Só se pode contar com o melhor desempenho da empresa, quando as linhas de produção e equipamento em qualquer ponto de tempo suficientemente assegurada a matéria-prima, e o departamento de implementar – os produtos acabados. Evitar o tempo de inatividade, poderá, se bem se aproximar de um planejamento de um armazém no local. Esta questão considerando várias áreas de logística, a tarefa está a ser estudado com mais detalhes, tornando-se uma avaliação minuciosa da questão, é possível criar um exemplar de um armazém, que exclui o tempo de inatividade. É preciso dizer, o planejamento de um armazém é inerente a todas as empresas de sucesso.
Um planejamento Cuidadoso do armazém implica a contabilização de todos os aspectos de funcionamento da sala. Especial atenção ao temporária espaçamento, отводимым em uma variedade de operações. É meticuloso trabalho com o tempo o permite, através do planejamento da produção para estoque de entregar todas as posições, envie com ele, os bens não só eficaz, mas e bastante flexíveis. Quando puxados para o trabalho, estão todos disponíveis na memória interna do sistema de informação de ordens. Quando o correto planejamento de um armazém de expedição e a adoção de posições ocupam bastante pouco tempo, graças ao qual segue o estabelecido antecipadamente padrões.
O Principal objetivo, que persegue o planejamento de um armazém de peças de reposição, produtos, exclusiva, de cerâmica, de qualquer coisa, – é a transformação da organização em um forte concorrente no mercado, o que é conseguido através de um funcionamento eficiente, traz um benefício econômico de uma entidade.
Independentemente, tem que se planejar de armazém por atacado da empresa ou a necessidade de trabalhar apenas com os pontos de armazenamento para empresas de varejo, a abordagem tem normas comuns. Tudo começa com uma avaliação de:
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Como dizem os profissionais na área de logística, planejamento de localização operacionais e auxiliares de áreas de armazéns é melhor confiar especialmente formado para essa tarefa para a equipe. Para isso, o quadro de pessoal do departamento de forma a equipe de projeto, e o departamento de документационного volume de negócios chama especial atenção para os processos de trabalho na empresa, ativos no momento, e documenta-los.
Muitas vezes aspectos de segurança contra incêndio quando do planejamento de um armazém de enganar não apenas rever os planos a respeito de como organizar escritórios dentro, mas mesmo não reorganizar o armazém. Além disso, este tipo de reciclagem permite racionalizar a premissa, para torná-lo mais o grau de conformidade com os padrões de nosso tempo e peculiaridades da área de actividade da organização. É prática comum ao planejar uma loja лесозаводах, nas fábricas, de outras instalações de produção de atualização de equipamentos, máquinas e aparelhos, aplicados no sistema de armazenamento. Recentemente, o mais freqüente a opção de – a instalação de sistemas automáticos para reduzir o trabalho e diminuir a probabilidade de erros devido ao fator humano.
A partir de planejamento de estoque de produtos acabados, o estoque ou outros recursos, é necessário prestar atenção na série de aspectos importantes. Em particular, o processo de trabalho começa com uma estimativa de cálculo, mas, gradualmente, o grupo de trabalho estuda a todos os menores detalhes, graças ao qual o planejamento abrange todos os momentos de trabalho.
Você Deve fundamentalmente trabalhar no planejamento da operação do armazém, sem perder de vista a atenção sem qualquer importantes aspectos. Quando o fizer, os resultados devem ser, como no final de suas obras, foi possível trazer à vida, sem muita dificuldade. Para que tipo de coisa o planejamento em detalhes reflete a real situação da empresa, é necessário o posicionamento urgente completa base de informações que reflete tudo o que acontece dentro dela.
O Planejamento de trabalho do armazém ã o a avaliação cuidadosa e a propagação de uma variedade de opções de organização da sala. Cada uma das propostas do grupo de trabalho de projetos avaliado escolhido um especialista e está disponível em consideração a gestão da empresa. Isso ajuda a decidir em favor de mais uma solução perfeita.
Planejar o processo de logística em estoque começa no seu interior e, gradualmente ão se mobilizaç o para fora. Isso significa que o primeiro grupo de trabalho estuda a questões de inventário, tecnologia, soluções tecnológicas aplicadas dentro do armazém, projeta movimentação de fluxos de materiais de estoque, e, em seguida, pega um edifício, em que tudo é ser capaz de realizar com um mínimo de trabalho e a máxima eficiência. No entanto, na abertura de um novo edifício planejamento do processo de logística no banco de imagens, não termina. Você deve familiarizar-se todo o trabalho de uma equipe com um desenvolvido sistema de informação, e apoiar o processo de trabalho em tempo real. Isso significa que a partir do grupo de trabalho de designers selecionados vários responsáveis técnicos. Sua tarefa será a de controle de operações no âmbito do armazém, a medição de indicadores quantitativos de trabalho e o desenvolvimento de opçõesmelhorias implementado o projeto, no prazo – uma completa reorganização tendo em conta as condições de mudança.
Planejamento de armazém sempre implica detalhadas a elaboração do projeto, o que inclui:
O Processo de planejamento normalmente dividido em várias fases, mas levam em conta a interligação entre eles. Isso significa que as fases não são seriais e paralelas. Assim, em um momento de grupo de trabalho concentra-se em questões de armazenamento, de movimentação dos estoques, seleção de áreas e tecnologias, máquinas. Ao mesmo tempo, этапность precisa para alcançar o equilíbrio entre esses aspectos.
Todos os componentes estão ligados entre si. Tendo isso em mente ao planejar um armazém, profissionais competentes sempre controlam, como mostra a alteração de um lado de uma sobre outras. A abordagem mais eficaz acreditam iterativo, formado quando o ciclo de atividades sequenciais, repetidos a cada vez que muda, pelo menos, um indicador.
Começam a trabalhar com planejamento prévio, durante o qual é criado um modelo aproximado. Sua desenvolvem, com foco em orçamento, um orçamento, a direção do projeto. Os dados conhecidos nesta fase, permitir formular soluções, em que se baseiam os próximos passos. Mas quanto mais informações mais precisas é necessário usar o.
A Próxima fase – é a previsão de que o volume de recursos necessários para o correto funcionamento da empresa. Para isso, precisam ter orçamentária o orçamento e ter uma visão precisa sobre os rumos do projeto. Então você pode começar um exame detalhado planejamento.
Quando o grupo de trabalho se trata de uma etapa de um planejamento detalhado, de acordo com a prática em логичестике padrões trabalha com a atribuição dos seguintes etapas:
Para o grupo de trabalho é importante para controlar o movimento dentro de seu armazém de informações e materiais. Uma forma segura de não perder nada da atenção – documentar todos os processos de negócio, bem como simular os fluxos de informação e os processos dentro da empresa. Adicionalmente, é possível a elaboração de descrições funcionais. O mais eficaz é quando você usa o banco de dados especializado.
Quando este começar a trabalhar com sacada барахты não é recomendado. A avaliação de profissionais, é necessário elaborar um plano de negócios por não menos de cinco anos, mas muitos cientistas a nível mundial concordam que para mais-e menos estável de uma empresa, o plano deve cobrir a próxima década. Com isso, é necessário não apenas considerar disponíveis tendências, mas também de prever a mudança na demanda, a direção de melhoria da empresa.
Na maioria dos casos, o planejamento de um armazém é bastante pouco das finanças – não mais de 15 % de todos os custos relacionados com a criação de um novo armazém, mas geralmente menos. Mas isso não é desculpa para subestimá-lo! É preciso lembrar que a fase de pré-planejamento ã o tempo, quando a equipe recolhe o máximo de volume possível de dados. Se não é possível acumular uma certa quantidade de informação, é que em breve irá diminuir a atividade e ordem crescente de custo, e também reduz a eficiência de trabalho responsável pelo planejamento do grupo.
Falando sobre o planejamento de espaço de armazenamento, deve-se notar que tal, pode diferir muito. Depende de uma série de fatores. Empresa de varejo, por exemplo, têm um nível diferente de equipamento técnico, diferentes características organizacionais e a abordagem no campo da tecnologia. Isso significa que são planejados de tal premissa diferente, ou seja, é razoável impor a classificação em grupos.
Os Principais critérios de:
Se o planejamento de um grupo de trabalho cria um projeto como este, em que a correspondência exata encarnação de produtos estão localizados na melhor disponibilidade relativamente consumidor (comprador). Quando o fizer, o plano é dividido em duas partes: de recreio, nos quais são armazenados os estoques, bem como de recreio, reservado para outros fins. Acredita-se que o mais racional com relação a essas parcelas – 2:1, ou seja, usados para o armazenamento de parcelas deve ser o dobro do projetado para tarefas auxiliares.
Planejamento de armazéns, tentam aplicar apenas o mais racional de técnicas de pavimentação, colocação de estoque, umas em relação às outras posições têm, portanto, para não havia outroos efeitos e não ocorreu a deterioração devido a indesejado de vizinhança. Perto uns dos outros tentam colocar esses bens, para o curso que você pode usar a conhecida técnica.
Esta É sua pode ser descrito como o tipo mais comum de armazéns em empresas comerciais de nosso país (e não só). Nesse banco de imagens estão presentes zona:
Características do processo tecnológico que, certamente, influenciam fortemente a qual será a estrutura, layout de um local para o armazenamento. Já na fase de projeto de um grupo de trabalho gera uma lista completa necessários a um determinado elenco de áreas, e também exibe proporcional à relação de praças de uns para com os outros. Ao mesmo tempo procuram organizar o processo de trabalho contínuo, dividido em não interferem uns aos outros segmentos.
Escolhendo a premissa, muitos decidem a questão é bastante simples: прикидывают, qual é a área é necessária, alugam um certo edifício. Raramente uma empresa a sério calcular o futuro, especialmente os pequenos. Mas é preciso entender que os interesses da empresa podem mudar rapidamente.
Nos últimos anos, mais tem a capacidade de abranger mercados inacessíveis por mais um ano ou um par de anos atrás, mas junto com isso aumentou a concorrência, mudaram as condições de trabalho. Estes aspectos têm um impacto sobre a indústria de concessão de espaço de armazenamento. Portanto, a empresa não quer gastar dinheiro para nada, tem de analisar o futuro, e só então tomar uma decisão em favor de uma opção específica.
Primeiro, o que é digno de atenção na matéria, – a posição geográfica заинтересовавшей os espaços. Provavelmente, terá de transportar posição entre armazéns, se a empresa irá vários edifícios, e estes custos deve considerar de antemão. O mais caro custa logística, maior a empresa terá que fazer o preço, que pode eventualmente levar a que um potencial comprador vai para o concorrente. Isso – o incentivo a reduzir relacionados com a logística da despesa.
Mas, com a produção de depósitos, a situação é um pouco mais fácil. Normalmente, a empresa de todos os armazéns organiza no interior da fábrica, a fábrica, o que permite reduzir os custos de tempo e dinheiro no transporte de posições. Mas relevante permanece o problema da seleção de tamanho ideal. A tarefa mais difícil é considerado o planejamento de distribuição, снабженческого armazéns. Em qualquer das opções, o grupo de trabalho prevê as despesas relacionadas com a questão de oportunidade, o lucro da empresa, calcula a relação entre eles, permite compreender o quanto este armazém é vantajoso para a empresa.
Em primeiro lugar, avaliam os gastos relacionados com o transporte. Esses anexos são considerados originais, aqui incluem o trabalho de criação, reparação de estradas, compra de transporte, construção de objetos para a inatividade, reparação de máquinas. Além dessa categoria é despesa, relacionadas com o envio, a entrega de posições.
Outro artigo de despesas relacionadas com o planejamento do armazém e a incorporação de um plano em realidade ã o directamente construção. Também são previstas com antecedência operacionais da despesa. A este grupo de anexos relacionam-se dinheiro, que deixou de equipamentos. Não se esqueça de reparação, de utilidade para o pagamento de salários. A avaliação desses investimentos deve preparar-se já na fase de planejamento.
Em geral, um grande armazém mais rentável, do que uma pequena. É comum medir os custos de armazém удельно: por tonelada do produto armazenado. Assim como a magnitude menor que a premissa maior, pode-se supor que os grandes armazéns sempre preferível pequenas. Ao mesmo tempo, a união de vários localizados em diferentes lugares pequenos, áreas de armazenamento de posse de uma empresa em um grande armazém de desencadear um aumento dos custos de transporte, assim como a entrega será menos favorável. E, aqui, a presença de pequenos armazéns – é um passo para o comprador, assim como o custo de transporte baixo, tempo de entrega reduzido. Por outro lado, tornam-se mais gastos relacionados com a construção de objetos e a sua utilização (comunicação pessoal).
Como encontrar o meio termo? Os especialistas recomendam avaliar os seguintes aspectos:
Avançado analisam se o potencial de armazém de estar perto de uma estrada de ferro, uma grande cidade, finalizando o valor da terra, a dificuldade de obtenção de permissão. Uma análise cuidadosa desses fatores ajuda a identificar qual a opção mais vantajosa: a criação de um grande armazém ou mais pequenas.
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Alin Trodden - autor do artigo, editor
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