Управління ліквідністю підприємства

Отже, термін «ліквідність» походить від латинського слова, що позначає плинність, рідина. Таким чином, можна зробити висновок, що ліквідність підприємства характеризує його переміщення, рух. А якщо бути точніше, то здатність активів підприємства до легкої мобілізації. Найбільший розвиток поняття «управління ліквідністю підприємства» набуло у другій половині минулого століття і пов'язане воно з розвитком банківської системи. Саме тоді, у зв'язку зі збитковістю багатьох державних банків   і появою великої кількості комерційних, почали активно розвиватися методи управління ліквідністю банку.

В даний час термін ліквідність і управління ліквідністю вживаються і по відношенню до таких економічним суб'єктам як товар, гроші, ринок, підприємство, баланси і т. п. В межах визначених сфер застосування ліквідність являє собою певні відносини, створені для правильно реалізації вартості обміну (наприклад, товару на гроші). При цьому ліквідністю в даному випадку є здатність авансованої вартості через деякий час повернутися. При високій ліквідності термін повернення зменшується.

У разі ліквідність підприємства - це здатність підприємства своєчасно реагувати на фінансові зміни (проблеми і перспективи), достатність активів для погашення короткострокових кредитів шляхом переведення активів у готівкові кошти, а також здатність до збільшення активів у разі зростання продажів на підприємстві.

Управління ліквідністю та платоспроможністю підприємства

Поза всяким сумнівом, запорукою успішного розвитку підприємства є грамотне управління його фінансами. А вельми суттєва частина управління фінансами – це аналіз фінансової стійкості. Своєчасне виявлення фінансових проблем, пошук можливостей для їх ліквідації, а також для зміцнення фінансового стану – це і є управління ліквідністю підприємства. Аналіз дозволяє не тільки оцінити існуючі проблеми, але й визначити стратегію подальшого розвитку,  побудувати реальні плани, проконтролювати їх реалізацію, а також оцінити результати і перспективи діяльності підприємства.

Більше:

Витратний метод ціноутворення. Плюси і мінуси

сьогодні здаються стародавніми радянські часи формування ціни було досить простою справою, що вимагає від економістів лише знання основ математики. При відсутності конкуренції показник ціни не грала тієї ролі, яку він грає зараз. Якщо раніше до ціни ...

Системний підхід в менеджменті

Системний підхід в менеджменті являє собою спосіб мислення по відношенню до управління і організації. Його не можна плутати з набором різних принципів дії для управлінського апарату. Вперше застосування цього інструменту управління відзначено в кінці...

підприємницька діяльність. її сутність та основні функції

Підприємницька діяльність громадянина – це здійснювана на свій страх і ризик самостійна діяльність, метою якої є систематичне отримання прибутку за рахунок продажу робіт, товарів, послуг, використання майна. При цьому громадянин, який здійснює ...

В сучасній Росії фінансовий аналіз і управління ліквідністю підприємства як у приватній сфері, так і на державному рівні знаходиться на досить низькому рівні, що пояснюється недостатнім утворенням вітчизняних фахівців і маленьким досвідом фінансового аналізу в державі в цілому.

Всебічний аналіз підприємства являє собою оцінку цілого ряду факторів розвитку підприємства. Під аналіз підпадають як зовнішні і внутрішні ринкові фактори, так і безпосередньо продукція, фінансові показники. Він дозволяє оцінити можливості підприємства в плані подальшого розвитку в обраній сфері.

Однією  з найважливіших складових управління ліквідністю підприємства є аналітика бухгалтерської звітності. Аналіз йде по декількох напрямках.  

Горизонтальний метод дослідження – це порівняння з попереднім періодом кожного пункту звітності. Він дозволяє не тільки відстежити зміни, але і прогнозувати тенденції зростання або спадання. Вертикальний аналіз дозволяє визначити питому вагу тих чи інших статей витрат у звітності одного періоду. Трендовий метод дослідження  шляхом вивчення кожної позиції звітності дозволяє виявити деякі загальні тенденції розвитку і створити прогноз. Також проводиться розрахунок коефіцієнтів, який дозволяє зробити порівняльний аналіз по позиціях.

До методів управління ліквідністю підприємства відносяться:

• розподіл коштів по різним каналам;
• розподіл активів у відповідності зі строками пасивів;
• наукове управління.

Управління ліквідністю підприємства передбачає таке розміщення фінансів підприємства, яке дозволить у разі необхідності швидко розплатитися за зобов'язаннями.