Функціонально-вартісний аналіз

Функціонально-вартісний аналіз – це чудова можливість удосконалити свій бізнес і збільшити прибуток у кілька разів. Справа в тому, що значення методу  у розумінні, які галузі роботи підприємства є найбільш витратними і чи є сенс у цих витрат. Наочність методу перевершує всі інші аналізи в кілька разів;  результати його виражаються у вигляді схеми, яку можна продемонструвати на зборах активу підприємства. У цьому головна перевага такого аналізу роботи підприємства.

 Метод функціонально-вартісного аналізу використовують найбільш прибуткові і перспективні підприємства, і це ще раз підтверджує його значимість і успішність.

Які цілі переслідує даний аналітичний підхід до роботи? В першу чергу, функціонально-вартісної аналіз проводиться, головним чином, для того, щоб знайти слабкі місця в організації роботи підприємства. Проте завдання перед цим аналізом ставлять більш глобальну: даний метод повинен сприяти поліпшенню якості продукції підприємства. Це необхідно, в першу чергу, споживачам. А друге завдання – максимальне зниження витрат підприємства на виробництво цієї самої продукції, чим більше зацікавлена сама організація. Однак рішення другої задачі не завадить і споживачеві: справа в тому, що якщо знизиться витратність на виробництві, то й кінцевий продукт буде коштувати дешевше. А це означає, що він буде доступний широким масам, і внаслідок цього легко продаються. Отже, функціонально - вартісний аналіз сприяє не тільки зниженню вартості, але і збільшення ринку збуту, що, природно, позитивно  позначиться на процвітанні підприємства. До речі, цей метод аналізу вперше був винайдений конструктором Соболєвим, а тепер його успішно використовують підприємства в усьому світі.

Як проводити функціонально - вартісний аналіз? Справа в тому, що спеціальних керівництв з цього приводу немає. Однак є досвід численних підприємств, що користуються таким методом.  Пропонуємо детальніше розглянути  функціонально - вартісний аналіз  на наступному  прикладі.

Для початку потрібно розділити всю інформацію на фази. Перша – це функціональна модель діяльності підприємства. Тут основним блоком схеми, розташованим в центрі, буде виступати основна функція підприємства, наприклад, «виробляти м'які іграшки», «виробляти модний одяг» - намагайтеся вичленити основний напрямок вашого підприємства – то, що ваша фірма в кінцевому підсумку поставляє на ринок продажів. З лівого краю потрібно записати всі матеріали і сировину. З правого – знаряддя виробництва – верстати, швейні машинки, плавильні цехи і т. п. Зверху   записуємо два важливих блоку – документація і план виробництва. А знизу -  ресурси підприємства. Так ви наочно зобразили основні витрати, які не можна виключити при тій умові, якщо ви хочете, щоб підприємство виконало свою головну функцію.

Далі переходимо до другої фази, яка називається    моделлю  вартості діяльності підприємства. Функції в даному випадку, як правило, дві. Вони стоять в центрі і є нерозривними. Тобто, вони доповнюють одна іншу і представлені в послідовному взаємодії. Від функції 1 до функції 2 йде стрілка, яка показує  на вихід результату. Зверху 1 і 2 функції поміщаються 2 великих блоку, які називаються ресурсами. Зліва від 1 функції позначаєте сировину, а праворуч від другої – продукт. Знизу – теж ресурси. Біля стрілок, які йдуть від верхніх блоків з ресурсами, потрібно позначити вартість управління цими процесами. Так  робота підприємства і вартість кожної з послуг видно схематично.

Функціонально - вартісний аналіз,  приклад якого ми розглянули, проведений. Залишилося тільки зробити відповідні висновки й прийняти їх до уваги для подальшої роботи.