方法的排名是什么？

任何企业都需要不断轨道的准确性和效率采取系统的付款和正确的情况，如果必要的。 如果情况需要开发新的方案，它必须满足的目标和目的的组织，其具体的需要。 随着这个我们不应该忘记的工作人员的需求，确保公平分配奖励之间的雇员。

功能的选择

直到最近，人们假定，该公司是足以使用一个单一的支付方案。 开发了一个普遍的系统，考虑到能力和需要的企业。 例如，一个公司可能选择方案具有额外的好处。 目前，领导的大多数组织中得出的结论是，有必要使用一个系统依据的条件的公司工作。 这应该考虑到的具体情况制造的产品、提供服务或执行工作。 同样重要的是大自然的生产。 特别是，我们正在谈论的必要技能、技术、自动化、持续时间技术周期等等。 数和特征的员工队伍：年龄、稳定的人员的更替、缺勤等。 此外，在选择系统的付款是受其他因素的影响：国家劳动力市场，特异性的关系团队。

司法的充

的一项关键职能的一个企业或行业确定的比率之间进行的工作和收到的用于这一种奖励。 大多数工作人员比较，他们的薪资与那你得到他人，特别是同事。 对于许多工人，一个有区别的系统是可以接受的。 但是，渴望公平分配资金要求之间的差异将得到的金额被监管的公开。 为实现这一任务是由一个特别专家的方法的分化。 让我们考虑他们的详细说明。

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专家的方法：一般特征

有不同的方法来分化和理由的差别的工资。 他们都被分成4个主要类别。 第一种包括方法的评估。 它们形成更加系统的方法的问题。 其他的选择是单独开发的每个具体情况。 他们被称为专业化。 这些方法是根据当地的行为。 在分析在这种情况主要是调查的数量的资金分配用于业绩的一个特定的专业活动。 然后建立一个有区别的付款计划。 它可以满足雇员或不能满足他们的需要。 在实践中常常还有第二种情况。 她是伴随着不断的争端，并要求从员工的管理。

的评价对象的方法的排名

它涉及形成一个模型的分化行动。 支付特别行动安装后批准。 这种方法密切相关内容的活动。 使用它时，评估的质量的完成交易。 如果不考虑到既执行人，也不是外部因素的市场。 质量评估应基于客观分析的活动。 起始点，研究与这些活动相关，该支付这被认为是由所有缔约方的关系是公平的，它有某些相似之处，与其他类别允许进行比较。

最简单的选择

它的直接方法的排名。 简单这是因为分析通过分配种类型的活动，这取决于价值，他们有的企业。 一方法的排名家庭债务还清是一种地图的内容作过程中采取对原始的。 作为结果的分析活动是相关的适当位置。 往往比较的两个对象进行根据职务说明。 虽然不是一个深入的分析内容的行动。 一方法的排名家庭债务还清的一种方式，这是适当应用于小型公司。 在这样的企业，作为一项规则，运行不同的操作。 在大型公司，这种方法可以是完全无用的。 在这些企业通常是进行了不同的活动与不同的内容。 这些公司使用的方法的定性排序。 分配的交易的一种类别或另一个在这种情况下，应当按照批准的计划。 这尤其是当安装一个大数目的个人层面和平的付款是完全不能接受的。

优点和缺点的办法

方法的排名家庭债务还清之一是方案可能引入的速度非常快的做法的企业。 他不容置疑的优势是经济的使用。 随着这种分析可以的基础上作出的数据不完整和没有考虑到的数量标准。 往往没有足够水平的技能和知识的缺乏之中的专业人员使用的方法的排名。 此反过来，要点的表面性的分析，并可能导致毕业没有那么多的活动,如何许多的是表演。

的替代选项

它的分类方法。 这种方法被广泛用于确定工资的雇员在机构上的差异化的能力的制造业。 相比之下上文所述，这种选择涉及建立一个结构水平和适当的费用，以执行一个彻底研究这些或其他操作。 该数量水平在这个严格定义的一组职能。 因此，明确和支出每个位置。 分类方法涉及编制的说明度，使他们反映的重大差别的责任、技能要求的专业活动。

形成一个表

类型的活动，执行根据简单的说明与不断监测是在较低位置。 每个阶段反映了一个更高级别的责任、技能要求等。 随着这种减少的程度的控制。 所有活动都是不能分割成组成。 它被视为一个。 分组对象如下。

<他们>规模D

正常的日常活动。

<他们>规模

行动，需要特别的知识、经验、培训在一个具体领域。 为工作的雇员必须具备某些个人的特征。 该活动需要高度的精确性和可靠性的详细联系方式。 控制行动，除一般准则，是没有提供。

<他们>规模

严重的活动需要特别的理论和实践知识和经验。 对于某些操作必要的高的个人品质。 需要高度的精确性和可靠性的相互作用的项目。 执行的操作是不进一步检查。 从该雇员的预计人的责任在该研究的指令，主动作出决定。 它是假定平均用户/用户小组的人员。

<他们>规模和

的操作需要非常认真准备、特殊的知识、技能、经验。 雇员必须能够组织并执行一些业务独立。 负责的业绩和行为的小组的人员，能够分析自己的能力和效力，他们的工作。

优点和缺点

上述讨论的方法也被认为是一个相对较简单的、易用和价廉。 然而，尽管事实上，该结果的过程中获得的分析，可以完全满足利益攸关方，赔偿特定活动可以根据现有费率。 从缺点也应当注意到更大的复杂性描述的步骤。 它可以是一个真正的问题对于大型企业。 困难，经常出现的与直接归属的一种或另一种操作在一个特定的位置。 通常，这是极有问题的，因为一些活动可以是相似的特性。 分析并不总是足够详细的正确分类。

解决的因素

第一个任务中运用这一方法在于，在清楚的介绍的特点，将使用在分析。 通常他们的教育需求、培训、物理包括工作条件和责任，某些存在技能。 根据具体情况的公司清单可以收缩或者扩张。 为分析选定的某些类型的交易，这将作为一个关键。 它们是由有关的职务说明。 分别是分配率为每个活动。 其特殊性，这种方法是使用现有的关税上的关键行动，以确定几个固定点规模上对于指标，它们确定了在分析过程。 选定的活动应该有明显的差异。 他们需要描述中详细说明。 一些关键活动必须足够提交所需数量的参照点进行映射的所有操作，从最简单到最复杂的。 进一步的工作是根据其分配的重要性，根据所选择的因素。 同样，设定支付的某些特征在关键的行动。 定量指标使用的按比例分配的因素。 例如，活动的工具制造商通常特征的20个单位。 因此，它们可以归纳成以下的量化指标：

<李>的能力和技能，家庭债务还清9.<李>物理要求，家庭债务还清2.<李>负责任的家庭债务还清3.

下比较结果的分配活动的付款和因素。 新出现的不一致可以修正通过调整费率或内容的行动。 如果它这样做不可能，则选定的工作类型不能被认为是关键。 在最后阶段的所有类型的活动可安排在一个规模根据其比率的基本操作的内容。 每个因素将探讨分开，尚未形成新的水平的薪酬的所有工作的企业。 这种方法的实质在于一个事实，即关税的关键类型的操作被视为最终的和正确的。 其他活动分布根据每个特性以及调整根据主要的规模。

的积极和消极方面

的主要优势上述提到的方法，应该指出的事实，考虑到的因素确定的相对价值的不同类型的业务。 这种方法允许建立基本的规模，这是表示货币单位。 它可以评估和非关键工作。 这种方法被认为更加灵活和精确的比先前的两个。 然而，执行和后续应用这种方法需要更多的时间。 此外，它是有问题的解释的雇员。 使用这种方法，随着时间的推移，可能有一些不公平的付款。 它是由不足的现行费率和方式，在其认为的重要性变化活动的公司。 还值得注意的是，尽管有明确的科学方法、比例的排名支付根据不同的因素，仍然是任意的。 在这方面，目前这一方法是不是受欢迎，因为其他人。

点分布

的确定方法的评价是基于这样的假设，即有特征的共同所有类型的作业。 这种方法可以包含不同数量的因素，家庭债务还清了从3到40个。 在最常见的一个方案使用的，今天下rating:

1. Effort.
2. Skills.
3. Conditions.
4. Responsibility.

They反过来，可以划分为10到15pdfaction. 要求适用于他们随后，可以分成若干等级。 点数分配给每个因素可能是不同的。 这是由于使用一个加权评分的分布。 该方法直接排名，意味着相同的分配的价值为每一个因素。

分析

确定的排名的对象，就必须：

<李>选择的因素，将被视为共同所有类型的作业。<李>计算特定重量为每一个因素。<李>确定价值的每个属性，或等级，分。

在此之后，将发展的工作说明每一项活动。 作为一项规则，它们是由于按照该结果的系统性分析的工作。 不同工作进行评估，根据该指示，以及聚集的因素，他们每个人的或所有活动下的第一准则，然后第二等。 通常，使用的第二选项，因为它有助于分析的相对价值观的行动。

的利弊点分布

的主要优点在于这种方法是，它仅仅计算分，但不是该数额的付款。 在这方面，它的使用并不显着影响目前的费率，不同于之前的三种方法。 点名的方法被认为更多的目标，因为它是基于有关各种类型的操作获得的分析。 这可以让你得到更好地澄清问题有关的数据的可靠性。 与此同时，在本例中，含有大量的主观和任意组成。 特别是，它们出现时间：

<李>的类型和数量的水平，并因为可用于评估。<李〉的分布具体的重点的理由。

在实践中，很难做出决定，在这些项目。 在这些情况下，几乎总是表现出一种主观评估，因为客观的标志是不存在的。 因此，结果的重大意义的一些行动可能被夸大。 使用这一方法，需要有技术技能。 这种方法不灵活，因为前一个。 当使用难以考虑到变化中的一般经济状况和其他因素。 点名的方法参照专家时指出，所分析的活动，事实上，作为一个统计的操作，并且必须适应动态的情况。 与此同时，业绩评价可以用于收集信息有关的更改在该物质的交易，并把它们转化为价值。

结论

不用说，所有的方法，不论的复杂性和科学性的基础首先，关于任意决定的和主观的标准。 他们都在很大程度上取决于目前的平衡不同类型的专业活动。 在许多情况下，唯一的方法，以防止问题和冲突相关联的不公正的付款，评价工作。 然而，这一分析的结果不能被认为无可争辩的绝对正确的。 它可以建议在实践中定期评估，定期审查的因素和水平，以使新的规模，以确定重要性的特定活动，如果这将有助于减少紧张。