Zarządzanie płynnością przedsiębiorstwa

Tak Więc, termin ópłynność» pochodzi od łacińskiego słowa oznaczającego płynność, płyn. W ten sposób, można stwierdzić, że płynność przedsiębiorstwa charakteryzuje jego ruch, ruch. A dokładniej, jest to zdolność aktywów przedsiębiorstwa do łatwego mobilizacji. Największy rozwój pojęcie «zarządzanie płynnością przedsiębiorstwa» otrzymywał w drugiej połowie ubiegłego wieku i związane jest z rozwojem systemu bankowego. Właśnie wtedy, w związku z współczynnik utraty wielu banków państwowych   i pojawieniem się dużej ilości komercyjnych, zaczęli aktywnie rozwijać metody zarządzania płynnością banku.

Obecnie termin płynności i zarządzanie płynnością używane i w stosunku do takich podmiotom ekonomicznym, jako towar, pieniądze, rynek, przedsiębiorstwo, bilanse, itp. W ramach określonych zastosowań płynność jest pewne związki, utworzone dla poprawnie realizacji kosztów wymiany (na przykład, towarów i pieniądze). Przy tym płynności, w tym przypadku jest zdolność авансированной kosztów po pewnym czasie wrócić. Przy wysokiej płynności okres zwrotu zmniejsza się.

W przypadku przedsiębiorstwa płynność - to zdolność przedsiębiorstwa do terminowego reagowania na zmiany finansowe (problemy i perspektywy), wystarczalność aktywów do spłaty krótkoterminowych kredytów przez przeniesienie aktywów na gotówkę, a także zdolność do wzrostu aktywów w przypadku wzrostu sprzedaży w przedsiębiorstwie.

Zarządzanie płynnością i wypłacalnością firmy

Bez wątpienia, kluczem do pomyślnego rozwoju przedsiębiorstwa jest właściwe zarządzanie jego finansami. A bardzo istotną częścią zarządzania finansami – jest to analiza stabilności finansowej. Wczesne wykrycie problemów finansowych, poszukiwanie możliwości ich likwidacji, a także dla wzmocnienia kondycji finansowej – to jest zarządzanie płynnością przedsiębiorstwa. Analiza pozwala ocenić nie tylko istniejące problemy, ale i określić strategię dalszego rozwoju,  zbudować prawdziwe plany, kontrolować ich realizację, a także ocenić wyniki i perspektywy działalności przedsiębiorstwa.

Bardziej:

Znormalizowaną mleko

Mleko, o dziwo, produkt sezonowy. Produkcja mleka zaczynają wzrastać z wiosny, osiągają szczyt w lecie i w zimie są znacznie niższe. Można obejść dziesiątki sklepów w poszukiwaniu "prawdziwego" lub "na żywo", lub, jak wyrażone są technolodzy, "surowe...

Gdy cyfry są smutnymi. Ujemna rentowność

Mimo, że żaden przedsiębiorca nie będzie chciał pracować na własny koszt, biznes jest bardzo spontaniczny, i w sytuacji, gdy spółki za dany okres nie tylko brak wzrósł kapitał, ale i nawet zmniejszał jego, nie są rzadkością. Negatywna zysku, zwaną ta...

Zarządzanie portfelem papierów wartościowych

Gra na rynku papierów wartościowych przypomina grę w kasynie. Dokładny wynik jest nieznany, i wszystko zależy od zupełnie nieprzewidywalnych czynników. Jednak wysoki poziom dochodów sprawia, że ludzie i zarządzających korporacjami przechowywać swoje ...

We współczesnej Rosji, analiza finansowa i zarządzanie płynnością przedsiębiorstwa zarówno w sferze prywatnej, jak i na poziomie krajowym jest na dość niskim poziomie, ze względu na niewystarczającą edukacją krajowych specjalistów i małym doświadczeniem analizy finansowej w państwie w ogóle.

Całościową analizę przedsiębiorstwa stanowi ocenę szeregu czynników rozwoju przedsiębiorstwa. Pod analizę podlegają zarówno zewnętrzne, jak i wewnętrzne czynniki rynkowe, jak i bezpośrednio wytwarzane produkty finansowe. Pozwala on ocenić możliwości przedsiębiorstwa w zakresie dalszego rozwoju w wybranej dziedzinie.

Jednym  z najważniejszych elementów zarządzania płynnością przedsiębiorstwa jest analiza sprawozdawczości. Analiza idzie w kilku kierunkach.  

Horyzontalna metoda badania – to porównanie z poprzednim okresem każdego elementu sprawozdawczości. To pozwala nie tylko śledzić zmiany, ale i przewidywać trendy wzrostu lub malejącej. Analiza pionowa pozwala określić ciężar właściwy tych lub innych artykułów przepływu w sprawozdawczości jednego okresu. Trendów metoda badania  poprzez studia każdej pozycji w sprawozdawczości pozwala zidentyfikować pewne wspólne tendencje rozwoju i tworzenia prognozy. Prowadzony jest również obliczanie współczynników, który pozwala zrobić analiza porównawcza pozycji.

Do metod zarządzania płynnością przedsiębiorstwa należą:

• Alokacja środków na różnych kanałach;
• Alokacja aktywów zgodnie z terminami pasywów;
• Naukowe zarządzanie.

Zarządzanie płynnością przedsiębiorstwa wymaga to wykorzystania finansów przedsiębiorstwa, która pozwala w razie potrzeby szybko spłacić zobowiązania.