Функционалды-құндық талдау

Функционалдық-құндық талдау, « бұл тамаша мүмкіндігін жетілдіру, бизнес және ұлғайту пайда. Бұл мәні әдісі  түсінуде, қандай саладағы кәсіпорын жұмысының ең шығыстары бар мағынасы осы шығындар. Көрнекілік әдісін асып қалған барлық талдаулар бірнеше рет;  оның нәтижелері көрінеді, схема түрінде, оны көрсету жиналыстарында актив кәсіпорын. Бұл ең басты жетістігі осындай талдау.

 Әдісі функционалды-құндық талдау пайдаланады, ең табысты және перспективалық кәсіпорындар, және бұл тағы бір рет дәлелдейді, оның маңыздылығы мен табыстылығы.

Қандай мақсатты көздейді осы аналитикалық тәсіл. Бірінші кезекте, функционалдық-құндық талдау жүргізіледі, негізінен, табу үшін әлсіз орындарын ұйымдастыру. Алайда міндетін алдында талдаумен қояды неғұрлым ғаламдық: бұл әдіс етуі тиіс өнім сапасын жақсарту. Бұл-бірінші кезекте, тұтынушыларға. Ал екінші міндет – барынша шығындарды азайту кәсіпорын өндірісі ең өнімді көбірек мүдделі өзі ұйымдастыру. Алайда, екінші міндеті емес, ауырады және тұтынушыға: себебі, егер төмендейді затратность өндірісте және түпкі өнім бағасы арзанырақ. Ал бұл дегеніміз, ол қол жетімді кең жұртқа, соның салдарынан оңай продаваем. Сонымен, функционалды - құндық талдау көмектеседі ғана емес, құнын төмендету және ұлғайту, өткізу нарығын, бұл, әрине, жағымды  әсер өркендеуі. Айтпақшы, бұл талдау әдісі алғаш рет барып ойлап табылєан конструктор Соболевым, ал енді оның сәтті пайдаланады, кәсіпорынның бүкіл әлемде.

Қалай функционалды - құндық талдау? Бұл арнайы нұсқаулар бойынша осы мәселе жоқ. Алайда, тәжірибесі бар, көптеген кәсіпорындар пайдаланатын осындай әдіспен.  Ұсынамыз толығырақ қарастыруға  функционалдық - құндық талдау  мына  мысал.

керек бөлуге және барлық ақпаратты фаза. Біріншісі – бұл функционалдық моделі. Мұнда негізгі блок схемалар орналасқан орталықта қатынастардың негізгі функциясы кәсіпорын, мысалы, «жүргізілсін жұмсақ ойыншықтар», «жүргізілсін сән киім» - тырысыңыз вычленить негізгі бағыты және кәсіпорынның – онда, бұл сіздің фирма, сайып келгенде, нарыққа сату. Сол жақтағы өлкенің жазу керек барлық материалдар және шикізат. Оң « қаруы өндірістің « станоктар, тігін машиналары, балқыту цехы және т. б. Жоғарыдан   записываем екі маңызды блогының « құжаттама және өндіріс жоспары. Ал төменнен -  кәсіпорын ресурстары. Сіз көрнекі түрде бейнеледі негізгі шығындар, олар болмайды деген сөздер алып тасталсын жағдайда, егер сіз кәсіпорны орындады өзінің басты функциясын.

Бұдан әрі көшеміз екінші фаза деп аталады, ол    моделі  құны. Функциялары бұл жағдайда, әдетте, екі. Олар орталықта болып табылады неразрывными. Яғни, олар толықтыратын бір басқа ұсынылған жүйелі өзара іс-қимыл. Функциясына 1-қосымша функциялары 2 жүргізілуде стрелка, ол көрсетеді  шығу нәтижесі. Жоғарғы, 1 және 2 функциялары орналастырылады 2 ірі блокты деп аталатын басқару. Сол жақта 1-функциялары помечаете шикізат, ал оң жағында екіншісі – өнім. Төменнен « да ресурстар. Жанында мерген баратын жылғы жоғарғы блоктарының ресурстарын, пометить құны осы процестерді басқару. Сондықтан  жұмыс құны мен әр қызметтің сызба түрінде көрінеді.

Функционалды - құндық талдау,  үлгісі қарастырдық, өткізілді. Тек тиісті тұжырымдар және оларды қабылдауға назарына одан әрі жұмыс істеу үшін.