Закони організації

Будь-яке управлінське рішення повинно ґрунтуватися не тільки на практичному досвіді, набутому менеджерами цієї компанії, але і на теоретичних засадах, які також слід правильно застосовувати в реальній діяльності. Закони організації – одне з найважливіших питань, висвітлених у підручниках з менеджменту, який повинен бути відомий кожному управлінцю, прагне до підвищення ефективності діяльності організації.

Безумовно, прийняття управлінських рішень можна вивести на якісно новий рівень. Для цього необхідно знати, як ведуть себе на практиці загальні закони організації, а саме:

1. Закон композиції.

Усі зусилля, дії, навіть бажання всередині компанії повинні бути спрямовані на досягнення тієї мети, яка є головною. Ні одна нижча мета не повинна суперечити їй. Для полегшення завдання відбиття перспектив фірми використовується дерево цілей (деревоподібний граф – така назва зустрічається в літературі).

На чолі стоїть стратегічна мета, досягнення якої сприяє та, яка розташовується на сходинку нижче. Дроблення може проводитися багаторазово, все залежить, наприклад, від розмірів компанії.

Також будуються дерева, що відображають конкурентоспроможність конкретних відділів, департаментів, визначеного товару; його прибутковість і так далі.

2. Закон пропорційності.

Він ґрунтується на певному співвідношенні частин всередині цілого, між якими мають місце бути різні закономірності. Якщо в межах цілого спостерігається неправильне співвідношення, то таке положення справ називають диспропорцією.

Більше:

Витратний метод ціноутворення. Плюси і мінуси

сьогодні здаються стародавніми радянські часи формування ціни було досить простою справою, що вимагає від економістів лише знання основ математики. При відсутності конкуренції показник ціни не грала тієї ролі, яку він грає зараз. Якщо раніше до ціни ...

Системний підхід в менеджменті

Системний підхід в менеджменті являє собою спосіб мислення по відношенню до управління і організації. Його не можна плутати з набором різних принципів дії для управлінського апарату. Вперше застосування цього інструменту управління відзначено в кінці...

підприємницька діяльність. її сутність та основні функції

Підприємницька діяльність громадянина – це здійснювана на свій страх і ризик самостійна діяльність, метою якої є систематичне отримання прибутку за рахунок продажу робіт, товарів, послуг, використання майна. При цьому громадянин, який здійснює ...

3. До законів теорії організації входить ще один цікавий компонент – закон найменших.

Суть його в тому, що стійкість всієї системи обумовлена стійкістю її самого «крихкого» компонента. Елементарний приклад – міцність ланцюга залежить від міцності самої слабкої ланки; швидкість ескадри дорівнює тій швидкості, з якою рухається саме повільне судно в ній. І як же закони організації, в даному випадку – найменших, пов'язати з практикою? Дуже просто – успішність компанії безпосередньо залежить від того, наскільки один за одним висаджують різні елементи – відділи, департаменти і так далі.

4. Закон онтогенезу пояснює, що всі стадії життєвого циклу організації пов'язані між собою, єдині від моменту створення аж до руйнування.

5. Закон синергії.

Синергетичний ефект – це різниця між сумою властивостей системи і сумою властивостей її компонентів. При ефективному функціонуванні перший показник повинен перевищувати другий.

6. Закон упорядкованості свідчить, що одним із найважливіших показників ефективності функціонування системи є налагодженість каналів руху інформації всередині неї.

Розглянемо останні в списку, але не за значенням, закони теорії організації.

7. Закон єдності аналізу і синтезу.

Аналіз – поділ, синтез – об'єднання. Перший досліджує організацію зовні, другий – зсередини.

Будь-яка компанія повинна швидко адаптуватися до змін на ринку, а значить, перекроювати, якщо це необхідно, структуру метою переходу до економічного режиму свого функціонування.

8. Закон самозбереження.

Будь-яка система прагне до того, щоб залишитися у своєму цілісному стані і більш економно витрачати наявні ресурси.

Закони організації 1-4 найчастіше відносять до статичного стану організації.  що Йдуть далі – до динамічного.

Загальні закони організації, таким чином, дуже важливі для розуміння менеджерами всіх рівнів, так як без знання того, на якій стадії наразі перебуває компанія, які цілі переслідує, не можна займатися плануванням і прогнозуванням, які, в свою чергу, необхідні для того, щоб визначити подальші перспективи розвитку.

Закони організації на практиці мають різні втілення, але знання теоретичної бази буде, безумовно, непоганим інструментом-помічником в руках ефективного менеджера.