyet oluşturma ile ilgili yeni bir depo, ama genellikle daha az. Ama bu bir bahane değil hafife. Hatırlanması gereken bir ön aşama planlama – o zaman çalışma ekibi toplar olası maksimum veri miktarı. Eğer başarısız biriktirmek istenilen miktarda bilgi, bu kısa bir süre yavaşlatmak çalışmaları ve artan maliyet verimliliği azaltacaktır işleri sorumlu planlama grup.

Depolar farklı

Bahsetmişken, planlama, depo, belirtmek gerekir ki, herhangi bir önemli ölçüde farklı olabilir birbirinden. Bağlıdır ve bu, bir dizi faktöre. Ticari işletmeler, örneğin, farklı teknik ekipman seviyesi, farklı örgütsel özellikleri ve yaklaşım teknoloji. Bu demektir ki, planlanan bu bina, farklı bir hizmet anlayışıyla, ç sınıflandırma gruplarına.

Temel kriterler:

• Konum ile ilgili malzeme akışı;
• özellikleri, emanet depo;
• ürün yelpazesine pozisyonlar;
• Teknik özellikler;
• Mekanizasyon;
• Kat sayısı;
• örgütsel yönetim şekli;
• Taşıma.

Teorik yönleri

Planlama çalışma grubu oluşturur ve böyle bir proje olduğu kesin bedende mal gibi en iyi kullanılabilirlik ile ilgili tüketici (alıcı). Bu planı iki bölüme ayrılmıştır: oyun alanları, depolar rezervleri, yanı sıra alanları, ayrılan diğer amaçlar için. Kabul edilir, en rasyonel bir oranı bu araziler – 2:1, yani saklamak için kullanılan araziler olmak iki kat daha fazla için tasarlanmış yardımcı bir görev.

Planlama, depo, denemek, uygulamak, sadece en akılcı yöntemleri, istifleme, yerleştirme, stok, birbirlerine göre pozisyon tümü değil bir şekilde ortaya çıktı, başka biretkisi ve meydana bozulma nedeniyle istenmeyen bir mahalle. Yakınında birbirlerine göndermek için çalışıyorum, bir tür mal taşımak için kullanabileceğiniz benzer bir teknik.

Общетоварный depo

Tam olarak tarif edilebilir, en yaygın türü, depo, ticari şirketler, ülkemizin (ve sadece). Böyle bir depo mevcut bölge:

• üretim, nerede, ağırlıklı olarak yapılan işlem;
• Yardımcı, kullanılan içerik için bir konteyner, palet, ambalaj;
• Teknik, yüklü olduğu, çeşitli cihazlar, iletişim. Buraya ait depo, iş yeri ve tamircileri;
• Yönetim, ev.

Özellikleri proses, kesinlikle çok etkiler ne olacak yapısı, düzeni depolama için. Zaten tasarım aşamasında çalışma grubu oluşturur tam listesi için gerekli belirli bir depo alanı, yanı sıra görüntüler oransal alan oranı birbirine. Bu durumda, istekli, organize iş akışı sürekli, bölünmüş değil, engelleyen birbirine akar.

Depo: nasıl seçilir?

Bir oda Seçimi, birçok sorunu çözmek oldukça basit: прикидывают, hangi alan gerekli, kira uygun bir bina. Nadiren şirketin ciddi hesaplar gelecek, özellikle küçük. Ama anlamak gerekir: ilgi alanları firmaları değişebilir hızla.

Son yıllarda daha çok var fırsat kapsayacak pazarlar, ulaşılmaz bir yıl veya birkaç yıl önce, ama onunla birlikte büyüdü, rekabet, çalışma şartları değişti. Bu yönleri üzerinde bir etkisi sanayi sağlamak ve kiralık depo. Bu nedenle firma, isteyen para harcamak boşuna, analiz etmek gerekir gelecek ve ancak ondan sonra karar lehine belirli bir seçenek.

Soru

İlk şey, onurlu ilgi bu konuda – coğrafi konumu gönderdiğimiz aşağıdaki yayınlarımızı açık. Muhtemelen taşıma pozisyonlar arasında depo, bir şirket bir kaç bina ve bu maliyetleri dikkate almak gerekir önceden. Daha pahalı maliyeti, lojistik, yüksek girişim yapmak zorunda bir fiyat etiketi ile, bu sonuçta neden olabilir, potansiyel bir alıcı alacak bir rakip. Bu – uyarıcı kesmek ile ilgili lojistik harcamaları.

Işte üretim depo durum biraz daha kolay. Genellikle kurumsal tüm depolar sadece fabrikada, fabrika giderlerini azaltmak ve zaman ve para taşıma pozisyonları. Ama güncel kalır sorun seçimi ve en uygun boyutu. En zor görev olarak kabul planlama, dağıtım, снабженческого depolar. Herhangi bir seçenek çalışma grubu tahminleri ile ilgili maliyetler söz konusu yeteneği, şirketin gelir, hesaplar oranı arasında izin ne kadar bu depo olacak karlı bir işletme için.

Bir şey harcamak zorunda?

Ilk etapta değerlendirmek harcamalar ile ilgili ulaşım. Bu ekleri kabul edilir ilk, buraya bağlıyor oluşturma işi, yol onarım, satın alma, taşıma araçları, inşaat tesisleri için kesinti, onarım makineleri. Ayrıca bu kategoriye dahil giderler ile ilgili nakliye, nakliye pozisyon.

Başka bir makale maliyetler ile ilgili planlama, depo ve enkarnasyon planı gerçeklik – bu, doğrudan inşaat. Ayrıca önceden devlet öngörülen işletme giderleri. Bu gruba ek olarak sınıflandırmak para gitti ekipman. Unutmayalım, onarım, kamu ödemeleri, bordro. Bu puanı harcama gerekiyor hazır zaten planlama aşamasında.

Daha Fazla – daha iyi. Ya da değil?

Genel olarak, büyük bir depo daha karlı, daha küçük. Kabul oranı maliyetleri, depo удельно: ton başına depolanan ürün. Çünkü büyüklüğü daha az bir oda daha büyük, kabul edilebilir bir büyük depo her zaman tercih edilir küçük. Aynı anda birden çok farklı konumlarda küçük depo sahibi şirket büyük bir depo kışkırtmak büyüme, ulaşım giderleri, oda olacak daha az karlı. İşte varlığı küçük depo – bu adım, alıcı, taşıma maliyetleri azalır, teslim süresi kısalır. Öte yandan, daha fazla hale harcamalar ile ilgili tesislerin yapımında ve onları kullanarak (iletişim personeli).

Nasıl bir orta yol bulmak? Uzmanlar, değerlendirmek, aşağıdaki yönleri vardır:

• Rekabet yoğunluğu;
• Yakınlık alıcı;
• Yakınlık tedarikçilere hammadde;
• Yaşam standardı bölgede;
• Yetenek personel depo personel;
• Planlanan ücret düzeyi;
• Taşıma kapasitesi;
• Vergi;
• Kar.

Gelişmiş analiz olup olmadığını potansiyel depo bölgelerine demiryolu, büyük şehir, açıklık arazi maliyeti, karmaşıklığı almak için izin verir. Dikkatli bir analizi, bu faktörlerin ortaya çıkarmak için yardımcı olur, hangi seçenek daha iyi: oluşturma, tek bir büyük depo veya birden fazla küçük.