Підвищення рентабельності підприємства - запорука його стабільності

Показник рентабельності для будь-якого виду виробництва є узагальнюючим і показує його економічну ефективність. Адже достатній рівень рентабельності говорить про рівні  прибутковості підприємства, його прибутковості. У зв'язку з цим, підвищення рентабельності підприємства є ключовим напрямком діяльності по оптимізації витрат і підвищення доходів.

Як розраховується рентабельність? Розрахунок рентабельності здійснюється шляхом зіставлення обсягу валового доходу чи прибутку підприємства з понесеними витратами на виробництво або обсягом використовуваних ресурсів. Провівши аналіз середнього рівня рентабельності можна встановити, яка  продукція і які підрозділи підприємства дають необхідний рівень прибутковості, а які збиткові. Дана інформація в умовах конкурентної ринкової економіки є дуже важливою, адже фінансові показники безпосередньо залежать від концентрації та спеціалізації виробництва.

Підвищення рентабельності підприємства в ситуації підвищення конкуренції є першочерговим завданням.

Як відомо, головним джерелом вільних грошових коштів підприємства є виручка від реалізації продукції, що виготовляється. У зв'язку з цим, ключовим напрямом діяльності суб'єкта є підвищення рентабельності виробництва, шляхом зниження витрат і дотримання режиму економії, а також ефективного застосування ресурсів, якими володіє підприємство.

Адже ці витрати визначають рівень доходів і структуру собівартості. Обсяг витрат на сировину  займає значну частку, у зв'язку з чим, підвищення рентабельності підприємства та зниження вартості виробленої продукції помітно вплине на збільшення прибутку. Завдяки цьому є можливість отримати збільшення прибутку, що позначиться на показнику беззбиткової роботи організації. Крім зменшення витрат на виробництво товарів, підвищення рентабельності продажів також істотно впливає на  збільшення кількості реалізованої продукції. Для збільшення продажів, крім маркетингових заходів, повинна проводитися така продукція, яка відповідає вимогам споживачів, і буде користуватися стабільним попитом.

Більше:

Витратний метод ціноутворення. Плюси і мінуси

сьогодні здаються стародавніми радянські часи формування ціни було досить простою справою, що вимагає від економістів лише знання основ математики. При відсутності конкуренції показник ціни не грала тієї ролі, яку він грає зараз. Якщо раніше до ціни ...

Системний підхід в менеджменті

Системний підхід в менеджменті являє собою спосіб мислення по відношенню до управління і організації. Його не можна плутати з набором різних принципів дії для управлінського апарату. Вперше застосування цього інструменту управління відзначено в кінці...

підприємницька діяльність. її сутність та основні функції

Підприємницька діяльність громадянина – це здійснювана на свій страх і ризик самостійна діяльність, метою якої є систематичне отримання прибутку за рахунок продажу робіт, товарів, послуг, використання майна. При цьому громадянин, який здійснює ...

На кожному підприємстві на постійній основі повинні бути відповідальні підрозділи, які здійснюють аналізом собівартості виробленої продукції, а також здійснюватися повномасштабна програма її зниження. Вона повинна мати комплексний характер, враховувати всі можливі фактори, які впливають на формування витрат виробництва і реалізації.

Позитивний вплив на підвищення рентабельності підприємства здійснюють заходи, спрямовані на оптимізацію використаного робочого часу.

До них належить:

- підтримання оптимального числа робочого персоналу;

- зниження витрат на підрозділи, які є супутніми і не беруть участь у виробництві;

- постійна робота над підвищенням рівня кваліфікації працівників, за допомогою чого, буде поліпшуватися продуктивність праці, випереджаючи середню заробітну плату;

- використання прогресивних систем оплати, підвищення зацікавленості робітників у поліпшенні продуктивності;

- автоматизація процесів виробництва, яка знижує витрати на фонд оплати праці;

-  підвищення мотивації праці.

Також має істотне значення скорочення розміру накладних витрат на експлуатацію і менеджмент виробничого процесу. Цьому сприяє зростання обсягів виробництва продукції за рахунок здійснення реконструкції, технічного переозброєння підприємства, зниження розміру адміністративно-управлінського апарату та допоміжних служб, а також за рахунок вдосконалення процесу управління виробництвом.