Законы арганізацыі

Любое кіраўніцкае рашэнне павінна грунтавацца не толькі на практычным вопыце, набытым мэнэджэрамі дадзенай кампаніі, але і на тэарэтычных асновах, якія таксама варта правільна ўжываць у рэальнай дзейнасці. Законы арганізацыі – адзін з найважнейшых пытанняў, асветленых у падручніках па менеджменце, які павінен быць вядомы кожнаму кіраванцы, які імкнецца да павышэння эфектыўнасці дзейнасці арганізацыі.

Безумоўна, прыняцце кіраўніцкіх рашэнняў можна вывесці на якасна новы ўзровень. Для гэтага неабходна ведаць, як паводзяць сябе на практыцы агульныя законы арганізацыі, а менавіта:

1. Закон кампазіцыі.

Усе намаганні, дзеянні, нават жадання ўнутры кампаніі павінны быць накіраваны на дасягненне той мэты, якая з'яўляецца пануючай. Ні адна нижестоящая мэта не павінна супярэчыць ёй. Для палягчэння задачы адлюстравання перспектыў фірмы выкарыстоўваецца дрэва мэтаў (дрэвападобны граф – такое назва таксама сустракаецца ў літаратуры).

На чале стаіць стратэгічная мэта, дасягненне якой спрыяе тая, якая размяшчаецца на прыступку ніжэй. Драбненне можа адбывацца шматкроць, усё залежыць, напрыклад, ад памераў кампаніі.

Таксама будуюцца дрэвы, якія адлюстроўваюць канкурэнтаздольнасць канкрэтных аддзелаў, дэпартаментаў, пэўнага выраблянага тавару; яго прыбытковасць і гэтак далей.

2. Закон прапарцыйнасці.

Ён грунтуецца на пэўным суадносінах частак унутры цэлага, паміж якімі маюць месца быць розныя заканамернасці. Калі ў межах цэлага назіраецца няправільнае суадносіны, то такое становішча спраў называюць дыспрапорцый.

Больш:

Віды дзелавога зносін

 Дзелавое зносіны ўяўляе сабой тып зносін, мэтай якога з'яўляецца ўзаемаабмен інфармацыяй паміж існуючымі або патэнцыяльнымі партнёрамі. Падчас дзелавога зносін вырашаюцца важныя пытанні, ставяцца і дасягаюцца мэты, набываюцца асобасныя і дзелав...

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Прыняцце любога рашэння ў дачыненні да інвестыцый абавязкова спалучана з ацэнкай эфектыўнасці. Гэта зразумела, так як неабходна вызначыць тыя крытэры, якія дазволяць выбраць самыя прыбытковыя праекты. Часцей за ўсё інвестарамі выкарыстоўваецца сістэм...

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце ўяўляе сабой спосаб мыслення па адносінах да кіравання і арганізацыі. Яго нельга блытаць з наборам розных прынцыпаў дзеяння для кіраўніцкага апарату. Упершыню прымяненне гэтага інструмента кіравання адзначана ў канцы 50...

3. У законы тэорыі арганізацыі ўваходзіць яшчэ адзін цікавы кампанент – закон найменшых.

Сутнасць яго ў тым, што ўстойлівасць ўсёй сістэмы абумоўлена устойлівасцю яе самага «далікатнага» кампанента. Элементарны прыклад – трываласць ланцуга залежыць ад трываласці самага слабога звяна; хуткасць эскадры роўная той хуткасці, з якой рухаецца самае павольнае судна ў ёй. І як жа законы арганізацыі, у дадзеным выпадку – найменшых, звязаць з практыкай? Вельмі проста – паспяховасць кампаніі напрамую залежыць ад таго, наколькі адзін за адным паспяваюць розныя элементы – аддзелы, дэпартаменты і гэтак далей.

4. Закон антагенезу тлумачыць, што ўсе стадыі жыццёвага цыкла арганізацыі звязаныя паміж сабой, адзіныя ад моманту стварэння аж да разбурэння.

5. Закон сінэргіі.

Сінэргетычны эфект – гэта разрыў паміж сумай уласцівасцяў сістэмы і сумай уласцівасцяў ўсіх яе кампанентаў. Пры эфектыўным функцыянаванні першы паказчык павінен перавышаць другі.

6. Закон спарадкаванасці абвяшчае, што адным з найважнейшых паказчыкаў эфектыўнасці функцыянавання сістэмы з'яўляецца наладжанасць каналаў руху інфармацыі ўнутры яе.

Разгледзім апошнія ў спісе, але не па значэнні, законы тэорыі арганізацыі.

7. Закон адзінства аналізу і сінтэзу.

Аналіз – падзел, сінтэз – аб'яднанне. Першы даследуе арганізацыю звонку, другі-знутры.

Любая кампанія павінна хутка адаптавацца да зменаў на рынку, а значыць, перакройваць, калі гэта неабходна, структуру у мэтах пераходу да эканамічнаму рэжыму свайго функцыянавання.

8. Закон самазахавання.

Любая сістэма імкнецца да таго, каб застацца ў сваім цэласным стане і больш эканомна марнаваць наяўныя рэсурсы.

Законы арганізацыі 1-4 часцей за ўсё адносяць да статычнаму стане арганізацыі.  якія Ідуць далей – да дынамічнаму.

Агульныя законы арганізацыі, такім чынам, вельмі важныя для разумення мэнэджэрамі ўсіх узроўняў, так як без веды таго, на якой стадыі ў дадзены момант знаходзіцца кампанія, якія мэты перасьледуе, нельга займацца планаваннем і прагназаваннем, якія, у сваю чаргу, неабходныя для таго, каб вызначыць далейшыя перспектывы развіцця.

Законы арганізацыі на практыцы маюць розныя ўвасаблення, але веданне тэарэтычнай базы будзе, безумоўна, нядрэнным інструментам-памочнікам у руках эфектыўнага мэнэджэра.