yaşam döngüsü ürün

Başarılı bir üretim ve pazarlama ürünleri birçok faktöre bağlıdır, başlangıç maliyeti, hammadde ve biten kaliteli reklam. İçin teşvik etmek mal piyasasında alabilir ve bu maksimum kar, bilmek gerekir ki, böyle bir ürünün yaşam döngüsünü ve nasıl onları yönetmek.

Başlatmak İçin istiyorum belirlemek, nedir ürün. Ekonomistler karakterize olarak kesinlikle herhangi bir şey söz konusu ise, tür değişimi ve diğer şeyler de dahil olmak üzere nakit.

ürünün Yaşam döngüsünü – bu süre, bir mal geçer, belirli bir sayıda, evreleri, geliştirme, pazara kadar tam bir bakım ile. Unutulmamalıdır ki, bazı durumlarda, pazar isabet, mal satılan değil, ve artık serbest. Böyle bir durumda yaşam döngüsü ürün sıfırdır.

Bazı kriterler belirler, hangi aşamada şu anda mal:

• Kar;
• Ticaret hacmi;
• Fiyat;
• Maliyetleri;
• Emtia stokları.

Mevcudiyeti ve miktarları her bir gösterge gibi özellikler 4 aşamalı bir yaşam döngüsü bir ürün. Farklı kaynaklarda olabilir farklı isimler, ama özünde farklı değildir.

1. Uygulanması. Alıcılar değerlendirmek kalite, yeni ürün, fiyat, vb genellikle, satış hacimleri küçük ve çok yavaş büyüyen. Bu dönemde tipik bazı zarar eden, maliyetleri aşan kar.
2. Büyüme. Tüketiciler aktif olarak satın aldıkları mal. Kar başlıyor gözle görülür şekilde büyür.
3. Olgunluk. En istikrarlı dönemdir. Oranları rota satış hacmi yavaşladı. Mal kazandı ve piyasada bir yer ve düzenli alıcılar. Kar, genellikle, sürekli yüksek. Bu dönemde özellikle tehlikeli bir görünüm rekabetçi bir ürün.
4. Kriz. Azalan kar ve satış hacimleri. Olmadan herhangi bir acil önlemler (reklam, değişiklik, ambalaj, indirimler vb.) mal kısa bir süre gerekecek dolaşım kaldırmak.

Kavramı ürün yaşam döngüsü kuruldu 1965 yılında ünlü ekonomist Amerika'nın Теодором Левитом. Onlara ilk olarak, açıkça tarif nedenleri herhangi bir ürün için gitmek zorunda pazar:

Daha:

Finansman kaynakları için iş

Sağlamak için Tek yol girişimci finansman olduğunu. Olacak olup, uygulanan belirli bir proje geliştirme ve olma, doğrudan bağlı olacak mı bulundu bu para. finansman Kaynakları ayrılır iki büyük grup: iç ve dış. İlk fark nakit girişlerini, alınan giri...

IP veya LLC: ne seçmek için

Sık Sık, задумав düzenlemek için kendi iş, işadamı kalkar, önünde zor bir seçim. Bir yandan, o şekil almaya bir şahıs ile diğer daha презентабельную formu organizasyon gibi bir LLC veya ŞİRKET. Bazı yeni gelenler için bu bir iş değil, çok net bir şek...

Katsayısı esneklik talebi

 arz ve Talep kapasitesine sahip, değişen koşullara uyum piyasa koşullarına, adli esneklik. Bugün hemen hemen hiçbiri bölüm ekonomi olmadan bu kavramları: teori, firma analizi, arz ve talep, ekonomik döngüleri, ekonomik beklentiler, MEO, vb Hass...

1. Sayesinde, bilimin ilerlemesi için, yeni bir modayı, moda ürün alaka kaybediyor ve yerini gelir ve daha yeni, geliştirilmiş.
2. ürünün Yaşam döngüsünü ayrılmıştır çeşitli dönemlerinde, her biri karar verir, belirli görevleri, sorunları.
3. Her sahne de tipik bir belirli bir seviyeye geldi.
4. Bazı belirli stratejileri üretim, finans, pazarlama, personel yönetimi, karakteristik belirli her aşaması için yaşam döngüsü bir ürün.

Genellikle, satış hacmine bağlı değildir bu kadar kaliteli bir ürün, ne kadar bilinçli ve iyi düşünülmüş bir pazarlama stratejileri. Onların yardımı ile, artırmak için ürün yaşam döngüsü ve istenilen kar.

Ilk aşamada (giriş) ana görevi, herhangi bir firma – pazar penetrasyonu. Göz önüne alındığında, fiyat düzeyi ve etkinliği tanıtmak için kullanabileceğiniz aşağıdaki strateji:

1. Yavaş penetrasyonu – düşük fiyat, promosyon devre dışı.
2. Hızlı nüfuz – düşük maliyetli, etkin bir tanıtım.
3. Hızlı para çekme krem – fiyat yüksek, tanıtım çok aktif.
4. Yavaş çekme krem – fiyat yüksek, tanıtım etkin değil.

Ikinci aşamada (büyüme) firma içinde konumunu güçlendirdi ürün ve fırsatlar yeni toprakları fethetmek. Etkili olacak aşağıdaki stratejiler:

1. Yeni reklam.
2. Kalite Geliştirme, ürün yükseltme.
3. Sürüm ilgili ürünler, yelpazesini genişletme, geliştirme, yeni modeller.

Üçüncü aşama (olgunluk) içerir, maksimum kar. Bu dönemde karakteristik özellikleri:

1. Bir Mücadele ile rekabet.
2. Maksimum kar Elde.
3. üretimi Artırmak.
4. Artırmak için ekstra ücret.

Dördüncü aşama (kriz) bir son. Mal bırakılabilir, gerekirse teşvik için yeni bir şey. Aşağıdaki strateji:

1. Düşük yatırım ya da reddi üretim убыточного ürün.
2. Artan yatırımlar, kendi konumlarını güçlendirmek için varolan bir pazar.
3. Ret eski üretim, ürün, satış, ana para ve kar.