Павышэнне рэнтабельнасці прадпрыемства - залог яго стабільнасці

Паказчык рэнтабельнасці для любога віду вытворчасці з'яўляецца абагульняючым і паказвалым яго эканамічную эфектыўнасць. Бо дастатковы ўзровень рэнтабельнасці кажа аб узроўні  даходнасці прадпрыемства, яго прыбытковасці. У сувязі з гэтым, павышэнне рэнтабельнасці прадпрыемства з'яўляецца ключавым напрамкам дзейнасці па аптымізацыі выдаткаў і павышэнню даходаў.

Як разлічваецца рэнтабельнасць? Разлік рэнтабельнасці ажыццяўляецца шляхам супастаўлення аб'ему валавога даходу або прыбытку прадпрыемства з понесенными выдаткамі на вытворчасць або аб'емам выкарыстаных рэсурсаў. Правёўшы аналіз сярэдняга ўзроўню рэнтабельнасці можна ўсталяваць, якая  прадукцыя і якія падраздзялення прадпрыемства даюць неабходны ўзровень даходнасці, а якія стратныя. Дадзеная інфармацыя ва ўмовах канкурэнтнай рынкавай эканомікі з'яўляецца вельмі важнай, бо фінансавыя паказчыкі напрамую залежаць ад канцэнтрацыі і спецыялізацыі вытворчасці.

Павышэнне рэнтабельнасці прадпрыемства ў сітуацыі павышэння канкурэнцыі з'яўляецца першараднай задачай.

Як вядома, галоўнай крыніцай свабодных грашовых сродкаў прадпрыемства з'яўляецца выручка ад рэалізацыі якая вырабляецца прадукцыі. У сувязі з гэтым, ключавым напрамкам дзейнасці суб'екта з'яўляецца павышэнне рэнтабельнасці вытворчасці, шляхам зніжэння выдаткаў і выканання рэжыму эканоміі, а таксама эфектыўнага прымянення рэсурсаў, якімі валодае прадпрыемства.

Бо гэтыя выдаткі вызначаюць ўзровень даходаў і структуру сабекошту. Аб'ём выдаткаў на сыравіну  займае значную долю, у сувязі з чым, павышэнне рэнтабельнасці прадпрыемства і зніжэнне кошту вырабленай прадукцыі прыкметна паўплывае на павелічэнне прыбытку. Дзякуючы гэтаму ёсць магчымасць атрымаць павелічэнне прыбытку, што адаб'ецца на паказчыку бясстратнай працы арганізацыі. Акрамя памяншэння выдаткаў на вытворчасць тавараў, павышэнне рэнтабельнасці продажаў таксама істотна ўплывае на  павелічэнне колькасці прадукцыі, якая рэалізуецца. Для павелічэння продажаў, акрамя маркетынгавых мерапрыемстваў, павінна вырабляцца такая прадукцыя, якая адпавядае патрабаванням спажыўцоў, і будзе карыстацца стабільным попытам.

Больш:

Віды дзелавога зносін

 Дзелавое зносіны ўяўляе сабой тып зносін, мэтай якога з'яўляецца ўзаемаабмен інфармацыяй паміж існуючымі або патэнцыяльнымі партнёрамі. Падчас дзелавога зносін вырашаюцца важныя пытанні, ставяцца і дасягаюцца мэты, набываюцца асобасныя і дзелав...

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Прыняцце любога рашэння ў дачыненні да інвестыцый абавязкова спалучана з ацэнкай эфектыўнасці. Гэта зразумела, так як неабходна вызначыць тыя крытэры, якія дазволяць выбраць самыя прыбытковыя праекты. Часцей за ўсё інвестарамі выкарыстоўваецца сістэм...

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце ўяўляе сабой спосаб мыслення па адносінах да кіравання і арганізацыі. Яго нельга блытаць з наборам розных прынцыпаў дзеяння для кіраўніцкага апарату. Упершыню прымяненне гэтага інструмента кіравання адзначана ў канцы 50...

На кожным прадпрыемстве на пастаяннай аснове павінны быць адказныя падраздзяленні, якія ажыццяўляюць аналізам сабекошту вырабленай прадукцыі, а таксама праводзіцца поўнамаштабная праграма яе зніжэння. Яна павінна мець комплексны характар, улічваць усе магчымыя фактары, якія ўплываюць на фарміраванне выдаткаў вытворчасці і рэалізацыі.

Пазітыўны ўплыў на павышэнне рэнтабельнасці прадпрыемства аказваюць мерапрыемствы, накіраваныя на аптымізацыю выкарыстанага працоўнага часу.

Да іх ставіцца:

- падтрыманне аптымальнага колькасці рабочага персаналу;

- зніжэнне выдаткаў на падраздзялення, якія з'яўляюцца спадарожнымі і не ўдзельнічаюць у вытворчасці;

- пастаянная праца над павышэннем узроўню кваліфікацыі работнікаў, з дапамогай чаго, будзе паляпшацца прадукцыйнасць працы, апярэджваючы сярэднюю заработную плату;

- выкарыстанне прагрэсіўных сістэм аплаты, павышэнне зацікаўленасці рабочых у паляпшэнні прадукцыйнасці;

- аўтаматызацыя працэсаў вытворчасці, якая зніжае выдаткі на фонд аплаты працы;

-  павышэнне матывацыі працы.

Таксама мае істотнае значэнне скарачэнне памеру накладных выдаткаў на эксплуатацыю і менеджмент вытворчага працэсу. Гэтаму садзейнічае рост аб'ёмаў вытворчасці прадукцыі за кошт ажыццяўлення рэканструкцыі, тэхнічнага абнаўлення прадпрыемства, зніжэння памеру адміністрацыйна-кіраўніцкага апарату і дапаможных службаў, а таксама за кошт удасканалення працэсу кіравання вытворчасцю.